全球建筑企業十強研究(第二版) 內容簡介

本書**篇由龔旭峰撰寫，聚焦疫情背景下的企業經營、一體化專業集群打造、技術創新、社會責任承擔等，著重分析法國萬喜共享協同戰略。第二、第三篇由卓勇良撰寫，分別從多層面分布式的商業模式、基礎設施全產業鏈及其資本戰略、企業社會責任的若干特點等方面，講述西班牙ACS聚焦基礎設施全產業鏈的資本戰略；從企業基因、開發有用及令人愉悅的產品和服務、母公司為主體的企業結構、共同創造與共同生存的融合發展等維度，展現大和房建開放式人居全產業鏈發展。第四篇由吳可人撰寫，從實施“共同加速至2022”戰略計劃、以歐洲市場為主優化全球化布局、以基礎設施為重點縱深拓展業務板塊、以科技創新驅動可持續發展、塑造“頂級雇主”企業形象等方面，闡述奧地利斯特拉巴格的創新引領產業鏈價值鏈擴展戰略。第五篇、第九篇由明文彪撰寫，分別從崛起和爭斗、業務和市場、業績和挑戰、經驗與總結四個維度，呈現韓國現代建設業績瓶頸時期的戰略轉型，從家族經營之道、歷史上*嚴峻的挑戰、近年來的反思等角度，闡述私營建工巨子柏克德的輝煌與挑戰。第六篇由宋學印撰寫，從發展路徑、業務線中的引領地位、疫情沖擊與變危為機、印度夢的萃取集成等角度，分析印度L&T的發展之道。第七篇由孫娜撰寫，從疫后走出低谷、初嘗多域創業戰略、堅守下的困惑、走向未來等角度，解讀日本大林組多域創新增效戰略。第八篇由費瀟撰寫，從百余年可持續之路、堅持利潤優先策略、逆境中的應對之道、建設更美好的社會等層面，呈現瑞典斯堪斯卡從規模向效益的躍升之路。第十篇由呂淼撰寫，從下行周期中逆勢前行、千方百計尋找下個盈利點、特大型建筑央企的若干發展經驗等方面，體現中國交建在建造世界一流企業中付出的努力。