**部分認(rèn)知：營(yíng)銷(xiāo)裂變的迭代升級(jí)

**章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)裂變的新模式/2
營(yíng)銷(xiāo)新打法：強(qiáng)品牌+新邏輯/2
跨界借力是營(yíng)銷(xiāo)的重要課題/5
營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)進(jìn)入生態(tài)4.0模式/7
打造直銷(xiāo)、分銷(xiāo)、電商S2B2C全渠道/10
品牌要打造品牌營(yíng)銷(xiāo)/13
品牌營(yíng)銷(xiāo)裂變的“五合營(yíng)銷(xiāo)法”/16

第二章成功企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)密碼——快速轉(zhuǎn)化客戶(hù)的裂變能力/20
“營(yíng)銷(xiāo)裂變”的本質(zhì)——除了賣(mài)產(chǎn)品，還能賣(mài)什么/20
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)——掌握消費(fèi)者的心理學(xué)戰(zhàn)術(shù)/25
快速增粉——精準(zhǔn)引流下的裂變效應(yīng)/28
營(yíng)銷(xiāo)裂變差的根本原因——全局營(yíng)銷(xiāo)效率低/31


第二部分營(yíng)銷(xiāo)裂變：從認(rèn)知、轉(zhuǎn)化到增長(zhǎng)

第三章爆品思維才是裂變的引子/38
需求：搶占客戶(hù)需求永遠(yuǎn)排**/38
顏值：產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是真正商機(jī)/41
市場(chǎng)：誰(shuí)搶占先機(jī)，誰(shuí)就獲得了商機(jī)/45
流量：人在哪里，生意就在哪里/49

第四章打造支撐爆品的營(yíng)銷(xiāo)體系/53
把產(chǎn)品賣(mài)給精準(zhǔn)（種子）用戶(hù)/53
研究風(fēng)口、痛點(diǎn)與數(shù)據(jù)/56
從早期的用戶(hù)開(kāi)始轉(zhuǎn)化，形成閉環(huán)/59
從早期用戶(hù)到規(guī)模用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)裂變?cè)鲩L(zhǎng)/62

第五章裂變開(kāi)始：企業(yè)的自身修煉/67
定位：賣(mài)什么，賣(mài)給誰(shuí)/67
品類(lèi)策略：暢銷(xiāo)+長(zhǎng)銷(xiāo)的原理/71
品牌差異化：打造錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)/74
產(chǎn)品包裝：要實(shí)用更要體驗(yàn)/78
視覺(jué)錘：讓品牌識(shí)別更快/81
模式：從單一模式到系統(tǒng)全渠道運(yùn)營(yíng)/83
促銷(xiāo)：如何合理控制成本/87

第六章初期裂變：早期用戶(hù)轉(zhuǎn)化，成功閉環(huán)/92
構(gòu)建自己的私域流量/92
用信息流廣告影響用戶(hù)/99
線(xiàn)下活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣/103
線(xiàn)上活動(dòng)提質(zhì)增效/106
線(xiàn)上渠道的營(yíng)銷(xiāo)布局/110
線(xiàn)下店面的拓客引流/113
電商+平臺(tái)的社交媒體搭建/117
線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的渠道和傳播/119

第七章裂變?cè)鲩L(zhǎng)：從早期用戶(hù)到規(guī)模用戶(hù)/124
拉新：低頻到高頻，存量帶增量/124
復(fù)購(gòu)：產(chǎn)品持續(xù)銷(xiāo)售的重要環(huán)節(jié)/128
裂變：老帶新實(shí)現(xiàn)低成本獲客/133
維護(hù)：運(yùn)營(yíng)規(guī)模用戶(hù)流量池/138

第三部分行動(dòng)：小品牌也能成為營(yíng)銷(xiāo)裂變黑馬

第八章多渠道營(yíng)銷(xiāo)管理/146
品牌營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化全域渠道轉(zhuǎn)型/146
品牌競(jìng)爭(zhēng)要找到對(duì)手和分析對(duì)手/150
直播平臺(tái)的裂變營(yíng)銷(xiāo)/154


打造線(xiàn)上招商會(huì)引流分銷(xiāo)/158

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