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通向管理自由之路 版權信息
- ISBN：9787510473371
- 條形碼：9787510473371 ; 978-7-5104-7337-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
通向管理自由之路 本書特色
凡是發展得風生水起的企業，必有深諳管理自由之道的管理者。 為企業及管理者雙重把脈， 提煉長期贏利企業管理精髓， 走出混沌無序，攻克混沌有序，跨越清晰無序，穩渡清晰有序。 在此之前， 沒人告訴你和你的企業應該怎么做，沒人告訴你和你的企業錯在哪兒； 在此之后， 你會在這本書里找到想要的答案。 22年超過500家企業因書中的管理模型和營銷方案受益， 你會有信心和辦法一步一步解決你和企業面臨難題，更上層樓。 你不可錯過此書的原因 ◇企業的發展，事業的成功，必然伴隨著管理的變化，就如一只昆蟲，不同的成長階段有不同的狀態。管理者需要了解企業成長的每個階段的特點與對策。 ◇管理者首先要了解文化，了解人性，再學管理。如果沒有文化與人性，那管理就是很可怕的事了。 ◇任何的管理理論都做不到一套方法解決所有的問題，這本書針對的是人，人的成長是動態的，管理者要明確掌握這種變化，才能做到“上下同欲”而無往不勝。 ◇作為創業者的本事，就是在別人還沒有辦法、無法解決、沒有資源的前提下，率先看到機會、找到資源、整合資源，獲得更大收益。 ◇現金流是創業者的命脈。在關鍵時刻你要學會頂住更大的壓力渡過難關，正確處理企業生存問題和危機。 ◇一個產品可能會升級，一個市場可能會變化，你要學會在做現有業務的時候，就要為升級的業務做準備，要為變化的市場做準備。 你可以在書中獲得的硬核內容 ◇流暢而具深度，極具啟發性的貼近本土企業實際的經管實戰案例詳析。 ◇如何錨定企業成長個階段的生存法則、發展方向、實踐策略。 ◇作為管理者如何完成自我進化、科學放權、接班人培養。 ◇豐富實用的管理方法與創意，讓你學會避開管理 “雷區”，在不同類型的企業中也能實現管理模式的專業化。幫你盡早實現財務自由，踏上管理自由之路。
通向管理自由之路 內容簡介
本書凝聚了作者對創業者服務過程的思考，也有對創業成敗管理方面的總結，并無私地分享了大量的創業案例，為創業者在創業的各個階段的成長提供良方。從而幫助創業者了解到：如何從所有事情上的親力親為到信任放權，如何從個人的財務自由，個人成功的追求，過渡到社會價值的創造和幫助更多的人成就夢想。
通向管理自由之路 目錄
**章 通向管理自由之路
01 從財務自由到管理自由
02 通向管理自由之路
03 文化與管理——“人不忍欺”的窘境
04 管理與人性——如何設計薪酬
05 如何提高組織效率
06 為什么用傳統的管理方法，留不住高薪聘請的人才
07 教育也是生產力
第二章 創業初期無管理——走出混沌無序
01 走出混沌無序
02 企業家的社會責任
03 結硬寨，打呆仗
04 創業者的枷鎖
05 無中生有
06 談判技巧
07 一吻定情——銷售成交的秘訣
08 如何將銷量翻倍
09 促銷的七種武器
第三章 創業穩定找方向——攻克混沌有序
01 攻克混沌有序
02 破冰決策難局
03 基于業務增長的戰略眼光
04 賺了一千萬就成功了嗎
05 做大做強還是做久做細
06 隱形冠軍之路
07 企業的中年危機
08 有意義的偶然
09 戰略性的計劃
10 中小創業者的五條忠告
第四章 企業發展靠系統——跨越清晰無序
01 跨越清晰無序
02 管理體系建設系列——職業經理的迷失
03 管理體系建設系列——能人不能
04 管理體系建設系列——是績效問題嗎
05 管理體系建設系列——年終獎怎么發
06 管理體系建設系列——如何敗中取勝
07 營銷管理系統——建立品牌的高地理論
08 營銷管理系統——占領品牌高地
09 營銷管理系統——打造品牌欲望模型
10 營銷管理系統——品牌管理
第五章 管理高效靠踐行——穩渡清晰有序
01 穩渡清晰有序
02 雇主品牌
03 問題背后的問題
04 創業者的努力與壞效果
05 小經銷商如何逆襲完成5億營收
06 不用績效，他如何節省700萬
07 種瓜未必得瓜
08 創業者如何面對危機
09 如何在決策中做好系統思考
第六章 終極目標——信念：管理自由靠授權
01 管理自由之企業傳承
02 給了股份就是自己人嗎
03 領導力的*高境界
04 馬云的賭約
05 唯有創新
06 創業者信念
07 戰勝恐懼
08 在困境中，我們選擇希望
展開全部
通向管理自由之路 節選
文化與管理 ——“人不忍欺”的窘境 清朝的中興大臣曾國藩在掌兵的時候，禮賢下士，廣納人才。有一天他見了一個浙江蕭山的吳先生，這個人口才過人，學富五車，曾國藩就請他評論天下人物。 吳說 ：“天下人我就佩服三個人，**個是胡林翼兄，他辦事精明，手下人做任何事都逃不過他的眼線的，更別說別人騙他了，根本騙不了他，所以他做到了人不能欺。 第二個人，我佩服的是左宗棠公，此人治軍嚴謹、殺伐決斷，臉兒一黑，誰都別想求情，這就是人不敢欺?！? 曾國藩說：“吳先生，那你看看我呢？”吳先生略微沉思了一下說：“這兩個人跟您比卻都略顯遜色了，三個人中我*崇拜的就是您，您是以禮待人、以誠感人、以德化人，讓人不忍心欺騙，這個可是一般人做不到的，這就叫作人不忍欺?！?正所謂“世界上，千穿萬穿，馬屁不穿”，曾國藩一想，吳先生說得對，于是吳某被委以重任，掌管錢糧，督造購置火炮，手握巨資。 但是沒過幾個月，這位吳先生就不辭而別攜款潛逃了。很多人勸曾國藩通緝追捕吳某，曾國藩搖頭說 ：“他只不過是為了錢財，若追捕太緊，必然會將他逼到賊軍中去了，算了吧”。于無人處，曾國藩也苦笑道 ：“人不忍欺、人不忍欺，真是扯淡！” “人不敢欺、人不能欺、人不忍欺”是很多人追求的一個境界，它來源于《史記·滑稽列傳》。史記講：“子產治鄭，民不能欺；子賤治單父，民不忍欺；西門豹治鄴，民不敢欺?！彪m然這些道理很古老，但其實治軍和管理企業是有相通之處的。 曾國藩“人不忍欺”的用人方式是很多管理者*一廂情愿的思維邏輯，也是他們追求的目標。他們認為：“我只要對員工好，百分之百地信任，員工就不忍心欺騙我，然后他們就會為我全心全意地付出，從而達到“無為而治”，我不就實現管理自由了嗎！”其實在沒有強大的制度體系的保障下，創業者的這種想法往往都是主觀的，不僅沒有高枕無憂的希望，反而可能會讓自己粉身碎骨。 我曾經認識一個非常能干的創業者，在創業的路上也不忘照顧家人，他讓下崗了的妹妹、表弟來自己的公司上班，又為他們買了車與房，付出了自己一片赤心?？墒撬拿妹门c表弟認為他的一切都是他們幫他賺來的，甚至控制了公司的賬本，要挾他要 500 萬元，真叫人無語?？梢姡诶婷媲叭诵允嵌嗝吹拇嗳?！ 管理問題背后都有著深刻的文化邏輯。 東方的管理文化以“儒、釋、道”為代表，儒家強調的是“人之初，性本善”。儒家崇尚道德，以“溫、良、恭、儉、讓”為行為標準，向“圣人”學習，所以“人不忍欺”，是儒家文化的一種很高的道德境界。中國還有道家文化，道家文化提倡無為而治，你做到人不忍欺之后就是無為而治，不需要我來管理你們還很自覺，是一種高級能力。 東方的管理思想，強調領導者個人的能力與感受，尤其是人格魅力，卻忽視了管理體系的建設。所以，我們往往看到企業因企業家的際遇起伏而興衰，往往富不過三代。 反觀西方的管理文化，是有宗教傳統的，以基督教作為基本思想?；浇讨v的是原罪論，認為人生來是有罪的，所以，從管理角度，為了防止人犯罪，認為在管理當中要建立監督體系，建立績效考核，就能做到“人不能欺”和“人不敢欺”，這就是科學管理制度。 西方文化形成了科學管理制度，剛開始是很有效率的。但是后來人們也發現，監督再嚴，制度再好、再完善，可一旦忽視了人的能動性，不顧及人的感受，員工就會厭倦，甚至反抗，企業也會走下坡路。 一個好的管理者，需要總結東西方文化的真諦并相互融合。 管理者想做到“人不忍欺”并沒有錯，管理者要以更大的善念對待每一位員工，他們才可以給企業更多的回報。只不過這些要建立在共同的信仰與嚴格的制度的前提下。只有這樣，管理者才不會遇到從“人不忍欺”到“人善被人欺”的窘境。 東西方文化的精髓是通向管理自由之路的指引，在當今這個年代，我們首先要了解文化，了解人性，再學管理。如果沒有文化與人性，那管理就是很可怕的事了。
通向管理自由之路 作者簡介
陳鑫 國內知名的企業管理咨詢專家。從業多年，在業界擁有極高的聲望及地位。曾受國家人力資源社會保障部委托，編寫創業咨詢師教程。在 22 年的顧問生涯中，為超過 500 家中小企業提供過專業管理培訓與咨詢服務。
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