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品牌勢能 存量時代品牌升級與增長路徑 版權信息
- ISBN：9787505759282
- 條形碼：9787505759282 ; 978-7-5057-5928-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品牌勢能 存量時代品牌升級與增長路徑 本書特色
全新商業環境下，應該如何升級品牌發展模式和營銷戰略？ 新商業環境下，存量市場競爭飽和，而新消費需求、新媒體環境和新零售渠道則催生出新的需求和增量市場。傳統品牌模式已然不再奏效，品牌思維升級迫在眉睫。本書作者基于多年行業觀察與實戰經驗，剖析近年來傳統品牌衰落和新消費品牌崛起背后的深層原因，并根據戴維·阿克的品牌資產理論以及對華為、安踏、紅旗、比亞迪、理想等國內成功品牌的分析研究，對包括品牌形象理論、定位理論以及品牌口碑理論在內的傳統品牌模式進行了全面的升級，提煉出適應當前商業競爭環境和消費市場特點的品牌勢能模式和落地模型。
品牌勢能 存量時代品牌升級與增長路徑 內容簡介
拿著舊的地圖，我們永遠無法抵達新大陸。主力消費人群的新舊更替、5G技術帶來的媒體傳播邏輯的巨變、中國智造推動的品質消費升級、存量市場的內卷式競爭，已成為當下及未來商業環境的主要特征。過去依靠大規模廣告的心智定位、品牌形象和關系口碑等傳統品牌模式，已難以打造強勢品牌并持續引領品牌增長。作者站在世界級品牌大師戴維·阿克的肩膀上，從品牌資產理論出發，結合國外美國快消品認知模式、歐洲奢侈品形象模式、日本耐消品口碑模式，以及對國內成功品牌的長期觀察及咨詢實踐，探索出全新的品牌勢能模式，推動品牌變革，打造強勢品牌。強勢品牌的核心是品牌勢能。品牌勢能是消費者對品牌價值的認知期望與購買后的體驗感知之間的高差關系，反映了企業所擁有的品牌資產在消費者心目中的品牌價值高低。過去商業界對品牌勢能的理解執著于情感濃度、用戶關系或者品牌認知度，對品牌勢能的理解不夠全面；學術界和咨詢界對品牌打造模式、品牌戰略類型和品牌勢能層次缺乏梳理和貫通。本書創造性地提出了創建強勢品牌的模型和工具，包括1個勢能營銷模型、3個品牌健康評估模型、3種品牌擴張模式和14個強勢品牌落地步驟等，助力企業在新商業時代打造強勢品牌，贏得競爭，實現增長。
品牌勢能 存量時代品牌升級與增長路徑 目錄
01 品牌勢能時代來臨
**章 新商業時代呼喚品牌新思維 // 003
第二章 品牌崛起新模式：品牌勢能 // 009
02 品牌勢能制勝： 如何在競爭中實現持續增長
第三章 品牌力與品牌勢能 // 025
第四章 品牌勢能的源頭 // 045
第五章 品牌增長之路 // 063
第六章 解鎖品牌長期增長的密碼 // 084
03 品牌勢能之路： 如何打造強勢品牌
第七章 打造強勢品牌的 14 種方式 // 121
第八章 如何創建強勢品牌 // 184
第九章 識別常見的品牌戰略陷阱 // 234
展開全部
品牌勢能 存量時代品牌升級與增長路徑 作者簡介
陳浩
百思特管理咨詢集團董事、總裁，國際注冊管理咨詢師，廣東省金牌咨詢師，北京大學、上海交通大學、廈門大學、華中科技大學特聘企業家導師。擁有近20年管理咨詢經驗，助力30多家企業成為全球細分市場領軍企業。安踏、飛鶴、全棉時代、方太、瀘州老窖、北京城建、貝特瑞、英威騰、博雅生物、玉柴重工等領軍企業變革操盤手。
王小博
80后新一代品牌戰略顧問，榮獲2020年中國品牌影響力評價成果大會最佳商業模式創新大獎和十大創新人物大獎，曾參與主導長城汽車、福田汽車、今麥郎、王力集團、朝霞文化、盛世收藏等十余個品牌戰略咨詢項目，并服務漁太平、山海津、拼拼蛙、圣榧歐等十余個新消費品牌。
李相如陳浩
百思特管理咨詢集團董事、總裁，國際注冊管理咨詢師，廣東省金牌咨詢師，北京大學、上海交通大學、廈門大學、華中科技大學特聘企業家導師。擁有近20年管理咨詢經驗，助力30多家企業成為全球細分市場領軍企業。安踏、飛鶴、全棉時代、方太、瀘州老窖、北京城建、貝特瑞、英威騰、博雅生物、玉柴重工等領軍企業變革操盤手。
王小博
80后新一代品牌戰略顧問，榮獲2020年中國品牌影響力評價成果大會最佳商業模式創新大獎和十大創新人物大獎，曾參與主導長城汽車、福田汽車、今麥郎、王力集團、朝霞文化、盛世收藏等十余個品牌戰略咨詢項目，并服務漁太平、山海津、拼拼蛙、圣榧歐等十余個新消費品牌。
李相如
品牌定位資深顧問，《銷售與市場》《新經銷》《經理人》特約品牌專家，曾受定位理論之父艾·里斯先生接見，參與益海嘉里、飛鶴乳業、瀘州老窖、方太電器、今麥郎、福田皮卡等多家百億級企業咨詢項目，服務企業規模累計達千億級。
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