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老板財(cái)稅思維 : 如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn)
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老板財(cái)稅思維 : 如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515835884
- 條形碼：9787515835884 ; 978-7-5158-3588-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板財(cái)稅思維 : 如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn) 本書特色
老板是企業(yè)的靈魂和核心，尤其是中小企業(yè)，老板只有做正確的事情，才能促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。不懂財(cái)務(wù)思維，就不能保證做正確的事情。老板不懂財(cái)務(wù)，不具有財(cái)務(wù)思維，就會(huì)引發(fā)融資之痛、報(bào)表之痛、管理之痛、稅務(wù)之痛、決策之痛、戰(zhàn)略之痛和發(fā)展之痛。所以本書立足于為企業(yè)老板普及財(cái)務(wù)知識(shí)的出發(fā)點(diǎn)，羅列了各種財(cái)務(wù)知識(shí)，請(qǐng)各位老板認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保自己的企業(yè)能健康成長。
老板財(cái)稅思維 : 如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn) 內(nèi)容簡介
本書從企業(yè)老板面臨的財(cái)稅之痛開篇，從幾大財(cái)稅思維入手闡述老板必修的財(cái)稅課，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及“金稅四期”予以闡述，從而讓老板掌握更多的財(cái)務(wù)常識(shí)，在競爭中立于不敗之地。對(duì)于企業(yè)老板來說，只有搞定財(cái)稅的痛點(diǎn)，才能理解很多商業(yè)的基本邏輯。企業(yè)經(jīng)營離不開財(cái)稅設(shè)計(jì)：企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管控；企業(yè)保持良性經(jīng)營離不開涉稅風(fēng)險(xiǎn)的管控和稅收規(guī)則的遵守。本書既能提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅理論修養(yǎng)，又便于站在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際操作，能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
老板財(cái)稅思維 : 如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn) 目錄
**章?企業(yè)普遍存在的財(cái)稅痛點(diǎn)利潤與稅收之痛 / 2稅負(fù)成本之痛 / 6個(gè)人所得稅之痛 / 8稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之痛 / 10報(bào)表之痛 / 13人員之痛 / 16財(cái)富傳承之痛 / 17【案例】“三證統(tǒng)一”“三流統(tǒng)一”和“三價(jià)統(tǒng)一” / 22第二章?老板財(cái)稅思維是企業(yè)發(fā)展的王者之道規(guī)范財(cái)稅——財(cái)稅管理合法合規(guī)并實(shí)現(xiàn)制度化 / 26設(shè)計(jì)股權(quán)——股權(quán)頂層設(shè)計(jì)要考慮納稅額度 / 30管理報(bào)表——報(bào)表要條理明確 / 33合法節(jié)稅——在政策允許的范圍內(nèi)合理策劃 / 39合理避稅——設(shè)計(jì)交稅模式，控制稅收成本 / 44降低風(fēng)險(xiǎn)——有效控制財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) / 48管控運(yùn)營——注重合理投入，追求更高回報(bào) / 62增加利潤——運(yùn)用開源、節(jié)流、節(jié)稅、市值等手段 / 64【案例】從一個(gè)案例談老板的財(cái)稅思維 / 66第三章?老板要讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，能做財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表幫你認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù) / 68利潤表幫你了解盈虧 / 74現(xiàn)金流量表助你察知現(xiàn)金循環(huán) / 82通過償債能力分析企業(yè)負(fù)債是否合理 / 84通過營運(yùn)能力分析企業(yè)的成長性與可持續(xù)性 / 89通過盈利能力分析利潤的“含金量” / 93通過現(xiàn)金流分析企業(yè)的變現(xiàn)能力 / 98【案例】一家初創(chuàng)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道 / 101第四章?企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，老板不可不知管理好財(cái)務(wù)人員 / 104做好資金管理 / 108應(yīng)收賬款管理 / 113控制庫存 / 120成本控制 / 125融資管理 / 129做好投資管理 / 132固定資產(chǎn)管理 / 135【案例】老板更需要懂財(cái)務(wù) / 139第五章?企業(yè)財(cái)稅管理的熱點(diǎn)與要點(diǎn)財(cái)稅趨勢(shì) / 142企業(yè)財(cái)務(wù)熱點(diǎn)問題 / 147企業(yè)納稅熱點(diǎn)問題 / 151營改增后企業(yè)涉稅管理要點(diǎn) / 164【案例】*新稅收優(yōu)惠政策的案例解讀 / 172第六章?“金稅四期”企業(yè)稅收的合理籌劃稅收籌劃基本思路 / 176企業(yè)增值稅籌劃著眼點(diǎn) / 178企業(yè)個(gè)人所得稅籌劃方案 / 185“金稅四期”企業(yè)稽查節(jié)點(diǎn) / 188“金稅四期”查到必罰的幾個(gè)方面 / 191合理利用稅收優(yōu)惠政策 / 193【案例】如何從容應(yīng)對(duì)“金稅四期”稽查節(jié)點(diǎn) / 195第七章?“金稅四期”企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅的涉稅處理在增值稅方面，做好銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅的涉稅處理 / 198在企業(yè)所得稅方面，做好應(yīng)稅收入和成本項(xiàng)目的涉稅處理 / 202在個(gè)人所得稅方面，做好社保和個(gè)體工商戶
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老板財(cái)稅思維 : 如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn) 節(jié)選
第二章老板財(cái)稅思維是企業(yè)發(fā)展的王者之道 規(guī)范財(cái)稅——財(cái)稅管理合法合規(guī)并實(shí)現(xiàn)制度化 中小企業(yè)甚至小微企業(yè)的稅務(wù)意識(shí)和財(cái)稅管理等都異常薄弱，有的企業(yè)甚至還沒有稅務(wù)的概念，完全處于被動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅規(guī)范自然也就成了企業(yè)發(fā)展過程中重要且必不可少的組成部分，*容易被主觀忽視。 一、財(cái)務(wù)管理合規(guī)合法 麥肯錫對(duì)中國破產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查表明，中國企業(yè)的破產(chǎn)倒閉有三種類型：成長性破產(chǎn)、虧損性破產(chǎn)、盈利性破產(chǎn)。其中30%是盈利性破產(chǎn)，60%是成長性破產(chǎn)，只有10%是虧損性破產(chǎn)。也就是說，有高達(dá)90%的企業(yè)是在良好感覺中慢慢死去的。它們之所以倒閉，并不是由于虧損，而是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，資金鏈斷裂。 企業(yè)的失敗通常都是由財(cái)務(wù)管理不完善導(dǎo)致的，但很少有企業(yè)老板會(huì)關(guān)注這個(gè)問題。因此，“財(cái)務(wù)的合規(guī)與財(cái)務(wù)的管理”也就成了企業(yè)管理的核心，更是真正能提高企業(yè)盈利能力與競爭力的關(guān)鍵。 合規(guī)建設(shè)是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)合規(guī)管理，只要出現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)，就容易引發(fā)資金等財(cái)產(chǎn)損失。很多企業(yè)管理落后的根本原因就是缺少有效的財(cái)務(wù)管理。很多曾經(jīng)聲名顯赫的“明星”企業(yè)，比如新疆德隆系、愛多、科隆、天津順馳、健力寶、三九集團(tuán)等都是在一夜之間倒塌的。這些企業(yè)倒閉的原因又驚人地相似：缺少有效的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致資金鏈斷裂。 二、財(cái)稅管理的制度化 1.建設(shè)和完善稅務(wù)管理制度 這是企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理機(jī)制能否正常持久發(fā)揮功能作用的關(guān)鍵。 稅務(wù)管理制度的核心內(nèi)容是：明確企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)崗位的職能分工，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)當(dāng)事人的責(zé)任感。在建立稅務(wù)管理制度的過程中，要重點(diǎn)把握以下四點(diǎn)： （1）稅務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限要明確、具體，力求細(xì)化、量化，便于執(zhí)行和考核； （2）與稅務(wù)管理不相容的崗位必須相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，以免出現(xiàn)混崗混責(zé)等情況； （3）稅務(wù)管理制度必須與企業(yè)內(nèi)的其他管理制度連接在一起，有機(jī)配套，相輔相成，不能彼此脫節(jié)、相互矛盾，否則會(huì)影響其功能的發(fā)揮； （4）要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整、修改、補(bǔ)充、完善其內(nèi)容，提高制度的長效性。 2.規(guī)范納稅操作實(shí)務(wù) 根據(jù)稅收法規(guī)的現(xiàn)行規(guī)定，企業(yè)要依法繳納的有增值稅、消費(fèi)稅、所得稅、資源稅、印花稅等，各稅種的應(yīng)繳稅額的計(jì)算方法和會(huì)計(jì)核算方法都不一致，有的差異很大，在納稅申報(bào)、繳納期限、加征減免、代扣代繳、退稅返還等方面也各有特點(diǎn)，一旦混淆，就會(huì)造成差錯(cuò)而違反稅法，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 為了提高稅務(wù)處理質(zhì)量，避免因操作失誤而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要發(fā)揮稅務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范功能，根據(jù)現(xiàn)行稅收法規(guī)，以及企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則要求，將各稅種的繳納操作規(guī)程實(shí)施規(guī)范化處理，形成從稅款的會(huì)計(jì)處理到如數(shù)入庫全過程的納稅操作規(guī)范，或編成適合本企業(yè)特點(diǎn)的納稅規(guī)范手冊(cè)，供內(nèi)部人員參照?qǐng)?zhí)行。 3.用好、用足稅收優(yōu)惠政策 對(duì)于中央和地方政府出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策，要做到以下幾點(diǎn)： （1）要認(rèn)真研究分析，深刻理解該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策出臺(tái)的背景和目的，以及享受優(yōu)惠待遇的對(duì)象和條件，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，科學(xué)論證享受該項(xiàng)稅收優(yōu)惠待遇的可能性和受惠程度，調(diào)整企業(yè)投資方向，加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程； （2）擴(kuò)大經(jīng)營范圍，改進(jìn)營銷方式，向財(cái)務(wù)人員提出合法利用稅收優(yōu)惠政策的建議，供決策參考； （3）要以高度的敏感性，衡量該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策可能給本企業(yè)帶來的負(fù)面影響和隱性威脅，提前防范，不能被動(dòng)。 4.構(gòu)建稅務(wù)信息交流平臺(tái) 在企業(yè)內(nèi)部建立稅務(wù)信息交流平臺(tái)，明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，提高稅務(wù)信息的科學(xué)解讀能力；主動(dòng)通過稅務(wù)信息交流平臺(tái)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、其他部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提供需要引起關(guān)注的信息，并對(duì)稅務(wù)信息進(jìn)行釋疑解難，發(fā)揮咨詢作用。 5.強(qiáng)化稅務(wù)活動(dòng)實(shí)效考核 要定期組織力量對(duì)企業(yè)的稅務(wù)活動(dòng)逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)效考核?？己说囊c(diǎn)如下： （1）依法納稅的理念是否真正確立； （2）稅務(wù)管理制度有無自覺執(zhí)行； （3）稅收籌劃是否積極開展，稅務(wù)活動(dòng)是否符合法規(guī)要求和操作規(guī)范； （4）稅收優(yōu)惠政策能否充分運(yùn)用； （5）在實(shí)務(wù)處理中，是否存在主觀故意或無意出錯(cuò)導(dǎo)致應(yīng)納稅款多報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象； （6）在稅務(wù)信息運(yùn)用中，有無不重視、不分析、不作為等情況。 稅務(wù)活動(dòng)實(shí)效考核要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。 考核可以采取查閱資料、現(xiàn)場觀察、個(gè)別訪談、小型座談等形式。 從一定意義上來說，考核的過程就是自我評(píng)價(jià)的過程，重點(diǎn)在于搞清楚存在的不足及其成因，探討自我完善的途徑和方法，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮稅務(wù)管理機(jī)制的多種功能，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此考核不能走過場，要切切實(shí)實(shí)進(jìn)行。
老板財(cái)稅思維 : 如何搞定老板的財(cái)稅痛點(diǎn) 作者簡介
周忠亭 中成偉業(yè)酒店管理有限公司董事長、《中國好餐飲》總策劃，長期從事酒店餐飲教研、策劃及項(xiàng)目投資工作。 沈麗芳 中成法商財(cái)稅法中心執(zhí)行董事，中國政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法碩士。 在一線的酒店餐飲財(cái)稅法服務(wù)工作中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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