**篇 快速切入 **章 緒論 **節 為什么要學人力資源管理 第二節 什么是人力資源 第三節 什么是人力資源管理 第二章 人力資源管理的核心工作與重要價值 **節 我國企業需要直面的發展困境 第二節 人力資源管理的六大模塊 第三節 人力資源管理的重要價值 第三章 案例體驗與人力資源管理嘗試 **節 工作分析的目標、意義與成果應用 第二節 招聘的目的、原則與甄別技術 第三節 員工培訓的思路與流程 第四節 薪酬的概念、功能與重要作用 第五節 績效管理及其與薪酬管理的協同 第二篇 重要拓展 第四章 人力資源管理與人類個體行為 **節 人類行為的迷思 第二節 人力資源管理的兩個基本挑戰 第三節 人力資源管理與人事心理學 第四節 人事決策模型建立 第五章 員工的后顧之憂與組織解決方案 **節 員工的后顧之憂 第二節 員工后顧之憂的組織解決方案 第三節 員工后顧之憂的超組織解決方案 第六章 員工關系管理的法律風險 **節 員工關系管理 第二節 人力資源管理者的法律風險防范思維 第三節 員工關系管理中的法律風險點 第七章 人力資源管理與微觀組織運行 **節 組織視角中的人力資源管理 第二節 人力資源管理在微觀組織中的運行 第三篇 展望和規劃 第八章 人力資源管理的發展現狀與未來展望 **節 人力資源三支柱模型 第二節 三支柱模型企業實踐案例 第三節 三支柱在數字化背景下的演變趨勢 第九章 人力資源的能力素質要求與學涯規劃 **節 三支柱模式下三類人力資源勝任力素質要求 第二節 培養開發三類人力資源勝任力素質