**章 導(dǎo)論
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節(jié) 研究思路及研究內(nèi)容框架
一、研究思路
二、研究內(nèi)容框架
第四節(jié) 研究方法
一、文獻分析法
二、問卷調(diào)查法
三、半結(jié)構(gòu)訪談與焦點小組訪談
四、比較借鑒法
第二章 政府購買青少年公共體育服務(wù)的理論淵源
**節(jié) 相關(guān)研究綜述
一、政府購買公共服務(wù)的相關(guān)研究綜述
二、政府購買公共體育服務(wù)的相關(guān)研究綜述
三、國內(nèi)外政府購買青少年公共體育服務(wù)研究綜述
四、國內(nèi)外政府購買公共體育服務(wù)成效研究綜述
第二節(jié) 相關(guān)概念闡述
一、公共服務(wù)
二、青少年公共體育服務(wù)
三、政府購買
四、政府購買公共體育服務(wù)
五、政府購買公共體育服務(wù)的工作模式
六、政府購買青少年公共體育服務(wù)的成效
第三節(jié) 政府購買青少年公共體育服務(wù)的理論闡釋
一、新公共管理理論
二、治理理論
三、善治理論
四、新公共服務(wù)理論
五、顧客滿意度理論
第三章 政府購買青少年公共體育服務(wù)工作模式的實踐探索
**節(jié) 依賴關(guān)系非競爭性工作模式的例證分析
一、依賴關(guān)系非競爭性工作模式的理論闡述
二、依賴關(guān)系非競爭性工作模式的運行分析——以“武漢市全民健身中心游泳館”為例
第二節(jié) 獨立關(guān)系非競爭性工作模式的例證分析
一、獨立關(guān)系非競爭性工作模式的理論闡述
二、獨立關(guān)系非競爭性工作模式的運行分析——以武漢市W俱樂部為例
第三節(jié) 獨立關(guān)系競爭性工作模式的例證分析
一、獨立關(guān)系競爭性工作模式的理論闡述
二、獨立關(guān)系競爭性工作模式的運行分析——以B公司為例
第四節(jié) 政府購買青少年公共體育服務(wù)工作模式在中國模式發(fā)展中的適配性
一、政府購買青少年公共體育服務(wù)工作模式的指標框架分析
二、政府購買青少年公共體育服務(wù)工作模式的制度化分析
三、政府購買青少年公共體育服務(wù)工作模式的競爭性分析
四、政府購買青少年公共體育服務(wù)工作模式的主體間關(guān)系分析
第四章 政府購買青少年公共體育服務(wù)典型案例運行的成效分析
**節(jié) 政府購買青少年公共體育服務(wù)的主體結(jié)構(gòu)
一、青少年公共體育服務(wù)的購買者：政府
二、青少年公共體育服務(wù)的生產(chǎn)者：社會組織
三、政府購買公共服務(wù)的消費者：社會公眾
四、青少年公共體育服務(wù)的評估者：第三方機構(gòu)
第二節(jié) 武漢市政府購買青少年公共體育服務(wù)的滿意度分析
一、調(diào)查分析的具體實施過程與手段
二、武漢市政府購買青少年公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析
三、武漢市政府購買青少年公共體育服務(wù)青少年滿意度分析
第三節(jié) 政府購買青少年公共體育服務(wù)具體實施過程的社會成效
一、頂層設(shè)計嵌入實踐運行，培養(yǎng)青少年掌握新的運動技能
二、夯實青少年深度參與機制，發(fā)展人際交往能力
三、提升政府購買青少年公共體育服務(wù)水平，豐富青少年的暑期生活
四、增進青少年公共體育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，提高公眾參與意識
五、拓寬政策執(zhí)行路徑，促進體育人口的增長
六、體育社會組織發(fā)展壯大，承接公共體育服務(wù)能力不斷強化
第四節(jié) 武漢市政府購買青少年公共體育服務(wù)存在的問題
一、購買服務(wù)數(shù)量不足
二、購買服務(wù)時間安排不夠合理
三、購買服務(wù)承接主體能力參差不齊
四、購買服務(wù)缺乏完善的服務(wù)評價與監(jiān)督體系
第五章 政府購買青少年公共體育服務(wù)的國外經(jīng)驗——以英國為例
**節(jié) 英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的立論動因
一、時代背景：信息化和經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展
二、內(nèi)部治理：政府職能擴張的弊端和矛盾突出
三、現(xiàn)實需求：青少年公共體育服務(wù)需求尚待滿足
四、基礎(chǔ)保障：社會組織深入發(fā)展且作用日益增強
第二節(jié) 英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的發(fā)展歷程
一、青少年公共體育服務(wù)政策體系的協(xié)同完善
二、青少年公共體育服務(wù)組織的通力合作
三、青少年公共體育服務(wù)管理的市場化改革
四、青少年公共體育服務(wù)資金供給的多元化趨勢
第三節(jié) 英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的供給模式
一、公共體育服務(wù)的政府供給模式
二、公共體育服務(wù)的市場供給模式
三、公共體育服務(wù)的多主體供給模式
第四節(jié) 英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的工作實踐
一、英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的運行實踐
二、英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的運行過程
三、英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的具體案例分析
第五節(jié) 英國政府購買青少年公共體育服務(wù)的基本經(jīng)驗
一、健全相關(guān)法律法規(guī)，促進政府購買青少年公共體育服務(wù)持續(xù)發(fā)展
二、簡政放權(quán)以聯(lián)動多元供給主體，建構(gòu)青少年公共體育服務(wù)體系
三、制定嚴謹完善的招投標制度，保證政府購買青少年公共體育服務(wù)順利實施
四、建設(shè)多部門協(xié)同運作的體育組織