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體驗管理知識體系指南 版權信息
- ISBN：9787569064322
- 條形碼：9787569064322 ; 978-7-5690-6432-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
體驗管理知識體系指南 本書特色
★構建用戶體驗的知識體系是行業發展的基礎所在。我相信本指南能夠與相關標準一起，不斷豐富用戶體驗概念，更好地惠澤行業。 ——袁小偉 中國電子工業標準化技術協會用戶體驗標準工作委員會主任 ★本指南將為您呈現一場關于體驗管理的盛宴！無論您是基層員工、中層干部還是高層團隊，該書都能滿足您的需求。特別推薦給那些在各行各業中追求zhuo越用戶體驗的企業閱讀。 ——胡曉 國際體驗設計大會（IXDC）主席 ★本指南能夠在實用性、操作性以及思維成長方面幫助企業管理者更好地統籌資源，建立清晰的體驗管理愿景，推動體驗戰略文化的不斷滲透。 ——張琦 光華設計發展基金會秘書長 ★本指南不僅適合客戶體驗設計師進行專業學習和深入研討，還能切實有效地幫助企業站在用戶體驗的角度推動組織進化和管理變革。 ——徐毅 中國科學技術大學工商管理系書記 ★李滿海先生主持編寫的《體驗管理知識體系指南》從多個角度全面地整理和收錄了相關知識點和行業實踐，是每一位對體驗管理感興趣的讀者的**圖書。 ——黃峰 唐碩體驗咨詢CEO
體驗管理知識體系指南 內容簡介
本書核心概念以XMBOK為主題，英文全稱是eXperience Management Body of Knowledge，中文意思是體驗管理的知識體系。該知識體系集理念、工具與方法為一體，是體驗管理所需的知識內容、能力進階的概括性描述。將分別從項目層面（體驗管理知識體系影響到單個項目組，幫助項目組站在客戶體驗視角去提升產品和服務質量）、系統層面（體驗管理知識體系影響到多個項目群，幫助項目群有能力做整體的體驗規劃和評估體系構建）、文化層面（體驗管理知識體系影響到了企業文化，幫助公司從戰略上制定體驗策略和建設體驗組織架構）構建知識體系結構。按知識深度和廣度緯度分為項目級、系統級、戰略級，通過三級發展通道針對所有參與軟件、移動終端或互聯網應用開發的人員和專業領域，包括研發經理、需求分析師、軟件開發人員、軟件測試人員、UI設計師、敏捷管理大師、質量管理等人員提升體驗管理能力。 寫本書內容亮點，舉例如下： 1.了解用戶體驗管理的發展。 2.三個層級用戶體驗管理的認知。 3.36個用戶體驗管理相關案例。 4.用戶體驗相關概念與體驗測評數據量表概念的學習。 5.不同企業用戶體驗專家總結的用戶體驗相關知識點。
體驗管理知識體系指南 目錄
**章 概論
**節 關鍵術語解讀
一、什么是體驗
二、什么是體驗管理
三、什么是體驗管理知識體系
第二節 緊隨體驗時代發展
一、體驗經濟時代已到來
二、體驗經濟影響到管理
三、體驗管理的發展歷程
第三節 體驗管理知識體系框架
一、體驗管理的三層知識結構
二、體驗管理的能力進階路徑
三、體驗管理的對象范疇界定
第二章 項目執行層體驗管理能力
**節 項目執行層體驗管理模型
第二節 制定體驗策略
一、明確項目的體驗目標
二、梳理用戶任務旅程圖
三、聲明體驗的價值主張
四、制訂體驗的實施計劃
第三節 研究體驗需求
一、用戶角色分析
二、任務步驟分解
三、描述場景故事
第四節 開展體驗設計
一、信息架構
二、模式分析
三、原型設計
第五節 評估體驗效果
一、制定評估方案
二、執行體驗評估
三、輸出評估報告
第三章 系統管理層體驗管理能力
**節 系統管理層體驗管理模型
第二節 建立體驗管理機制
一、定義設計體系
二、搭建協同平臺
第三節 構建體驗指標體系
一、梳理體驗指標
二、搭建監測體系
第四節 應用體驗管理數據
一、體驗數據應用：What
二、體驗數據應用：Why
三、體驗數據應用：How
四、體驗數據應用：Sample
第四章 戰略文化層體驗管理能力
**節 戰略文化層體驗管理模型
第二節 體驗戰略的謀劃
一、體驗戰略
二、體驗文化
……
第五章 體驗測評數據量表
附錄
參考文獻
后記
展開全部
體驗管理知識體系指南 作者簡介
李滿海，博士，單位：重慶郵電大學人體感知與數據智能實驗室，擔任北京光華創新設計研究院執行院長，在中興通訊云計算與IT研究院，牽頭主持中國電子工業標準化技術協會“體驗管理”標準工作。 王建，TCL實業，研究方向：體驗管理、產品戰略規劃、體驗設計，成果：曾在中興通訊、華為、順豐、TCL相繼擔任過用戶研究、體驗設計，體驗管理和產品戰略規劃負責人，課題：用戶體驗核心指標模型UXI研究 馬琳偉，單位：東軟集團，研究方向：體驗管理、體驗設計、醫療產品設計，崗位：東軟集團資深體驗設計師。 李鴻浩，循證醫學博士、藥學碩士，就職于四川大學華西醫院醫管所。
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