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包郵 贏在組織

出版社:中國人民大學(xué)出版社出版時間:2024-03-01
開本: 其他 頁數(shù): 248
本類榜單:管理銷量榜
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贏在組織 版權(quán)信息

贏在組織 本書特色

本土管理學(xué)大師、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒教授*新力作。 回溯中國共產(chǎn)黨百年不衰的基因與智慧,從黨的發(fā)展歷程中學(xué)組織能力建設(shè), 破解中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級難題。 從革命到管理,跨越時空的智慧傳承, 聚能量、干大事,從組織工作出發(fā)助力企業(yè)跨越式發(fā)展。 干部、人才、組織建設(shè),三個角度化解中國式管理困局,實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)造。

贏在組織 內(nèi)容簡介

組織工作奠定管理成效,是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時代,面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級,組織能力建設(shè)是無法回避的課題。中國共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎,強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優(yōu)勢和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組織建設(shè)是組織工作的三大核心,在企業(yè)管理情境中,三者同樣是管理實踐的基礎(chǔ)和落實目標的主要手段。
本書剖析了中國共產(chǎn)黨組織工作的傳統(tǒng)和特色,從擁有代表性的十個角度擴展到當下中國企業(yè)管理實踐,從宏大敘事背景切入具體問題,結(jié)合實際,捋清管理領(lǐng)域活學(xué)活用黨的組織工作經(jīng)驗的切實路徑和重要意義,實現(xiàn)從歷史到現(xiàn)實的躍遷。

贏在組織 目錄

// **章 //明確而堅定的組織使命與宗旨 / 1 使命讓人方向一致、目標明確,力出一孔,利出一孔,讓組織產(chǎn)生 巨大的凝聚力;使命讓人產(chǎn)生激情,激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力,促使人奮 不顧身地去追求和實現(xiàn)心中的夢想和目標。 // 第二章 //支部建在連上的基層動員力與戰(zhàn)斗力 / 33 支部建在連上,是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊的重要原則和制度。它保證 了中國共產(chǎn)黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。 // 第三章 //敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍 / 55 在不確定性越來越大的當下,企業(yè)要以不變應(yīng)萬變,要以變應(yīng)變, *重要的抓手,就是干部隊伍建設(shè)。 // 第四章 //槍桿子、筆桿子兩手抓、兩手硬 / 81 為什么中國共產(chǎn)黨歷經(jīng)各種危機和磨難,任憑外部敵對勢力怎么內(nèi)外 攻擊,始終攻不破、打不爛、拆不散,仍然安如磐石、堅如銅墻鐵壁?筆 者認為,中國共產(chǎn)黨贏在堅持槍桿子、筆桿子兩手抓,兩手都夠硬。 // 第五章 //鐵的紀律打造組織理性 / 101 中國共產(chǎn)黨為什么能始終有序而高效地運行,做到政令暢通、決策 有效執(zhí)行?除了共同的使命和目標牽引外,非常重要的一點就是有嚴明 的組織紀律。 // 第六章 //堅持民主集中制,讓組織始終充滿智慧 / 121 民主集中制的好處在于可以實現(xiàn)從個人智慧到群體智慧的轉(zhuǎn)變,使 得整個組織智慧不是建立在個人的基礎(chǔ)之上。民主集中制得到的不一定 是*佳方案,但是避免了*壞的結(jié)果。 // 第七章 //“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”,激發(fā)組織能量 / 137 中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造了獨特的、良好的工作作風(fēng)、組織氛圍和精神面 貌,用八個字來概括就是:團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑。 // 第八章 //實事求是地走獨立自主之路 / 153 中國共產(chǎn)黨之所以能開創(chuàng)中國特色的武裝奪取政權(quán)的新民主主義 革命道路、中國特色社會主義改造和中國特色社會主義建設(shè)道路,之所 以打不倒并能夠從敵人的圍追堵截中沖破重圍,筆者認為有兩點非常重 要:一是實事求是,理論聯(lián)系實際,反對本本主義;二是始終堅持獨立 自主,自力更生,努力實現(xiàn)政治上、軍事上、經(jīng)濟上獨立自主,把命運 牢牢掌握在自己手中。 // 第九章 //自我批判、自我革命,持續(xù)激活組織 / 177 中國共產(chǎn)黨在長期革命和建設(shè)實踐中,形成了一系列持續(xù)激活組 織、增強黨的組織生機與活力的法寶和方法,包括批評和自我批評、黨 內(nèi)民主生活會、干部整風(fēng)等。 // 第十章 //統(tǒng)一戰(zhàn)線,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量 / 201 中國共產(chǎn)黨能夠在不同的時間、為不同的目標、針對不同的對象采 取不同的策略,*大限度團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,化消極因素為積極 因素。 結(jié)語 / 221 參考資料 / 222
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贏在組織 相關(guān)資料

一個企業(yè)真正的強大,不在于它的產(chǎn)品,也不在于產(chǎn)品背后的技術(shù),而在于它的組織能力。 ——包政 中國人民大學(xué)教授、《華為基本法》起草人之一 企業(yè)經(jīng)營是一種充滿悖論的活動,管理是一種平衡悖論的藝術(shù)。企業(yè)作為經(jīng)濟組織,是通過利他而利己,而利己是人性的普遍弱點,企業(yè)必須實事求是地面對。做好組織工作是解決悖論的關(guān)鍵之一,本書給出了新的思路。 ——黃衛(wèi)偉 中國人民大學(xué)教授、華為首席管理科學(xué)家、 《華為基本法》起草人之一 贏是每個企業(yè)發(fā)展的夢想之一,本書從中國共產(chǎn)黨的百年歷程中總結(jié)出贏的道理與經(jīng)驗,為企業(yè)的贏提供借鑒。如果你正為企業(yè)發(fā)展所困惑,本書或許能帶來一些啟示。 ——吳春波 中國人民大學(xué)教授、華為高級管理顧問、 《華為基本法》起草人之一 本書系統(tǒng)總結(jié)了中國共產(chǎn)黨在組織管理與能力建設(shè)方面的經(jīng)驗與智慧,并與企業(yè)發(fā)展的具體實際情況相結(jié)合,相信對于解決當下企業(yè)家的迷茫與困惑有著莫大裨益。 ——楊杜 中國人民大學(xué)教授、管理學(xué)專家、 《華為基本法》起草人之一 如何把中國共產(chǎn)黨組織建設(shè)的經(jīng)驗應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展實際,本書就此進行了翔實而豐富的論述,可以說既是一本企業(yè)發(fā)展的啟示錄,也是一本組織建設(shè)的指導(dǎo)手冊。 ——孫健敏 中國人民大學(xué)教授、《華為基本法》起草人之一

贏在組織 作者簡介

彭劍鋒
中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢工作委員會副主任委員,曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。長期從事人力資源管理教學(xué)、科研與咨詢,是我國人力資源管理專業(yè)創(chuàng)始人之一,也是我國管理咨詢業(yè)的開拓者之一。
彭劍鋒教授長期深入企業(yè),為企業(yè)提供咨詢服務(wù),先后被華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢,《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規(guī)模》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《三星(中國)文化》《山東六和集團微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯(lián)想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢工作委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
薛冬霞
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理方向博士,博士后,魯東大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院講師,發(fā)表管理學(xué)領(lǐng)域文章多篇。

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