**章　企培行業(yè)存在的諸多機會 **節(jié)　企培行業(yè)經(jīng)費和培訓(xùn)機構(gòu)概況 /3 第二節(jié)　企培市場現(xiàn)狀帶來的思考 /4 第三節(jié)　企培市場現(xiàn)狀帶來的機會 /6 第二章　培訓(xùn)機構(gòu)運營概況 **節(jié)　客戶方對于培訓(xùn)效果的思考 /13 第二節(jié)　培訓(xùn)機構(gòu)的典型特征 /21 第三節(jié)　與客戶方的通用合作流程 /23 第四節(jié)　提高方案成功率的要素 /28 第五節(jié)　培訓(xùn)機構(gòu)投標的影響因素 /34 第六節(jié)　培訓(xùn)機構(gòu)的師資檔案管理 /36 第七節(jié)　提前推動投標成功 /38 第三章　面向機構(gòu)的對接與合作 **節(jié)　與培訓(xùn)機構(gòu)對接現(xiàn)狀 /45 第二節(jié)　與培訓(xùn)機構(gòu)初次合作的注意事項 /47 第三節(jié)　培訓(xùn)師授課具體約定 /55 第四節(jié)　培訓(xùn)師的課酬約定 /59 第五節(jié)　培訓(xùn)師對接合作的細節(jié)說明 /63 第六節(jié)　培訓(xùn)師的簡歷與課程推廣 /69 第七節(jié)　課程包的主動優(yōu)勢呈現(xiàn) /73 第八節(jié)　專業(yè)能力指導(dǎo)與課程分享 /80 第九節(jié)　與區(qū)域培訓(xùn)機構(gòu)深度合作 /85 第四章　協(xié)助機構(gòu)與客戶方達成合作 **節(jié)　全面了解培訓(xùn)需求 /91 第二節(jié)　協(xié)助機構(gòu)定制方案的考量 /94 第三節(jié)　培訓(xùn)效果承諾和績效對賭 /97 第四節(jié)　助力培訓(xùn)機構(gòu)穩(wěn)住客戶方 /106 第五節(jié)　主動協(xié)助培訓(xùn)機構(gòu)精準控標 /112 第六節(jié)　講標時呈現(xiàn)優(yōu)勢和挖掘亮點 /119 第七節(jié)　培訓(xùn)師講標需考慮的事項 /122 第五章　培訓(xùn)師職業(yè)化發(fā)展 **節(jié)　職業(yè)化和敬業(yè)度的修為 /131 第二節(jié)　培訓(xùn)師職業(yè)化的注意事項 /136 第三節(jié)　新晉職業(yè)培訓(xùn)師的發(fā)展之路 /143 第四節(jié)　找準定位才能獲得廣闊課量 /159 第五節(jié)　線上課程的定位與黃金宣傳點 /171 第六節(jié)　培訓(xùn)師標簽的打造方法 /173 第七節(jié)　培訓(xùn)師講授課程類型分析 /180 第八節(jié)　培訓(xùn)師課程版權(quán)現(xiàn)狀和價值 /182 第九節(jié)　對其他培訓(xùn)師抱有敬畏之心 /186 第六章　培訓(xùn)師的增課策略分析 **節(jié)　增課量和漲課酬的復(fù)雜心態(tài) /191 第二節(jié)　課量不多和課酬不高的原因 /193 第三節(jié)　漲課酬而不減課量的關(guān)鍵時機 /197 第四節(jié)　給培訓(xùn)機構(gòu)留住利潤空間 /200 第五節(jié)　展示優(yōu)秀課程的關(guān)鍵語句 /202 第六節(jié)　與機構(gòu)聯(lián)系的兩個階段 /208 第七節(jié)　美譽度促進機構(gòu)主動合作 /210 第八節(jié)　對機構(gòu)的層級管理與維護 /216 第九節(jié)　增加課量和課酬的路徑 /220 第七章　培訓(xùn)師個人品牌塑造 **節(jié)　培訓(xùn)師打造個人品牌的好處 /235 第二節(jié)　朋友圈品牌塑造和經(jīng)營策略 /238 第三節(jié)　朋友圈突出課程美譽度 /240 第四節(jié)　建立自有機構(gòu)群并深耕 /244 第五節(jié)　師資經(jīng)紀的特點和優(yōu)勢 /246