**篇 全過程工程咨詢概論 第1章 全過程工程咨詢的發展背景與歷程 1.1 工程咨詢業發展及現狀 1.2 全過程工程咨詢發展背景 1.3 全過程工程咨詢發展歷程 第2章 全過程工程咨詢的概念與理解 2.1 全過程工程咨詢的概念（1+N+X） 2.2 對全過程工程咨詢的理解 2.3 全過程工程咨詢的價值體現 第3章 全過程工程咨詢內涵與發展問題 3.1 全過程工程咨詢目標與內涵 3.2 全過程工程咨詢發展問題及建議 第二篇 深圳技術大學建設項目（一期）實踐案例 第4章 工程概況 4.1 項目基本信息 4.2 設計理念 4.3 對項目理解 4.4 對本項目可提供的服務 第5章 管理模式 5.1 組織架構 5.2 管理界面 5.3 管理方法 第6章 管理內容 6.1 項目計劃與總體統籌管理 6.2 報批報建管理 6.3 勘察管理 6.4 設計管理 6.5 招標與采購管理 6.6 投資管理 6.7 技術管理 6.8 合同管理 6.9 進度管理 6.10 安全生產管理 6.11 檔案與信息管理 6.12 BIM管理 6.13 結算管理 6.14 風險管理 6.15 竣工驗收與移交管理 6.16 后評價管理 6.17 綠色施工與環境管理 6.18 履約管理 6.19 智慧工地 6.20 “黨建+” 6.21 全過程工程監理 6.22 實驗室工藝與咨詢 第7章 管理成效 7.1 項目策劃成效 7.2 設計管理成效 7.3 招標與采購精細化管控成效 7.4 進度管理成效