**部分：建團隊 第1回 絕妙組合的取經團隊 1.1 一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊 1.2 制度安排如何彌補人性弱點？ 本節實用管理法則 第2回 團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？ 2.1 龍分九種，人分三類 2.2 馬屁精是怎么產生的？ 2.3 如何管理馬屁精？ 本節實用管理法則 第3回 妖精的調虎離山計為何總是得逞？ 3.1 要揚長避短，而不是揚長補短 3.2 分工也要有A計劃和B計劃 3.3 分類考核才能促進團隊合作 本節實用管理法則 第4回 天兵天將真的打不過孫悟空嗎？ 4.1 《西游記》謎團之一 4.2 善于分享權力才能保住權力 4.3 為什么“一把手”的權力難以分享？ 本節實用管理法則 第二部分：樹 第5回 唐僧應如何建立領導？ 5.1 如來善用“巧實力” 5.2 老板樹立的三種渠道 本節實用管理法則 第6回 選擇性執法能樹立領導嗎？ 6.1 天庭也有腐敗 6.2 管理者為何偏愛“陽謀”？ 6.3 選擇性執法不利于團隊發展 本節實用管理法則 第7回 如何防止下屬叛變？ 7.1 豬八戒是如何表忠心的？ 7.2 唐僧的用人困境 7.3 盛世用能臣，亂世用忠臣 本節實用管理法則 第三部分：巧激勵 第8回 如何激勵取經團隊成員？ 8.1 你真的了解下屬的需求嗎？ 8.2 唐僧如何激勵幾個徒弟？ 8.3 如來佛祖對癥下藥 本節實用管理法則 第9回 用人不疑，疑人不用？ 9.1 唐僧也有開小差的時候 9.2 人品不等于水平 9.3 信人品不如信制度 本節實用管理法則 0回 如來為什么不獎賞觀音？ 10.1 唐僧師徒升遷，觀音原地不動 10.2 觀音遭遇升職“天花板” 10.3 如來如何解決“賞無可賞”的難題？ 本節實用管理法則 第四部分：定考核 1回 唐僧的困惑1：多勞不該多得嗎？ 11.1 “多勞多得”未必對！ 11.2 錦標賽剔除了運氣 11.3 末位淘汰制不能亂用 本節實用管理法則 2回 唐僧的困惑2：KPI怎么不靈了？ 12.1 唐僧似乎找到了法寶 12.2 KPI“撿了芝麻，丟了西瓜” 12.3 多任務要求重新設計KPI 本節實用管理法則