**章 緒論 **節 研究背景 第二節 研究意義 第三節 研究內容 第二章 混合所有制企業職業經理人制度的基礎理論 **節 混合所有制企業職業經理人制度的概念界定 （一）職業經理人的概念 （二）混合所有制企業職業經理人的概念 （三）混合所有制企業職業經理人制度 第二節 混合所有制企業職業經理人制度的基本理論 （一）混合所有制改革相關研究 （二）委托代理理論相關研究 （三）不完全契約理論相關研究 （四）人力資本理論相關研究 （五）管理層權力理論相關研究 第三節 國有企業職業經理人制度的發展歷程 （一）放權讓利時期的醞釀階段（1978-1991年） （二）制度創新時期的探索階段（1992-2001年） （三）國資監管時期的突破階段（2002-2011年） （四）進入新時代的完善階段（2012年至今） 第三章 混合所有制企業職業經理人制度的發展現狀 **節 混合所有制企業職業經理人制度的政策進展 （一）中央企業所屬混合所有制企業職業經理人制度改革的政策進展 （二）地方國企所屬混合所有制企業職業經理人制度改革的政策進展 第二節 混合所有制企業職業經理人制度改革的重要進展 （一）混合所有制企業推進職業經理人制度建設情況 （二）混合所有制企業職業經理人制度的建設模式 （三）混合所有制企業職業經理人制度建設的主要成效 第三節 混合所有制企業職業經理人制度建設的現存問題 （一）混合所有制企業推行職業經理人制度整體進展不充分 （二）混合所有制企業推行職業經理人制度的難點環節 第四章 混合所有制企業職業經理人制度建設的實踐案例 **節 市場化選聘環節案例 第二節 契約化管理環節案例 第三節 差異化薪酬環節案例 第四節 市場化退出環節案例 第五節 監督管理環節案例 第五章 完善混合所有制企業職業經理人制度的建議 **節 構建混合所有制企業職業經理人評價模型，提高選聘精準性 （一）構建混合所有制企業職業經理人五星素質評價模型的理論基礎 （二）基于訪談與調查的五星素質評價模型構建 （三）基于五星素質評價模型優化職業經理人隊伍 第二節 提升領導人員轉化意愿，加強混合所有制企業職業經理人隊伍建設 （一）驅動混合所有制企業領導人員向職業經理人轉化的因素 （二）加強混合所有制企業職業經理人隊伍建設的建議 第三節 優化中長期激勵機制，激發混合所有制職業經理人活力 （一）影響混合所有制企業職業經理人中長期激勵實施的主要因素 （二）完善混合所有制企業職業經理人中長期激勵機制的建議 參考文獻 附件1 混合所有制改革涉及的法律法規制度目錄 附件2 關于《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》 有關問題的回答 附件3 國有企業職業經理人制度相關法律法規 附件4 混合所有制企業推行職業經理人制度情況調研問卷 附件5 國家標準《職業經理人考試測評》（GB/T 26998-2020） 后記