包郵活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第3版)

作者：高珉

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2024-04-01

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 228

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作者簡(jiǎn)介

活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第3版) 版權(quán)信息

ISBN：9787302658405
條形碼：9787302658405 ; 978-7-302-65840-5
裝幀：平裝-膠訂
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
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活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第3版) 本書(shū)特色

相對(duì)于前面兩個(gè)版本而言，《活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第3版)》有了許多改動(dòng)和創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。
一是內(nèi)容的優(yōu)化調(diào)整。從活動(dòng)策劃者的角度出發(fā)，總結(jié)了進(jìn)行活動(dòng)策劃工作需要具備的素養(yǎng)、掌握的技巧和容易接觸到的活動(dòng)案例。
二是策劃技巧的增加。全書(shū)從活動(dòng)的構(gòu)思、前期的準(zhǔn)備到活動(dòng)開(kāi)展的技巧、執(zhí)行的技巧等方面全方位地傳授活動(dòng)策劃者能夠用得上的策劃經(jīng)驗(yàn)。相較于前面兩個(gè)版本，本書(shū)重點(diǎn)分享了如何構(gòu)建策劃思維進(jìn)行活動(dòng)的策劃、如何借助文案的力量宣傳活動(dòng)。
三是案例的更新與補(bǔ)充。即在原有的活動(dòng)案例基礎(chǔ)上，將過(guò)時(shí)的案例結(jié)合內(nèi)容進(jìn)行了更新，并增添了短視頻活動(dòng)的案例，幫助從事短視頻活動(dòng)的相關(guān)人員順利開(kāi)展活動(dòng)。
希望能幫助讀者更好、更快地掌握活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全的精髓，使讀者能輕松完成活動(dòng)策劃與執(zhí)行工作。

活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第3版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全（第3版）》圍繞兩條線索進(jìn)行闡述：一是技巧線，從縱向深度，介紹活動(dòng)策劃的準(zhǔn)備、要點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、執(zhí)行、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向?qū)挾龋榻B節(jié)日類(lèi)活動(dòng)、促銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)、慶典類(lèi)活動(dòng)、公關(guān)類(lèi)活動(dòng)、餐飲行業(yè)活動(dòng)、美容行業(yè)活動(dòng)、建材家居行業(yè)活動(dòng)、電商活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)等案例。目的是幫助讀者朋友從新手成為活動(dòng)策劃與執(zhí)行高手，快速、高效地完成公司的活動(dòng)策劃任務(wù)。
《活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全（第3版）》適合各事業(yè)單位與企業(yè)單位的管理者、活動(dòng)策劃人員和活動(dòng)執(zhí)行人員閱讀，還適合直播、短視頻等新媒體領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及想提升個(gè)人能力的營(yíng)銷(xiāo)、策劃等工作人員參考。

活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第3版) 目錄

第1章初步認(rèn)識(shí)活動(dòng)策劃 1
1.1 多方面了解活動(dòng)策劃 2
1.1.1 活動(dòng)策劃的基本目的 2
1.1.2 活動(dòng)策劃的應(yīng)用平臺(tái) 3
1.1.3 活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì) 4
1.1.4 活動(dòng)策劃的用處 6
1.2 活動(dòng)文案和網(wǎng)絡(luò) 8
1.2.1 活動(dòng)文案的相關(guān)內(nèi)容 8
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)在活動(dòng)中的運(yùn)用 10
1.3 活動(dòng)策劃者的素養(yǎng) 12
1.3.1 活動(dòng)策劃者的工作職責(zé) 12
1.3.2 活動(dòng)策劃者的工作素養(yǎng) 14
第2章活動(dòng)策劃思維 17
2.1 活動(dòng)策劃思維的建立 18
2.1.1 活動(dòng)策劃思維的定義 18
2.1.2 活動(dòng)策劃思維的特點(diǎn) 20
2.2 活動(dòng)策劃思維的活躍 21
2.2.1 點(diǎn)面關(guān)系思維方法 21
2.2.2 邏輯推理思維方法 23
2.2.3 模型思維方法 24
2.2.4 金字塔原理 25
第3章活動(dòng)策劃的準(zhǔn)備 27
3.1 活動(dòng)策劃需要哪些信息 28
3.1.1 活動(dòng)市場(chǎng)的調(diào)研 28
3.1.2 活動(dòng)企業(yè)的定位 31
3.1.3 活動(dòng)產(chǎn)品的定位 32
3.2 活動(dòng)形式的策劃 33
3.2.1 抓住產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn) 33
3.2.2 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的打造 35
3.2.3 策劃形式的選擇 37
3.3 活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作 38
3.3.1 活動(dòng)前各類(lèi)事項(xiàng)的安排 38
3.3.2 活動(dòng)互動(dòng)節(jié)目的準(zhǔn)備 41
3.3.3 活動(dòng)前的宣傳工作 42
第4章活動(dòng)策劃的技巧 45
4.1 活動(dòng)策劃前的準(zhǔn)備工作 46
4.1.1 活動(dòng)根本目標(biāo)的明確 46
4.1.2 活動(dòng)總體方案的確定 47
4.1.3 活動(dòng)具體費(fèi)用的預(yù)算 47
4.1.4 活動(dòng)方案的可行性分析 49
4.1.5 活動(dòng)工作詳細(xì)安排表的制定 50
4.1.6 活動(dòng)必要流程的確定 51
4.1.7 備用方案的制定 51
4.2 活動(dòng)策劃戰(zhàn)術(shù) 52
4.2.1 找準(zhǔn)策劃的推動(dòng)力 52
4.2.2 活動(dòng)策劃的原則 54
4.2.3 活動(dòng)策劃注意事項(xiàng) 57
第5章文案的重要性 63
5.1 文案在活動(dòng)中的作用 64
5.1.1 文案與活動(dòng)的密切關(guān)系 64
5.1.2 文案促進(jìn)活動(dòng)成功 67
5.2 活動(dòng)文案的寫(xiě)作方法 72
5.2.1 基本的寫(xiě)作方法 72
5.2.2 文案內(nèi)容的特點(diǎn) 73
5.2.3 文案結(jié)構(gòu)的安排 74
5.3 創(chuàng)意文案的寫(xiě)作方法 77
5.3.1 抓對(duì)賣(mài)點(diǎn)來(lái)擬寫(xiě)文案 77
5.3.2 在文案中融入故事 78
第6章嚴(yán)格控制執(zhí)行活動(dòng) 83
6.1 活動(dòng)流程控制 84
6.1.1 活動(dòng)流程表的確認(rèn) 84
6.1.2 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)失序的防范 84
6.1.3 主持人對(duì)活動(dòng)的作用 84
6.1.4 參加活動(dòng)人員的引導(dǎo)分流 85
6.1.5 活動(dòng)攝影的安排 86
6.2 活動(dòng)人員的控制 88
6.2.1 核對(duì)參與嘉賓與受眾 88
6.2.2 確保工作人員溝通順暢 89
6.3 活動(dòng)節(jié)奏的控制 89
6.3.1 時(shí)間點(diǎn)節(jié)奏的控制 90
6.3.2 控制氣氛點(diǎn)節(jié)奏 92
6.3.3 記憶點(diǎn)節(jié)奏的控制 94
6.4 活動(dòng)的收尾工作 95
6.4.1 活動(dòng)的清場(chǎng)工作 95
6.4.2 活動(dòng)的總結(jié)復(fù)盤(pán) 97
6.4.3 活動(dòng)的評(píng)估 100
6.4.4 活動(dòng)資料的存檔 104
第7章節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 107
7.1 節(jié)日類(lèi)活動(dòng)策劃 108
7.1.1 借原有節(jié)日進(jìn)行策劃活動(dòng)的優(yōu)勢(shì) 108
7.1.2 借原有節(jié)日進(jìn)行策劃活動(dòng)的注意事項(xiàng) 108
7.1.3 依靠自造節(jié)日進(jìn)行活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì) 109
7.1.4 自造節(jié)日策劃活動(dòng)的思路 110
7.1.5 自造節(jié)日策劃活動(dòng)的注意事項(xiàng) 112
7.1.6 ××商場(chǎng)“喜迎新年”元旦活動(dòng)策劃書(shū) 113
7.2 促銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)策劃 116
7.2.1 促銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)的作用 116
7.2.2 策劃促銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)注意事項(xiàng) 117
7.2.3 促銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)地點(diǎn)的選擇 118
7.2.4 促銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)選擇地點(diǎn)時(shí)的注意事項(xiàng) 118
7.2.5 線下促銷(xiāo)活動(dòng)策略和推廣方式 119
7.2.6 線上促銷(xiāo)活動(dòng)的策略和推廣方式 120
7.2.7 ××旗艦店“天貓女王節(jié)”線上促銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū) 123
第8章慶典公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 127
8.1 慶典類(lèi)活動(dòng)策劃 128
8.1.1 慶典活動(dòng)策劃的技巧 128
8.1.2 慶典活動(dòng)策劃的注意事項(xiàng) 132
8.1.3 ××公司開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃書(shū) 135
8.1.4 ××大學(xué)70周年慶典活動(dòng)策劃書(shū) 139
8.2 公關(guān)類(lèi)活動(dòng)策劃 143
8.2.1 公關(guān)類(lèi)活動(dòng)策劃的原則 143
8.2.2 公關(guān)類(lèi)活動(dòng)的策劃技巧 144
8.2.3 公關(guān)類(lèi)活動(dòng)策劃方案的內(nèi)容 144
8.2.4 公關(guān)類(lèi)活動(dòng)策劃的注意事項(xiàng) 144
8.2.5 ××新品新聞發(fā)布會(huì)策劃書(shū) 145
第9章行業(yè)活動(dòng)策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 151
9.1 餐飲行業(yè)的活動(dòng)策劃 152
9.1.1 口碑是餐飲行業(yè)活動(dòng)策劃的宗旨 152
9.1.2 自我分析是餐飲行業(yè)活動(dòng)策劃的前提 153
9.1.3 餐飲行業(yè)活動(dòng)策略 154
9.1.4 絕味品牌××周年慶活動(dòng)策劃書(shū) 154
9.2 美容行業(yè)活動(dòng)策劃 160
9.2.1 美容行業(yè)活動(dòng)目標(biāo)的制訂 161
9.2.2 美容行業(yè)的活動(dòng)形式 161
9.2.3 美容行業(yè)活動(dòng)的宣傳方式 162
9.2.4 ××美容院圣誕節(jié)優(yōu)惠活動(dòng)策劃書(shū) 163
9.3 建材家居行業(yè)的活動(dòng)策劃 165
9.3.1 建材家居行業(yè)活動(dòng)策劃主題的選擇 165
9.3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽單的促成方法 168
9.3.3 ××建材家居商城促銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū) 172
第10章電商活動(dòng)策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 175
10.1 電商活動(dòng)策劃 176
10.1.1 電商活動(dòng)策劃的準(zhǔn)備 176
10.1.2 電商活動(dòng)策劃的技巧 178
10.1.3 淘寶“雙十一”活動(dòng)策劃 180
10.2 團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃 182
10.2.1 團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的特點(diǎn) 182
10.2.2 團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃的技巧 183
10.2.3 ××餃子館團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃書(shū) 185
第11章新媒體活動(dòng)策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 191
11.1 單個(gè)平臺(tái)新媒體活動(dòng)策劃 192
11.1.1 新媒體活動(dòng)的類(lèi)型 192
11.1.2 新媒體活動(dòng)的策劃技巧 194
11.1.3 伊利品牌冬奧會(huì)微博活動(dòng)策劃 196
11.2 多個(gè)平臺(tái)新媒體活動(dòng)策劃 198
11.2.1 新媒體活動(dòng)平臺(tái)的類(lèi)型 199
11.2.2 多個(gè)平臺(tái)新媒體活動(dòng)策劃的宣傳技巧 200
11.2.3 多個(gè)平臺(tái)新媒體活動(dòng)策劃的注意事項(xiàng) 201
11.2.4 重慶市消費(fèi)品品牌數(shù)字化推廣主題活動(dòng) 203
第12章短視頻平臺(tái)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 205
12.1 短視頻平臺(tái)推廣活動(dòng)策劃 206
12.1.1 短視頻平臺(tái)的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 206
12.1.2 短視頻平臺(tái)的推廣活動(dòng) 207
12.1.3 短視頻平臺(tái)推廣活動(dòng)的策劃技巧 209
12.2 短視頻平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃 211
12.2.1 短視頻平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃準(zhǔn)備 211
12.2.2 短視頻平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃技巧 214
12.2.3 脈動(dòng)飲料品牌的抖音營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 215
12.3 短視頻平臺(tái)直播活動(dòng)策劃 217
12.3.1 短視頻平臺(tái)直播活動(dòng)的類(lèi)型 218
12.3.2 短視頻平臺(tái)直播活動(dòng)的策劃技巧 219

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活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第3版) 作者簡(jiǎn)介

高珉
今日黑馬創(chuàng)始人，活動(dòng)策劃與執(zhí)行專(zhuān)家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，短視頻運(yùn)營(yíng)推廣專(zhuān)家
數(shù)字化黑客增長(zhǎng)落地導(dǎo)師，阿里釘釘學(xué)院認(rèn)證老師
移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策劃師，《企業(yè)商學(xué)院》系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)者
新零售盈利倍增36計(jì)創(chuàng)辦人，阿里體系銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)的促動(dòng)導(dǎo)師
致力于實(shí)戰(zhàn)賦能企業(yè)應(yīng)用釘釘數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，多年專(zhuān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)打造和復(fù)制。落地企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、組織三位一體增長(zhǎng)穩(wěn)定高速盈利的商業(yè)模式，為中小微企業(yè)量身定制國(guó)內(nèi)首創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化商學(xué)院全套解決方案，踐行使命——讓教育成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
高珉
今日黑馬創(chuàng)始人，活動(dòng)策劃與執(zhí)行專(zhuān)家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，短視頻運(yùn)營(yíng)推廣專(zhuān)家
數(shù)字化黑客增長(zhǎng)落地導(dǎo)師，阿里釘釘學(xué)院認(rèn)證老師
移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策劃師，《企業(yè)商學(xué)院》系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)者
新零售盈利倍增36計(jì)創(chuàng)辦人，阿里體系銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)的促動(dòng)導(dǎo)師
致力于實(shí)戰(zhàn)賦能企業(yè)應(yīng)用釘釘數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，多年專(zhuān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)打造和復(fù)制。落地企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、組織三位一體增長(zhǎng)穩(wěn)定高速盈利的商業(yè)模式，為中小微企業(yè)量身定制國(guó)內(nèi)首創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化商學(xué)院全套解決方案，踐行使命——讓教育成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

劉煒
今日黑馬創(chuàng)始人，活動(dòng)策劃與執(zhí)行專(zhuān)家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)新效率模式首創(chuàng)者
數(shù)字化黑客增長(zhǎng)落地導(dǎo)師，阿里釘釘學(xué)院認(rèn)證老師
公眾號(hào)/小程序/新媒體專(zhuān)家，全員創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師
新零售企業(yè)高效組織OKR目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，阿里體系銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)的促動(dòng)導(dǎo)師
致力于尋找企業(yè)產(chǎn)品增長(zhǎng)和組織增長(zhǎng)的定向研究，多年專(zhuān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及高效團(tuán)隊(duì)打造與復(fù)制。擅長(zhǎng)應(yīng)用釘釘數(shù)字化工具賦能團(tuán)隊(duì)組織與個(gè)人潛能共同發(fā)展的管理模式，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提升組織效率，是國(guó)內(nèi)釘釘數(shù)字化OKR目標(biāo)系統(tǒng)管理模式創(chuàng)新的先行者，為中小微企業(yè)量身定制國(guó)內(nèi)首創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化商學(xué)院全套解決方案，踐行使命——讓教育成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。