**章導(dǎo)論 **節(jié)人力資源管理概述 第二節(jié)人力資源管理體系 第三節(jié)人力資源管理的挑戰(zhàn) 第二章人力資源規(guī)劃 **節(jié)人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié)人力資源環(huán)境分析 第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略 第四節(jié)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、具體方式與模式 第五節(jié)人力資源存量分析 第六節(jié)人力資源供需預(yù)測(cè)技術(shù) 第七節(jié)制定人力資源規(guī)劃體系的流程 第八節(jié)人力資源規(guī)劃實(shí)施方法 第九節(jié)人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制 第三章工作分析 **節(jié)工作分析概述 第二節(jié)工作分析的內(nèi)容 第三節(jié)工作分析的主要方法 第四節(jié)工作分析的流程 第五節(jié)工作設(shè)計(jì) 第六節(jié)工作崗位分類與定崗定編 第七節(jié)崗位評(píng)價(jià)與應(yīng)用 第八節(jié)工作分析的結(jié)果與應(yīng)用 第四章招聘與配置 **節(jié)員工招聘概述 第二節(jié)員工招聘準(zhǔn)備階段 第三節(jié)員工招聘實(shí)施階段 第四節(jié)招聘效果評(píng)估階段 第五節(jié)員工配置 第五章培訓(xùn)與開發(fā) **節(jié)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述 第二節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā) 第三節(jié)培訓(xùn)需求分析 第四節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃管理 第五節(jié)培訓(xùn)方法 第六節(jié)企業(yè)大學(xué) 第七節(jié)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估 第八節(jié)特定人員的培訓(xùn)模式 第九節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃 第六章績(jī)效管理 **節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理 第二節(jié)績(jī)效管理的基本流程 第三節(jié)績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建 第四節(jié)績(jī)效輔導(dǎo) 第五節(jié)績(jī)效評(píng)估與反饋 第六節(jié)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 第七節(jié)基于OKR的績(jī)效考核 第八節(jié)基于KPI的績(jī)效考核 第九節(jié)基于BSC的績(jī)效考核 第十節(jié)基于標(biāo)桿管理的績(jī)效考核 第七章薪酬管理 **節(jié)薪酬理論與薪酬管理基礎(chǔ) 第二節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理 第三節(jié)職位評(píng)價(jià)技術(shù)在薪酬管理中的應(yīng)用 第四節(jié)薪酬水平?jīng)Q策 第五節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第六節(jié)技能及能力薪酬體系 第七節(jié)績(jī)效薪酬 第八節(jié)員工福利管理 第九節(jié)特殊員工群體薪酬 第十節(jié)薪酬預(yù)算與溝通 參考文獻(xiàn)