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書店不屈宣言 版權信息
- ISBN：9787559851192
- 條形碼：9787559851192 ; 978-7-5598-5119-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
書店不屈宣言 本書特色
小閱讀·文藝 書店不屈宣言(書店滅絕時代來臨？從業半世紀書店人的觀察日記，日本亞馬遜4.5星推薦)本書是日本東京*大的書店淳久堂副店長的一本書店觀察日記，記錄了作者從一名無名之輩加入書店行業，再到參與打造日本**家個性化新銳書店LIBRO，*后于1997年轉到東京*大的書店淳久堂擔任副店長。本書以訪談形式為主，人物對話生動活潑，書店內幕細節滿滿，帶領讀者一探日本書店的究竟！ ☆“那個不變的我在這里，那些不變的書在等待著我的到來。”——日本大型書店工作人員、從業半世紀的**書店人田口久美子，記敘書店日常，剖析行業現狀。日本的書店和中國的書店有哪些不同？本書以活潑的文風帶你一探日本書業的究竟！ ☆你是否曾夢想過開一家書店？又是否想過去書店工作？——歷經日本書店業沉浮的田口女士，在歡笑與煩惱中，敘述真實的書店人生 ☆漫畫、輕小說、雜志、人文書……透視書店暢銷書背后，日本讀者的閱讀習慣與讀書趨勢
書店不屈宣言 內容簡介
書本身應該有它的形狀，它是由紙張和油墨組成的。從作者開始，經過各行業人員之手，*終傳遞到讀者手中。這個傳遞過程的*后一棒正是我們這些書店店員。我們希望書店能發揮它的作用：把書展示在合適的位置，幫讀者找到它，并親手交給他們。 我們這些書店店員每天堅持的工作，也許老早就到了一個轉折點。但是不是到了轉折點，還需要讀者們來做出判斷吧。不對，也許他們已經做出了判斷。可是，不甘放棄的我還是希望讀者們能了解，我們每天做的工作是什么，以及為什么我們能堅持做下來。因此寫下了《小閱讀·文藝 書店不屈宣言》。
書店不屈宣言 目錄
書店人生從“雜志”啟航——雜志專區的今昔
我會永遠留在這個行業——漫畫、輕小說的陳設
田口前輩，《女子會》很搶手哦——人文書籍與“女”店員
不能把孩子當傻子——兒童讀物的希望
語言中有權力排序——“國語、日語學”書區
番外篇 何為書店之美——LIBRO池袋店的40年
與池袋有何不同——書店重組和體系
這才是“理想中的我”啊——諾貝爾獎與文藝類書籍
“書”與“暢銷書”——網絡書店及其他
顧客至上？
書店不屈宣言（我們依然斗志昂揚）
單行本后記
文庫版后記
我會永遠留在這個行業——漫畫、輕小說的陳設
田口前輩，《女子會》很搶手哦——人文書籍與“女”店員
不能把孩子當傻子——兒童讀物的希望
語言中有權力排序——“國語、日語學”書區
番外篇 何為書店之美——LIBRO池袋店的40年
與池袋有何不同——書店重組和體系
這才是“理想中的我”啊——諾貝爾獎與文藝類書籍
“書”與“暢銷書”——網絡書店及其他
顧客至上？
書店不屈宣言（我們依然斗志昂揚）
單行本后記
文庫版后記
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書店不屈宣言 節選
《小閱讀·文藝 書店不屈宣言》： “對，總之就是商業的王道在這里。面對沒名氣的作者，是不是不太會有人因為內容有趣而想要買來看看？” “是的，大概是因為有太多必須要看的書和必須要做的事，沒時間再看其他的書了吧。”丸之內店采用的是“大量銷售某一本書”的營銷方法，這明確表現在出版社出具的各書店的銷售報表上。我和小海裕美經常談論說，丸之內店起初的銷售速度是池袋店的兩倍多吧。而且當時說的還是文藝類書籍，要是商業類書籍的話，估計差得更遠。不過，我們覺得文藝類書籍就算起初銷售速度也許差一些，但一年過后差不多能追上，因為這就是池袋店的營銷特色。但盡管如此，商業類書籍的銷量應該永遠都趕不上丸之內店吧。 “不過淳久堂的書籍總量比丸善要多得多，而丸善是把力氣花在重點銷售一本特定的書上。用一句再平常不過的話來說就是，店鋪的特色就是提供給顧客*好的服務。”伊藤這樣說道。 伊藤是從神戶的SUNPAL店開始于的，這家店是如今的淳久堂店鋪形態的始祖。這里介紹一下是什么樣的形態。當時總店三宮店因難以確保暢銷新書和*暢銷書的銷量，總經理工藤恭孝決定讓書店不再依賴新書的營業額，這一改變造就了SUNPAL形態。也就是把店里的展臺統統撤掉，擺滿高高的書架。做出這一改變就是想盡可能讓更多的書上架，是一種很單純的戰略。那時（日本即將因泡沫經濟而沸騰）以這樣的方式，而且是在三宮站背面這種行人稀少的地方經營一家大型書店，實在是很冒險的行為。 日本的出版流通是圍繞“新書發售”運轉的。小型書店會抱怨說，大型書店會霸占一些新書，比如村上春樹的作品，這樣搞得顧客都不來我們小店了。而大型書店會憑借村上作品的存貨量來證明自身的實力。不僅是丸善，很多書店都會盡全力提高某一本書的銷量。正所謂“效率就是力量”。之前我見工藤的時候（1996年底），曾因為他說的話而感到驚訝。當時我所在的LIBRO因為打造人文書區而有點出名，但盡管如此，還是費了很多力氣來確保*暢銷書的庫存量。不，不僅是LIBRO，應該說沒有一家大型書店不為確保庫存而四處奔走。工藤邊笑邊如是說： “只要不放棄，一直堅守下去，即使沒有*暢銷書，顧客也會紛至沓來。但這需要店員具備收集書籍和設計書區的能力。地理位置稍微差一點沒關系，只要租金便宜就行。” 這種SUNPAL方式至今仍是淳久堂所遵循的基本路線。順帶說一下，我記得當時不知為何，我相信工藤具備“能一直堅守下去的資金實力”。 伊藤被這樣的SUNPAL銷售方式吸引而進入公司，并一直遵循這一方式不斷地積累經驗。她是否能適應大型書店這種傾注全力銷售*暢銷書的模式呢？ ……
書店不屈宣言 作者簡介
田口久美子（Kumiko Taguchi），1947年生于東京，畢業于東京外國語大學德語專業。 1973年于Kiddy Land八重洲店開啟書店店員生涯。1976年進入西武百貨書籍販賣部門（即后來的LIBRO），歷經船橋、澀谷各店，曾任池袋店店長，后為淳久堂池袋本店副店長。2019年S月底離職，現任池袋總店顧問。 LIBRO作為日本一家個性化書店，擁有強大的人文內核與先進的經營策略，曾帶領時代思潮，一度成為日本的一種文化現象。田口久美子與業界著名的書店人今泉正光、中村文孝，是“LIBRO時代”的三位靈魂人物。 著有《書店風云錄》《書店繁盛記》等。
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