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設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐——以哈爾濱工業(yè)大學深圳國際設(shè)計學院項目為 版權(quán)信息
- ISBN：9787112290154
- 條形碼：9787112290154 ; 978-7-112-29015-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐——以哈爾濱工業(yè)大學深圳國際設(shè)計學院項目為 內(nèi)容簡介
EPC工程總承包是當前正在推行的建設(shè)管理模式，建筑師負責制則能有效發(fā)揮工程設(shè)計的作用。本書將EPC工程總承包與建筑師負責制相結(jié)合，提出設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式的理論框架，并且以哈爾濱工業(yè)大學深圳國際設(shè)計學院項目為例，詳細闡述設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式的具體實施措施，提煉經(jīng)驗做法，為業(yè)界提供參考。
設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐——以哈爾濱工業(yè)大學深圳國際設(shè)計學院項目為 目錄
●**章引言
一、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)
二、傳統(tǒng)建設(shè)模式不適應建筑市場發(fā)展趨勢
三、部委積極推進EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應中國情境的EPC建設(shè)管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設(shè)計學院EPC項目
一、哈工大國際設(shè)計學院項目概況
二、哈工大項目的重點、難點
三、設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式
四、建設(shè)管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項目設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式實踐
一、管理架構(gòu)設(shè)計
二、項目統(tǒng)籌管理
三、項目設(shè)計管理
四、項目施工管理
五、BM技術(shù)獎項
……
一、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)
二、傳統(tǒng)建設(shè)模式不適應建筑市場發(fā)展趨勢
三、部委積極推進EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應中國情境的EPC建設(shè)管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設(shè)計學院EPC項目
一、哈工大國際設(shè)計學院項目概況
二、哈工大項目的重點、難點
三、設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式
四、建設(shè)管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項目設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式實踐
一、管理架構(gòu)設(shè)計
二、項目統(tǒng)籌管理
三、項目設(shè)計管理
四、項目施工管理
五、BM技術(shù)獎項
……
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