第1章 樹(shù)立創(chuàng)新觀念..1
1.1 什么是創(chuàng)新.. 2
1.1.1 創(chuàng)新的定義. 2
1.1.2 創(chuàng)新的意義. 3
1.1.3 創(chuàng)新的基礎(chǔ). 5
1.1.4 新時(shí)期的創(chuàng)新 6
1.2 創(chuàng)新的來(lái)源.. 6
1.2.1 外部環(huán)境的壓力.. 7
1.2.2 提升效率的需求.. 9
1.2.3 同行競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 10
1.2.4 精益求精的追求 12
1.2.5 探索中的偶然發(fā)現(xiàn).. 14
1.2.6 案例：?jiǎn)滩妓购?*代iPhone. 16
1.3 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí).. 17
1.3.1 思維模式與創(chuàng)新意識(shí). 18
1.3.2 如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí).. 22
1.4 微創(chuàng)新：從有到優(yōu)23
1.4.1 微創(chuàng)新的概念. 23
1.4.2 案例：互聯(lián)網(wǎng)＋模式下的創(chuàng)新成果.. 31 第2章 選擇創(chuàng)業(yè)方向 35
2.1 什么是創(chuàng)業(yè) 36
2.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念.. 36
2.1.2 創(chuàng)業(yè)的意義.. 36
2.1.3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系.. 38
2.1.4 新時(shí)期的創(chuàng)業(yè). 39
2.1.5 案例：自媒體與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮.. 40
2.2 選擇創(chuàng)業(yè)方向 41
2.2.1 找到興趣領(lǐng)域. 41
2.2.2 了解市場(chǎng)現(xiàn)狀. 41
2.2.3 認(rèn)識(shí)個(gè)人能力. 42
2.2.4 整合可用資源. 42
2.3 把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì).. 43
2.3.1 熟悉相關(guān)政策. 43
2.3.2 獲取前沿資訊. 44
2.3.3 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求. 44
2.3.4 案例：餓了么的創(chuàng)業(yè)始末 45
2.4 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn).. 47
2.4.1 常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 48
2.4.2 應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法. 50
2.4.3 案例：諾基亞的尷尬處境 51 第3章 市場(chǎng)分析 53
3.1 了解市場(chǎng) 54
3.1.1 基于創(chuàng)業(yè)方向，確定目標(biāo)市場(chǎng). 54
3.1.2 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研. 55
3.2 評(píng)估市場(chǎng) 59
3.2.1 消費(fèi)群體與消費(fèi)心理. 60
3.2.2 客戶獲取成本和生命周期價(jià)值. 63
3.3 拓寬市場(chǎng) 64
3.3.1 發(fā)現(xiàn)客戶需求. 64
3.3.2 探索市場(chǎng)縫隙. 65
3.3.3 拓寬目標(biāo)領(lǐng)域. 66
3.3.4 案例：茶顏悅色的逐步擴(kuò)展.. 68 第4章 組建團(tuán)隊(duì) 71
4.1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)72
4.1.1 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義. 72
4.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本架構(gòu). 73
4.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職能分工. 75
4.1.4 目前常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)類型. 77
4.1.5 案例：蘋果公司的創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)?. 78
4.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與技巧.. 81
4.2.1 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的基本步驟. 82
4.2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧 83
4.3 打造高效團(tuán)隊(duì).. 84
4.3.1 提升溝通、執(zhí)行的效率 84
4.3.2 建立激勵(lì)機(jī)制. 85
4.3.3 常見(jiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題與解決方法 87 第5章 籌備創(chuàng)業(yè)資金 91
5.1 籌備創(chuàng)業(yè)資金的渠道.. 92
5.1.1 自有資金 92
5.1.2 合資與融資.. 93
5.1.3 眾籌.. 94
5.1.4 參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽 97
5.1.5 獲取政府扶持資金.. 98
5.1.6 案例：IP 文創(chuàng)眾籌平臺(tái)—摩點(diǎn)眾籌. 99
5.2 合理分配資金 100
5.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè). 100
5.2.2 制訂資金預(yù)算方案 102 第6章 了解商業(yè)模式. 103
6.1 商業(yè)模式. 104
6.1.1 什么是商業(yè)模式. 104
6.1.2 商業(yè)模式的組成. 104
6.1.3 如何選擇合適的商業(yè)模式. 116
6.2 經(jīng)典商業(yè)模式分析.117
6.2.1 案例：非綁定式商業(yè)模式—移動(dòng)電信行業(yè)的業(yè)務(wù)分拆. 118
6.2.2 案例：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式—亞馬遜 118
6.2.3 案例：多邊平臺(tái)式商業(yè)模式—騰訊.. 120
6.2.4 案例：免費(fèi)式商業(yè)模式—支付寶 122
6.2.5 案例：開(kāi)放式商業(yè)模式—抖音電商.. 124 第7章 制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃. 127
7.1 為什么需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書.128
7.1.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的定義 128
7.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用 130
7.1.3 與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書相關(guān)的重要文件.. 133
7.2 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.135
7.2.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與框架. 135
7.2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟. 138
7.2.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要點(diǎn). 142
7.2.4 學(xué)會(huì)講故事 149
7.2.5 案例：瑞幸—讓喝咖啡成為習(xí)慣 152
7.3 商業(yè)路演..153
7.3.1 什么是商業(yè)路演. 153
7.3.2 規(guī)劃商業(yè)路演.. 154
7.3.3 準(zhǔn)備商業(yè)路演的材料.. 156 第8章 新企業(yè)的開(kāi)辦. 159
8.1 選擇合適的企業(yè)組織形式.. 160
8.1.1 選擇合適的創(chuàng)業(yè)組織形式. 160
8.1.2 案例：成立個(gè)人工作室. 161
8.2 企業(yè)的申辦手續(xù) 164
8.2.1 設(shè)計(jì)企業(yè)名稱.. 164
8.2.2 企業(yè)登記注冊(cè)手續(xù) 165
8.3 企業(yè)的選址策略.167
8.3.1 企業(yè)選址的重要性 167
8.3.2 企業(yè)選址時(shí)要考慮的問(wèn)題. 169
8.3.3 正確的選址技巧. 170
8.3.4 企業(yè)選址的步驟. 171
8.3.5 案例：麥當(dāng)勞的選址技巧. 172
8.4 企業(yè)的管理方法.175
8.4.1 產(chǎn)品管理. 176
8.4.2 營(yíng)銷管理. 178
8.4.3 財(cái)務(wù)管理. 180
8.4.4 人力資源管理.. 181
8.4.5 發(fā)展戰(zhàn)略管理.. 184
8.4.6 企業(yè)文化管理.. 185
8.4.7 案例：阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)管理 187