章 股權激勵:決定企業走多遠 什么是股權激勵>002 股權激勵的原理與原則>006 考慮幾個關鍵因素，成功率急速上升>010 不同的激勵種類，不一樣的利與弊>016 股權激勵不當，也有風險 >022 實施股權激勵，并非只為了上市 >027 第二章股權設計:把企業的控制權抓在手里 股權架構:差的是均等>032 分配不合理，創始人失去控制權>036 合伙創業，團隊中必須有老大 >041 AB股計劃，保障股權與投票權相分離>046 股權成熟機制:保護創始股東的權益>049 預留股權:保住原有人才，吸收新人才 >052 第三章 實操方案:股權激勵實操的八大要略 定對象:對哪些人進行股權激勵>057 定條件:想被股權激勵是有條件的>061 定時間:在什么時候進行股權激勵>065 定數量:拿多少比例才合適>070 定價格:是否要用錢來購買股份>075 定來源:股票哪里來，資金哪里來>079 定管理:有效保障股權激勵的實施>082 定機制:退出機制是股權設計的“緊箍咒” >087 第四章股權激勵:不只是企業“可望的梅子” 實施股權激勵的流程很重要>092 股權激勵與績效管理不可重復>095 股散人散VS股散人聚 >098 企業成長階段不同，股權激勵計劃自然不同 >102 干股激勵--干股不是想要就有的 >106 …… 第五章 合伙人制：企業未來的發展趨勢 第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共贏 第七章 合伙原則：唯有規則支撐，企業才能持續 第八章 合伙風險：利用合伙人制優勢，做完全的風險控制