前　言

**章　從音樂劇到歌舞片：一種類型片的誕生

**節　歌舞片的概念

第二節　音樂劇與歌舞片形式融合的類型特征

第三節　好萊塢歌舞片的類型范式

一、歌舞片是好萊塢電影業的重要電影類型之一

二、百老匯音樂劇與好萊塢歌舞片互生共榮

三、成熟的產品生產與市場運營機制

第二章　音樂劇與歌舞片互動生產的歷史流變

**節　百老匯娛樂精神造就好萊塢歌舞片的興起與繁盛時代（—）

一、高品位百老匯歌舞美學對好萊塢歌舞片的娛樂“侵略”

二、從《爵士歌王》到《百老匯的旋律》

三、“為舊主題賦予新活力”的歌舞片黃金時期

四、空前的世界歌舞娛樂時代

第二節　突破百老匯傳統的歌舞片改良之路（—）

一、受嬉皮士文化和搖滾樂沖擊的歌舞片改編

二、好萊塢歌舞片深諳改良之真諦

三、音樂劇將歌舞片再次推向高峰

第三節　好萊塢歌舞片的覺醒時期（—）

一、自反意識覺醒

二、以年輕觀眾為導向的青春歌舞片

三、動畫歌舞片的音樂劇改編

第四節　百老匯重啟好萊塢歌舞片商業市場（—）

一、類型創新與風格雜糅的時代特征

二、音樂劇成就歌舞片的藝術與商業重生

三、歌舞片為音樂劇帶來創作靈感

第三章??從音樂劇到歌舞片的藝術轉化實踐

**節　敘事模式的嬗變

一、文本敘事模式

二、主題建構

第二節　娛樂化的音樂與舞蹈

一、歌舞音樂

二、舞蹈娛樂化

第三節　電影語言對音樂劇的“再創作”

一、拓寬敘事維度——蒙太奇

二、提升體驗維度

第四章　從音樂劇行業發展看歌舞片的生存土壤

**節　百老匯音樂劇行業的形成

一、百老匯劇院

二、“劇場群”格局

三、產業集群效益*大化

第二節　音樂劇運營管理模式

一、百老匯的組織架構

二、社會化資源配置

三、產業運作法制化

第三節　音樂劇與歌舞片產業協同

一、跨媒介改編

二、產業融合

三、通過電影走向大眾

第五章??好萊塢歌舞片的跨媒介營銷策略

**節　音樂劇IP價值的開發

一、“強強聯合”的歌舞片全產業鏈

二、打造“影劇聯動”的跨媒介品牌

第二節　跨媒介營銷的多種方式

一、作品即營銷

二、社會化媒體營銷

三、細分受眾市場——大數據營銷

四、明星營銷

五、“奧斯卡”加持品牌營銷影響力

第三節　歌舞片《獅子王》營銷案例分析

一、話題營銷

二、系列海報、先導預告片營銷

三、品牌合作助推宣傳

結??語

一、音樂劇跨界改編歌舞片的整體態勢

二、音樂劇跨界改編歌舞片研究與實踐的意義

三、未來與展望

參考文獻

附錄　—年改編自音樂劇的好萊塢歌舞片片目對照總表

附錄　—年改編自音樂劇的好萊塢歌舞片獲奧斯卡金像獎及提名對照表

附錄　—年改編自好萊塢歌舞片的音樂劇劇目對照表

附錄　—年音樂劇IP電影獲托尼獎及提名對照表

附錄　百老匯劇院、劇目、觀眾與收入統計對照表