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德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌

包郵 德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌

出版社:中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間:2023-09-01
開本: 其他 頁(yè)數(shù): 192
中 圖 價(jià):¥35.1(5.7折) 定價(jià)  ¥62.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌 版權(quán)信息

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌 本書特色

1.創(chuàng)新思維之父德博諾經(jīng)典作品全面、系統(tǒng)上市,德博諾中國(guó)多位專家審定譯文并撰寫導(dǎo)讀,提綱挈領(lǐng)把握德博諾主旨 2.德博諾發(fā)明的水平思考、六頂思考帽等思維方法,得到3名諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主、多家跨國(guó)公司總裁推崇,在全球企業(yè)界、教育界影響深遠(yuǎn) 3.在chatGPT的時(shí)代,獨(dú)立思考的能力日益成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。德博諾帶你打破傳統(tǒng)思維方式的桎梏,提供改變未來的工具。從原理到工具,從學(xué)習(xí)到落地,全面升級(jí)你的思維模式 4.創(chuàng)新并非少數(shù)人的專屬,也無需坐等“靈光乍現(xiàn)”,掌握方法,創(chuàng)意也可以工業(yè)化生產(chǎn) 5.將價(jià)值納入思考維度,在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的環(huán)境中,幫助個(gè)人和企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值,超越競(jìng)爭(zhēng),把握機(jī)遇。

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書屬于德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列。如今,無論組織還是個(gè)人,都面臨著競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的局面。如何超越競(jìng)爭(zhēng),把握機(jī)遇?一個(gè)方法就是去創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。本書提供了深度思考價(jià)值的框架、工具和方法,幫助組織和個(gè)人準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值評(píng)估、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌 目錄

引言 什么是六枚價(jià)值牌 001
Part 1
第1章  價(jià)值 009
第2章  負(fù)面價(jià)值 024
第3章  思考框架 029
Part 2
第4章  六枚價(jià)值牌 041
第5章  金牌價(jià)值 047
第6章  銀牌價(jià)值 057
第7章  鋼牌價(jià)值 066
第8章  玻璃牌價(jià)值 075
第9章  木牌價(jià)值 084
第10章  銅牌價(jià)值 093
Part 3
第11章  價(jià)值敏感度 105
第12章  沖突和優(yōu)先級(jí) 112
第13章  設(shè)計(jì) 116
第14章  價(jià)值的大小 121
第15章  收益和成本 132
第16章  價(jià)值的來源 138
第17章  價(jià)值三角 149
第18章  價(jià)值地圖 158 結(jié)論 165
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德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌 相關(guān)資料

德博諾用極清晰的方式描述了人們?yōu)楹嗡伎家约叭绾嗡伎肌?br />——伊瓦爾·賈埃弗(Ivar Giaever),1973 年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者 非邏輯思考是我們的教育體制很不鼓勵(lì)和認(rèn)可的思考模式,我們的文化也對(duì)以非邏輯方式進(jìn)行的思考持懷疑態(tài)度。而德博諾博士則非常深刻地揭示出傳統(tǒng)體制過分依賴于邏輯思考而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。
——布萊恩·約瑟夫森(Brian Josephson),1973 年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者 德博諾的創(chuàng)新思考法廣受學(xué)生與教授們的歡迎,這套思考工具確實(shí)能使人更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)力。我親眼見證了它在諾貝爾獎(jiǎng)得主研討會(huì)的僵局中發(fā)揮作用。
——謝爾登·李·格拉肖(Sheldon Lee Glashow),1979 年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者 沒有比參加德博諾研討會(huì)更好的事情了。
——湯姆·彼得斯(Tom Peters),著名管理大師 我是德博諾的崇拜者。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,唯有依靠自己的創(chuàng)意才能生存。水平思考就是一種有效的創(chuàng)意工具。
——約翰·斯卡利(John Sculley),蘋果電腦公司前首席執(zhí)行官 德博諾博士的課程能夠迅速愉快地提高人們的思考技巧。你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以把這些技巧應(yīng)用到各種不同的事情上。
——保羅·麥克瑞(Paul MacCready),沃曼航空公司創(chuàng)始人 德博諾的工作也許是當(dāng)今世界上再有意義不過的事情。
——喬治·蓋洛普(George Gallup),美國(guó)數(shù)學(xué)家,抽樣調(diào)查方法創(chuàng)始人 在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體、背景各異的人方面,德博諾提供了快速解決問題的工具。
—— IBM 公司 德博諾的理論使我們將注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力,用他的方法可以提高服務(wù)質(zhì)量,更好地理解客戶的所思所想。
——英國(guó)航空公司 德博諾的思考方法適用于各種類型的思考,它能使各種想法產(chǎn)生碰撞并很好地協(xié)調(diào)起來。
——聯(lián)邦快遞公司 水平思考就是可以在5 分鐘內(nèi)讓你有所突破,特別適合解決疑難問題!
——拜耳公司 創(chuàng)新并不是少數(shù)人的專利。實(shí)際上,每個(gè)人的思想中都埋藏著創(chuàng)新的種子,平時(shí)靜靜地沉睡著。一旦出現(xiàn)了適當(dāng)?shù)墓ぞ吆鸵龑?dǎo),創(chuàng)新的種子便會(huì)生根發(fā)芽,破土而出,開出絢爛的花。
——默沙東(MSD)公司 水平思考在拓寬思路和獲得創(chuàng)新上有很大的作用,這些創(chuàng)新不僅能運(yùn)用在為客戶服務(wù)方面,還對(duì)公司內(nèi)部管理有借鑒意義。
——固鉑輪胎公司 (德博諾的課程讓我們)習(xí)得如何提升思維的質(zhì)量,增加思考的廣度和深度,提升團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的質(zhì)量與效率。
——德勤公司 水平思考的工具,可以隨時(shí)應(yīng)用在工作和生活的各個(gè)場(chǎng)景中,讓我們更好地發(fā)散思維,收獲創(chuàng)新,從內(nèi)容中聚焦重點(diǎn)。
——麥當(dāng)勞公司 創(chuàng)造性思維真的可以做到在毫不相干的事物之間建立神奇的聯(lián)系。通過學(xué)習(xí)技巧和方法,我們了解了如何在工作中應(yīng)用創(chuàng)造性思維。
——可口可樂公司 (德博諾的課程)改變了個(gè)人傳統(tǒng)的思維模式,使思考更清晰化、有序化、高效化,使自己創(chuàng)意更多,意識(shí)到?jīng)]有什么是不可能的,更積極地面對(duì)工作及生活。
——藍(lán)月亮公司 (德博諾的課程)改變了我們的思維方法,創(chuàng)造了全新的思考方法,有助于解決生活及工作中的實(shí)際問題,提高創(chuàng)造力。
——阿克蘇諾貝爾中國(guó)公司 (德博諾的課程讓我們)學(xué)會(huì)思考,可以改變自己的思維方式。我們掌握了工具方法,知道了應(yīng)用場(chǎng)景,有意識(shí)地使用思考序列,可以有意識(shí)地覺察。
——阿里巴巴公司 解決工作中的問題,特別是一些看上去無解的問題時(shí),可以具體使用水平思考技能。
——強(qiáng)生中國(guó)公司 根據(jù)不同的創(chuàng)新難題,我們可以選擇用多種水平思考工具組合,發(fā)散思維想出更多有創(chuàng)意的辦法。
——微軟中國(guó)公司

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 六枚價(jià)值牌 作者簡(jiǎn)介

愛德華•德博諾,英國(guó)哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士,劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。出版著作80余種,暢銷50多個(gè)國(guó)家,被歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)譽(yù)為“影響人類歷史進(jìn)程的250位杰出人物”之一。他提出的水平思考、六頂思考帽等方法,在全球企業(yè)界和教育界廣為應(yīng)用,“水平思考”一詞更被收入《牛津英語(yǔ)大辭典》。他的名字已成為創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新的代表。

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