第1章 人力資源管理綜合實訓教學概述 1．1 人力資源管理實踐教學面臨的困惑 1．2 基于知識技能競賽的綜合實訓教學體系 1．2．1 基于知識技能競賽的實訓教學體系的目標 1．2．2 基于知識技能競賽的綜合實訓教學體系的優勢 1．2．3 基于知識技能競賽的綜合實訓教學體系的實施 1．3 人力資源管理知識技能競賽概述 1．3．1 競賽理事會建立 1．3．2 人力資源管理知識技能競賽 1．3．3 人力資源管理智能仿真與競賽對抗平臺 第2章 人力資源管理綜合實訓運營規則 2．1 公司初始狀態 2．2 運營規則 2．2．1 人力資源規劃中心 2．2．2 工作分析中心 2．2．3 招聘與甄選中心 2．2．4 培訓與開發中心 2．2．5 績效管理中心 2．2．6 薪酬管理中心 2．2．7 員工關系管理中心 2．2．8 產品中心 2．2．9 其他規則 第3章 人力資源管理綜合實訓平臺操作 3．1 管理員端操作 3．1．1 管理員登錄與退出 3．1 2 教師管理 3．1．3 案例管理 3．1．4 數據備份 3．1．5 日志管理 3．2 教師端操作 3．2．1 教師端登錄 3．2 2 案例管理 3．2．3 市場方案 3．2．4 教學任務 3．3 學生端操作 3．3．1 學生登錄 3．3．2 會議室 3．3 3 人力資源經理辦公室 3．3．4 招聘甄選主管辦公室 3．3．5 培訓開發主管辦公室 3．3．6 績效考評主管辦公室 3．3．7 薪酬福利主管辦公室 3．3．8 總經理辦公室 3．3．9 右側操作欄 第4章 人力資源管理綜合實訓運營對抗 4．1 運營前準備 4．1．1 平臺學習 4．1．2 組建團隊 4．2 運營對抗 4．2．1 引導年運營 4．2．2 六年運營對抗 4．2．3 運營總結 第5章 人力資源管理綜合實訓實戰演練 5．1 實戰背景 5．2 實戰演練 5．2．1 C1組 5．2．2 C2組 5．2．3 C3組 5．2．4 C4組 5．2．5 C5組 5．2．6 C6組 5．2．7 C7組 5．2．8 C8組 5．3 運營情況對比 5．3．1 人力資源經費 5．3 2總經費 5．3．3 利潤表 5．3．4 排名 第6章 人力資源管理綜合實訓成果分析與點評 6．1 盈利能力指標 6．1．1 銷售利潤率 6．1 2 成本收益率 6．1．3 凈利潤增長率 6．1．4 銷售收入增長率 6．1．5 人均銷售收入 6．1．6 人均凈利潤 6．1．7 K工資銷售收入 6．1．8 K工資凈利潤 6．1．9 員工增長率 6．1．10 人力資源流動率 6．1．11 關鍵崗位員工離職率 6．1．12 員工晉升率 6．1．13 總資產報酬率 6．1．14 產品利潤增長率 6．2 運作能力指標 6．2．1 人均招聘費用 6．2．2 人均培訓費用 6．2．3 人均人力資源成本 6．2．4 培訓費用占薪資比 6．2．5 績效工資占薪資比 6．2．6 人才引進津貼占薪資比 6．2．7 薪酬總額占人力資源成本比 6．2．8 年人均工資增長率 6．2．9 人均工資 6．2．1 0年薪酬總額增長率 6．3 計劃制訂能力指標 6．3．1 銷售計劃預測準確率 6．3．2 生產計劃預測準確率 6．3 3人力資源成本預算準確率 6．3．4 招聘費用準確率 6．3．5 招聘計劃準確率 6．3．6 技能提升培訓計劃準確率 6．3．7 培訓費用準確率 第7章 人力資源管理綜合實訓技巧 7．1 人力資源管理綜合實訓技巧總結 7．1．1 人力資源規劃中心 7．1．2 工作分析中心 ……