第1章
職場中的四種工作方式：團隊中“貓”“犬”“獅”“虎”分別代表什么？
團隊中的四種動物型人
團隊中的人際關系模式
四種動物型人的規則觀
四種動物型人的角色觀
四種動物型人的成長觀
四種動物型人的失敗觀
四種動物型人的實際數量
貓型程度自測表 第2章
在團隊中出色地自由工作：虎型人的工作方式
做應該做的事，不被頭銜所困
兩秒內就回復，成功率高達七成
創造驚喜，給人帶來歡樂
敢于選擇看似低效的非常規方法
工作不是做加法，而是做減法
讓腦海中閃現的畫面變成現實
沒有預算也要行動
把“業余”變成你的一個強項
盡量做契約社員
拓展社交圈，隨時招兵買馬
共享緣由，激發共鳴
明確自己的價值，并準確地傳達給對方
職務不是“巋然不動的山”，而是“流動的河”
為了80年后的美好世界而工作
出島式的工作方式
讓員工把“第二副面孔”運用到工作中
四維開放創新
把工作委托給專業過硬的人 第3章
獲得突破性成就的人有什么共同之處：虎型人的10 個共同特性
自我意志高于上級命令
偏離“軌道”的挫折經歷是人生的轉折點
能夠取得矚目的成就，也有突出的個性
在公司的高層中，有虎型人的知音（庇護者）
曾有過“一貫式”的工作經歷
不擅長以團隊的形式完成工作
能與其他類型的虎型人相處融洽
容易和公司外部的人結成聯盟 熱衷于給別人牽線搭橋，努力實現團隊自運轉
順其自然地擴展自己的業務范圍 第4章
“做好加減法”，打開成為虎型人的大門：從貓型人到虎型人的進化之路
職場中的加減乘除法則
失敗的加減法則：累加的數量不夠
失敗的加減法則：累加的質量不達標
優勢鮮明的判斷標準 第5章
從“團隊中的怪人”到“革新型人才”：團隊中不可或缺的虎型人和貓型人
架設“起型人才”與“轉、合型人才”之間的橋梁
重新布局公司業務和組織形態
啟動新項目，放手老項目
做現有業務做不到的事情
擺脫支柱業務的束縛
腳踏實地地播種
虎型人在團隊中的價值匯總 第6章
打造一個自律型團隊：發揮虎型人和貓型人的作用
關于虎型人和貓型人的幾個常見疑問
打造適合虎型人和貓型人發展的職場環境，不要做的9 件事
給快樂工作的人一定的約束，給認真工作的人一定的自由 結束語 謝詞 附錄