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管理會計(原書第17版) 版權信息
- ISBN：9787111750178
- 條形碼：9787111750178 ; 978-7-111-75017-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會計(原書第17版) 本書特色
幾個世紀以來，燈塔一直為水手引航，指示安全通道。與之類似，加里森、諾琳和布魯爾教授也成功地引領成千上萬的學生學習管理會計，為他們指明道路，幫他們順利完成該課程的學習。本書盡量幫助學生將書中概念與管理者決策相關聯。在第17 版教材中，作者結合了多位教師的意見及指導，對多個章節進行了重新編寫，以確保加里森教授這本教材的授課與學習盡量簡單。
管理會計(原書第17版) 內容簡介
本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中推薦的3項基本技巧（計劃運營、控制行動、制定決策），引導出管理會計的重要性，具體詮釋如何收集并有效應用會計信息。本書內容全面，囊括了各種類型的企業案例。各章涉及的大量實例，在企業聚焦、實務廣角等專欄中體現，幫助讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業概念。 本書可作為會計學、財務管理等專業本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業管理者以及從事企業實務的會計師的參考書。
管理會計(原書第17版) 目錄
贊譽
譯者序
作者簡介
前言
《管理會計》第 17 版的變動內容
第 1 章 緒論：管理會計概述 /1
商業聚焦 管理會計：理解更廣泛的背景 /1
1.1 管理會計是什么 /1
1.2 為什么管理會計對你的職業生涯如此重要 /4
1.3 管理會計：理解更廣泛的背景 /7
本章小結 / 術語表 /14
思考題 / 練習題 /15
第 2 章 管理會計與成本概念 /18
商業聚焦 電動汽車電池：管理會計視角 /18
2.1 按成本對象進行的成本分類 /19
2.2 制造業企業的成本分類 /19
2.3 用于編制財務報表的成本分類 /21
2.4 用于預測成本性態的成本分類 /22
2.5 用于決策的成本分類 /27
2.6 依據不同目的選擇不同的成本分類 /29
本章小結 /30
復習題 1：成本術語 / 復習題 2：利潤表
格式 /31
術語表 /32
思考題 / 基礎練習 /33
練習題 /34
問題 /35
案例 /36
第 3 章 分批成本法：計算單位生產成本 /38
商業聚焦 高校 T 恤公司：為美國150 多所高校服務 /38
3.1 分批成本法綜述 /39
3.2 分批成本法舉例 /39
3.3 分批成本法：內部管理者的視角 /46
3.4 分批成本法使用多重預計制造費用分配率 /47
3.5 分批成本法：對外財務報告的視角 /49
3.6 分批成本法在服務業公司的應用 /50
本章小結 / 復習題：計算單位生產成本 /51
術語表 / 思考題 /52
基礎練習 / 練習題 /53
問題 / 案例 /55
附錄 3A 基于作業的完全成本法 /56
附錄 3B 預計制造費用分配率及生產能力 /60
第 4 章 分批成本法：成本流轉和對外報告 /64
商業聚焦 托爾兄弟公司的存貨核算 /64
4.1 分批成本法：成本流轉 /65
4.2 產成品成本表與銷貨成本表 /72
4.3 詳述制造費用分配不足與分配過度 /74
本章小結 / 復習題：分批成本核算系統中的
成本流轉 /78
術語表 / 思考題 / 基礎練習 /80
練習題 /81
問題 /82
案例 /83
第 5 章 分步成本法 /85
商業聚焦 “一抹即凈”的成本核算 /85
5.1 分批成本法和分步成本法的比較 /86
5.2 分步成本法下的成本流轉 /86
5.3 分步成本法計算：3 個關鍵概念 /89
5.4 加權平均法：舉例 /90
5.5 經營成本法 /93
本章小結 / 復習題：分步成本流轉和成本
核算 /94
術語表 / 思考題 /96
基礎練習 / 練習題 /97
問題 /98
案例 /99
附錄 5A 先進先出法 /100
附錄 5B 服務部門成本分配 /104
第 6 章 本量利關系 /108
商業聚焦 消費者愿意花費更多的錢購買雞肉嗎 /108
6.1 本量利分析的基礎 /109
6.2 保本分析和目標利潤分析 /120
6.3 在選擇成本結構中考慮本量利因素 /124
6.4 銷貨組合 /126
本章小結 / 復習題：本量利關系 /128
術語表 / 思考題 /130
基礎練習 / 練習題 /131
問題 /132
案例 /134
附錄 6A 分析混合成本 /135
第 7 章 變動成本法與分部報告：管理工具 /144
商業聚焦 微軟將業務重點轉向云計算 /144
7.1 變動成本法與完全成本法概述 /144
7.2 變動成本法與完全成本法實例 /146
7.3 變動成本法與完全成本法之間經營凈利潤的協調 /149
7.4 變動成本法與邊際貢獻法的優點 /150
7.5 分部利潤表與邊際貢獻法 /152
7.6 分部利潤表實例 /154
7.7 分部利潤表：決策制定與保本分析 /156
7.8 分部利潤表：常見錯誤 /158
7.9 利潤表：外部報告的視角 /159
本章小結 / 復習題 1：變動成本法與完全
成本法的比較 /160
復習題 2：分部利潤表 /161
術語表 /162
思考題 / 基礎練習 /163
練習題 /164
問題 /165
案例 /167
附錄 7A 超級變動成本法 /167
第 8 章 作業成本法：幫助決策的工具 /172
商業聚焦 服裝行業中批量規模的銳減 /172
8.1 作業成本法概述 /173
8.2 作業成本核算系統的設計 /176
8.3 作業成本法的運行 /178
8.4 傳統成本核算系統與作業成本法下產品成本的比較 /185
8.5 確定流程改進的目標 /189
8.6 作業成本法與外部報告 /189
8.7 作業成本法的局限 /189
本章小結 / 復習題：作業成本法 /190
術語表 / 思考題 / 基礎練習 /192
練習題 /193
問題 /195
附錄 8A 時間驅動作業成本法：基于微軟Excel 的方式 /196
第 9 章 全面預算 /203
商業聚焦 危機管理規劃：美國內戰信托基金 /203
9.1 企業為何以及如何編制預算 /204
9.2 全面預算概述 /205
9.3 編制全面預算 /206
本章小結 / 復習題：預算表 /222
術語表 / 思考題 /224
基礎練習 / 練習題 /225
問題 /227
案例 /229
第 10 章 彈性預算和業績分析 /231
商業聚焦 公司為什么需要彈性預算呢 /231
10.1 差異分析循環 /231
10.2 編制基于一個成本動因的規劃預算和彈性預算 /232
10.3 彈性預算差異 /235
10.4 編制基于多成本動因的規劃預算和彈性預算 /240
本章小結 / 復習題：運用彈性預算進行
差異分析 /242
術語表 /243
思考題 / 基礎練習 / 練習題 /244
問題 /246
案例 /247
第 11 章 標準成本和差異 /249
商業聚焦 管理材料和人工 /249
11.1 標準成本的制定 /249
11.2 標準成本差異分析的通用模型 /252
11.3 標準成本的應用：直接材料差異 /254
11.4 標準成本的應用：直接人工差異 /256
11.5 標準成本的應用：變動制造費用成本差異 /258
11.6 材料差異中一個重要的細節 /260
11.7 標準成本：管理的含義 /261
本章小結 / 復習題：標準成本 /262
術語表 / 思考題 /264
基礎練習 / 練習題 /265
問題 /266
案例 /267
附錄 11A 標準成本系統中預計制造費用分配率和制造費用分析 /267
附錄 11B 標準成本系統：用 Excel 編制財務報告 /273
第 12 章 責任會計制度 /280
商業聚焦 福特公司的 SUV 和卡車可以帶來更高的投資回報 /280
12.1 組織中的分權 /280
12.2 責任會計 /281
12.3 評價投資中心業績：投資報酬率 /282
12.4 剩余收益 /285
12.5 轉讓價格 /287
12.6 服務部門成本 /291
12.7 服務部門成本：關鍵概念 /292
12.8 服務部門成本：案例 /293
12.9 分配服務部門成本時應注意的問題 /293
本章小結 / 復習題 1：ROI 和 RI /294
復習題 2：轉讓價格 /295
術語表 / 思考題 /296
基礎練習 / 練習題 /297
問題 /298
案例 /300
第 13 章 戰略績效管理 /301
商業聚焦 協助減少食物浪費 /301
13.1 平衡計分卡：概述 /301
13.2 質量成本：詳細闡述 /305
13.3 經營績效衡量：詳細闡述 /308
13.4 構建平衡計分卡 /311
13.5 企業社會責任績效指標 /313
本章小結 /314
復習題：經營業績衡量 / 術語表 /315
思考題 / 練習題 /316
問題 /318
案例 /321
第 14 章 差量分析：決策的關鍵 /323
商業聚焦 理解決策的質量 /323
14.1 決策：6 個關鍵概念 /324
14.2 確定相關成本和相關收益： 一個案例 /325
14.3 決策分析：總量成本法和差量成本法 /327
14.4 增加還是關閉生產線或其他分部 /329
14.5 自制還是外購決策 /332
14.6 特殊訂單決策 /335
14.7 業務量權衡決策 /336
14.8 聯產品成本和出售或深加工決策 /341
14.9 作業成本法和相關成本 /343
本章小結 /343
復習題：差量分析 /344
術語表 / 思考題 / 基礎練習 /345
練習題 /346
問題 /348
案例 /349
附錄 14A 定價決策 /350
第 15 章 資本預算決策 /364
商業聚焦 沃爾瑪適應互聯網時代 /364
15.1 資本預算概述 /365
15.2 回收期法 /366
15.3 凈現值法 /369
15.4 內含報酬率法 /373
15.5 凈現值法的拓展 /374
15.6 不確定的現金流量 /376
15.7 優先決策：投資項目的排序 /377
15.8 簡單報酬率法 /378
15.9 投資項目的事后審計 /380
本章小結 / 復習題：資本預算決策方法的
比較 /381
術語表 /382
思考題 / 基礎練習 /383
練習題 /384
問題 /385
案例 /386
附錄 15A 現值的概念 /386
附錄 15B 現值系數表 /390
附錄 15C 所得稅與凈現值法 /393
第 16 章 現金流量表 /396
商業聚焦 了解現金流量 /396
16.1 現金流量表：核心概念 /397
16.2 現金流量表舉例 /403
16.3 解釋現金流量表 /408
本章小結 /410
復習題 /411
術語表 / 思考題 /413
基礎練習 / 練習題 /414
問題 /416
附錄 16A 確定經營活動產生的現金流量凈額的直接法 /418
第 17 章 財務報表分析 /420
商業聚焦 安德瑪股價暴跌 /420
17.1 財務報表分析的局限性 /420
17.2 比較財務報表及同基財務報表 /421
17.3 比率分析：流動性 /425
17.4 比率分析：資產管理 /427
17.5 比率分析：債務管理 /429
17.6 比率分析：盈利能力 /430
17.7 比率分析：市場業績 /432
17.8 比率及比較比率數據來源的總結 /435
本章小結 / 復習題：選擇的比率及財務
杠桿 /436
術語表 /437
思考題 / 基礎練習 / 練習題 /438
問題 /440
綜合練習 /442
譯者序
作者簡介
前言
《管理會計》第 17 版的變動內容
第 1 章 緒論：管理會計概述 /1
商業聚焦 管理會計：理解更廣泛的背景 /1
1.1 管理會計是什么 /1
1.2 為什么管理會計對你的職業生涯如此重要 /4
1.3 管理會計：理解更廣泛的背景 /7
本章小結 / 術語表 /14
思考題 / 練習題 /15
第 2 章 管理會計與成本概念 /18
商業聚焦 電動汽車電池：管理會計視角 /18
2.1 按成本對象進行的成本分類 /19
2.2 制造業企業的成本分類 /19
2.3 用于編制財務報表的成本分類 /21
2.4 用于預測成本性態的成本分類 /22
2.5 用于決策的成本分類 /27
2.6 依據不同目的選擇不同的成本分類 /29
本章小結 /30
復習題 1：成本術語 / 復習題 2：利潤表
格式 /31
術語表 /32
思考題 / 基礎練習 /33
練習題 /34
問題 /35
案例 /36
第 3 章 分批成本法：計算單位生產成本 /38
商業聚焦 高校 T 恤公司：為美國150 多所高校服務 /38
3.1 分批成本法綜述 /39
3.2 分批成本法舉例 /39
3.3 分批成本法：內部管理者的視角 /46
3.4 分批成本法使用多重預計制造費用分配率 /47
3.5 分批成本法：對外財務報告的視角 /49
3.6 分批成本法在服務業公司的應用 /50
本章小結 / 復習題：計算單位生產成本 /51
術語表 / 思考題 /52
基礎練習 / 練習題 /53
問題 / 案例 /55
附錄 3A 基于作業的完全成本法 /56
附錄 3B 預計制造費用分配率及生產能力 /60
第 4 章 分批成本法：成本流轉和對外報告 /64
商業聚焦 托爾兄弟公司的存貨核算 /64
4.1 分批成本法：成本流轉 /65
4.2 產成品成本表與銷貨成本表 /72
4.3 詳述制造費用分配不足與分配過度 /74
本章小結 / 復習題：分批成本核算系統中的
成本流轉 /78
術語表 / 思考題 / 基礎練習 /80
練習題 /81
問題 /82
案例 /83
第 5 章 分步成本法 /85
商業聚焦 “一抹即凈”的成本核算 /85
5.1 分批成本法和分步成本法的比較 /86
5.2 分步成本法下的成本流轉 /86
5.3 分步成本法計算：3 個關鍵概念 /89
5.4 加權平均法：舉例 /90
5.5 經營成本法 /93
本章小結 / 復習題：分步成本流轉和成本
核算 /94
術語表 / 思考題 /96
基礎練習 / 練習題 /97
問題 /98
案例 /99
附錄 5A 先進先出法 /100
附錄 5B 服務部門成本分配 /104
第 6 章 本量利關系 /108
商業聚焦 消費者愿意花費更多的錢購買雞肉嗎 /108
6.1 本量利分析的基礎 /109
6.2 保本分析和目標利潤分析 /120
6.3 在選擇成本結構中考慮本量利因素 /124
6.4 銷貨組合 /126
本章小結 / 復習題：本量利關系 /128
術語表 / 思考題 /130
基礎練習 / 練習題 /131
問題 /132
案例 /134
附錄 6A 分析混合成本 /135
第 7 章 變動成本法與分部報告：管理工具 /144
商業聚焦 微軟將業務重點轉向云計算 /144
7.1 變動成本法與完全成本法概述 /144
7.2 變動成本法與完全成本法實例 /146
7.3 變動成本法與完全成本法之間經營凈利潤的協調 /149
7.4 變動成本法與邊際貢獻法的優點 /150
7.5 分部利潤表與邊際貢獻法 /152
7.6 分部利潤表實例 /154
7.7 分部利潤表：決策制定與保本分析 /156
7.8 分部利潤表：常見錯誤 /158
7.9 利潤表：外部報告的視角 /159
本章小結 / 復習題 1：變動成本法與完全
成本法的比較 /160
復習題 2：分部利潤表 /161
術語表 /162
思考題 / 基礎練習 /163
練習題 /164
問題 /165
案例 /167
附錄 7A 超級變動成本法 /167
第 8 章 作業成本法：幫助決策的工具 /172
商業聚焦 服裝行業中批量規模的銳減 /172
8.1 作業成本法概述 /173
8.2 作業成本核算系統的設計 /176
8.3 作業成本法的運行 /178
8.4 傳統成本核算系統與作業成本法下產品成本的比較 /185
8.5 確定流程改進的目標 /189
8.6 作業成本法與外部報告 /189
8.7 作業成本法的局限 /189
本章小結 / 復習題：作業成本法 /190
術語表 / 思考題 / 基礎練習 /192
練習題 /193
問題 /195
附錄 8A 時間驅動作業成本法：基于微軟Excel 的方式 /196
第 9 章 全面預算 /203
商業聚焦 危機管理規劃：美國內戰信托基金 /203
9.1 企業為何以及如何編制預算 /204
9.2 全面預算概述 /205
9.3 編制全面預算 /206
本章小結 / 復習題：預算表 /222
術語表 / 思考題 /224
基礎練習 / 練習題 /225
問題 /227
案例 /229
第 10 章 彈性預算和業績分析 /231
商業聚焦 公司為什么需要彈性預算呢 /231
10.1 差異分析循環 /231
10.2 編制基于一個成本動因的規劃預算和彈性預算 /232
10.3 彈性預算差異 /235
10.4 編制基于多成本動因的規劃預算和彈性預算 /240
本章小結 / 復習題：運用彈性預算進行
差異分析 /242
術語表 /243
思考題 / 基礎練習 / 練習題 /244
問題 /246
案例 /247
第 11 章 標準成本和差異 /249
商業聚焦 管理材料和人工 /249
11.1 標準成本的制定 /249
11.2 標準成本差異分析的通用模型 /252
11.3 標準成本的應用：直接材料差異 /254
11.4 標準成本的應用：直接人工差異 /256
11.5 標準成本的應用：變動制造費用成本差異 /258
11.6 材料差異中一個重要的細節 /260
11.7 標準成本：管理的含義 /261
本章小結 / 復習題：標準成本 /262
術語表 / 思考題 /264
基礎練習 / 練習題 /265
問題 /266
案例 /267
附錄 11A 標準成本系統中預計制造費用分配率和制造費用分析 /267
附錄 11B 標準成本系統：用 Excel 編制財務報告 /273
第 12 章 責任會計制度 /280
商業聚焦 福特公司的 SUV 和卡車可以帶來更高的投資回報 /280
12.1 組織中的分權 /280
12.2 責任會計 /281
12.3 評價投資中心業績：投資報酬率 /282
12.4 剩余收益 /285
12.5 轉讓價格 /287
12.6 服務部門成本 /291
12.7 服務部門成本：關鍵概念 /292
12.8 服務部門成本：案例 /293
12.9 分配服務部門成本時應注意的問題 /293
本章小結 / 復習題 1：ROI 和 RI /294
復習題 2：轉讓價格 /295
術語表 / 思考題 /296
基礎練習 / 練習題 /297
問題 /298
案例 /300
第 13 章 戰略績效管理 /301
商業聚焦 協助減少食物浪費 /301
13.1 平衡計分卡：概述 /301
13.2 質量成本：詳細闡述 /305
13.3 經營績效衡量：詳細闡述 /308
13.4 構建平衡計分卡 /311
13.5 企業社會責任績效指標 /313
本章小結 /314
復習題：經營業績衡量 / 術語表 /315
思考題 / 練習題 /316
問題 /318
案例 /321
第 14 章 差量分析：決策的關鍵 /323
商業聚焦 理解決策的質量 /323
14.1 決策：6 個關鍵概念 /324
14.2 確定相關成本和相關收益： 一個案例 /325
14.3 決策分析：總量成本法和差量成本法 /327
14.4 增加還是關閉生產線或其他分部 /329
14.5 自制還是外購決策 /332
14.6 特殊訂單決策 /335
14.7 業務量權衡決策 /336
14.8 聯產品成本和出售或深加工決策 /341
14.9 作業成本法和相關成本 /343
本章小結 /343
復習題：差量分析 /344
術語表 / 思考題 / 基礎練習 /345
練習題 /346
問題 /348
案例 /349
附錄 14A 定價決策 /350
第 15 章 資本預算決策 /364
商業聚焦 沃爾瑪適應互聯網時代 /364
15.1 資本預算概述 /365
15.2 回收期法 /366
15.3 凈現值法 /369
15.4 內含報酬率法 /373
15.5 凈現值法的拓展 /374
15.6 不確定的現金流量 /376
15.7 優先決策：投資項目的排序 /377
15.8 簡單報酬率法 /378
15.9 投資項目的事后審計 /380
本章小結 / 復習題：資本預算決策方法的
比較 /381
術語表 /382
思考題 / 基礎練習 /383
練習題 /384
問題 /385
案例 /386
附錄 15A 現值的概念 /386
附錄 15B 現值系數表 /390
附錄 15C 所得稅與凈現值法 /393
第 16 章 現金流量表 /396
商業聚焦 了解現金流量 /396
16.1 現金流量表：核心概念 /397
16.2 現金流量表舉例 /403
16.3 解釋現金流量表 /408
本章小結 /410
復習題 /411
術語表 / 思考題 /413
基礎練習 / 練習題 /414
問題 /416
附錄 16A 確定經營活動產生的現金流量凈額的直接法 /418
第 17 章 財務報表分析 /420
商業聚焦 安德瑪股價暴跌 /420
17.1 財務報表分析的局限性 /420
17.2 比較財務報表及同基財務報表 /421
17.3 比率分析：流動性 /425
17.4 比率分析：資產管理 /427
17.5 比率分析：債務管理 /429
17.6 比率分析：盈利能力 /430
17.7 比率分析：市場業績 /432
17.8 比率及比較比率數據來源的總結 /435
本章小結 / 復習題：選擇的比率及財務
杠桿 /436
術語表 /437
思考題 / 基礎練習 / 練習題 /438
問題 /440
綜合練習 /442
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管理會計(原書第17版) 作者簡介
雷·H. 加里森（Ray H. Garrison），楊百翰大學（位于美國猶他州普洛佛）會計學名譽教授，獲楊百翰大學學士、碩士學位，印第安納大學工商管理博士學位。
加里森教授以注冊會計師的身份曾參與美國國家及地區會計師事務所的管理咨詢工作，并曾在《會計評論》《管理會計》等專業期刊上發表多篇論文。加里森教授還以課堂教學創新獲得了楊百翰大學的卡爾·G. 梅瑟（Karl G. Maeser）杰出教學獎。
埃里克·W. 諾琳（Eric W. Noreen），曾于歐洲工商管理學院（法國）和香港科技大學（中國）任教，擔任華盛頓大學會計學名譽教授，目前擔任天普大學福克斯商學院的會計學教授。
諾琳教授獲華盛頓大學學士學位、斯坦福大學工商管理學碩士和博士學位，并獲注冊管理會計師協會授予的杰出執業證書。諾琳教授曾擔任《會計評論》和《會計與經濟學雜志》的副主編，曾在《會計研究雜志》《會計評論》《會計與經濟學雜志》《會計新視野》《會計、組織與社會》《當代會計研究》《管理會計研究雜志》《會計研究評論》上發表大量論文。
諾琳教授還獲得多個由學生評議的教學獎項。雷·H. 加里森（Ray H. Garrison），楊百翰大學（位于美國猶他州普洛佛）會計學名譽教授，獲楊百翰大學學士、碩士學位，印第安納大學工商管理博士學位。
加里森教授以注冊會計師的身份曾參與美國國家及地區會計師事務所的管理咨詢工作，并曾在《會計評論》《管理會計》等專業期刊上發表多篇論文。加里森教授還以課堂教學創新獲得了楊百翰大學的卡爾·G. 梅瑟（Karl G. Maeser）杰出教學獎。
埃里克·W. 諾琳（Eric W. Noreen），曾于歐洲工商管理學院（法國）和香港科技大學（中國）任教，擔任華盛頓大學會計學名譽教授，目前擔任天普大學福克斯商學院的會計學教授。
諾琳教授獲華盛頓大學學士學位、斯坦福大學工商管理學碩士和博士學位，并獲注冊管理會計師協會授予的杰出執業證書。諾琳教授曾擔任《會計評論》和《會計與經濟學雜志》的副主編，曾在《會計研究雜志》《會計評論》《會計與經濟學雜志》《會計新視野》《會計、組織與社會》《當代會計研究》《管理會計研究雜志》《會計研究評論》上發表大量論文。
諾琳教授還獲得多個由學生評議的教學獎項。
彼得·C. 布魯爾（Peter C. Brewer），維克森林大學會計系講師，此前曾于邁阿密大學擔任會計學教授 19年。布魯爾教授獲賓夕法尼亞州立大學會計學學士學位、弗吉尼亞大學會計學碩士學位、田納西大學博士學位，并曾在《管理會計研究雜志》《信息系統雜志》《成本管理》《戰略金融》《會計雜志》《會計教育問題》《商業物流雜志》上發表了 40 余篇論文。
布魯爾教授曾是《會計教育》《會計教育問題》的編委會成員，他發表的論文《戰略導向平衡計分卡》被納入 2003 年國際會計師聯合會優秀論文評選，論文《應用六西格瑪改進財務職能》《精益會計是什么》分別獲得 2005 年及 2006 年的管理會計萊布蘭德（Lybrand）金獎及銀獎，還曾獲得邁阿密大學理查德·T. 法默商學院優秀教學獎。
在邁阿密大學任職前，布魯爾教授曾擔任德勤會計師事務所費城辦事處的審計師，也曾擔任長老會養老金委員會的內部審計經理。
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