目 錄**章 《項目公司標準操作規程》要點第1節 公司管理組織架構第2節 公司配套管理制度、管理辦法和管理程序第3節 領導重視第4節 《項目公司標準操作規程》核心要點第二章 《項目公司標準操作規程》核心條款、解析與實施辦法第1節 簽訂《PPP項目投資協議》第2節 社會資本高管任命第3節 項目公司總經理工作目標責任書簽訂第4節 項目公司成立第5節 簽訂PPP項目合同第6節 簽訂施工總承包合同第7節 項目公司組織架構搭設及人員組織第8節 項目公司首次會議的召開第9節 項目合同交底第10節 項目合同的WBS深度任務分解第11節 建設期績效考核的交底與WBS深度任務分解第12節 施工總承包合同交底第13節 項目公司經營管理目標確定與分解第14節 投資控制目標與分解第15節 融資目標與分解第16節 進度目標與分解第17節 安全目標與分解第18節 質量目標與分解第19節 二次經營要求（或有）第20節 編制項目公司經營管理大綱第21節 定期溝通機制的建立第22節 建立項目公司經營管理月報第23節 往來文件管理第24節 編制資金籌措及資金使用計劃第25節 建設單位管理費的計劃和使用第26節 項目資本金注資第27節 融資貸款落實第28節 股東借款的處理第29節 建設期保險購買和管理第30節 建設期保函的提交及管理第31節 確定PPP項目合規性狀態及辦理相關行政批準手續第32節 確定人大決議獲取第33節 確定項目入庫狀態第34節 獲得實施機構（或實際管理單位）、出資代表及其管理代表的書面授權文件第35節 管理制度的建立與頒布第36節 黨建管理第37節 項目公司檔案管理體系建立第38節 項目公司的“三會一層”治理第39節 財務管理第40節 稅務管理第41節 法務管理第42節 工商管理第43節 人事組織管理第44節 辦公室綜合管理第45節 印章管理第46節 培訓要求第47節 監理單位的落實第48節 跟蹤審計的落實第49節 項目開工條件的確定第50節 土地指標、征地拆遷問題的處理第51節 監理開工令的簽發第52節 施工總承包單位的管理第53節 監理單位的管理第54節 跟蹤審計單位的管理第55節 投資控制動態管理第56節 超概算情形的處理第57節 政府方前期費用的支付第58節 征地拆遷、土地費用的處理第59節 項目范圍增加或減少的處理第60節 甩項的處理第61節 重大變更簽證的處理第62節 人