**章 人才盤點的概念
一、人才盤點的起源
二、人才盤點的稱謂
三、人才盤點的定義
第二章 人才盤點的通用模型
一、通用模型
二、通用模型與既有職能
三、人才盤點的對象
四、人才盤點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、人才盤點和人力資源的關(guān)系
六、人才盤點的保密要求
第三章 通用模型的普適性
一、人才盤點的普適性
二、人才測評的必要性
三、組織及戰(zhàn)略的盤點
四、任職資格體系和勝任能力模型
第四章 辨識人才
一、人才辨識的維度
二、人才辨識的標準
三、績效
四、潛力
五、人才九宮格
六、人才簡歷
第五章 制訂繼任計劃
一、組織人才狀況
二、選擇繼任者
三、繼任準備度
四、繼任計劃圖
五、板凳深度
六、人才池
第六章 確定人才發(fā)展措施
一、人才發(fā)展措施
二、加薪、晉升、招聘
三、個人發(fā)展計劃（IDP）
四、問題員工的糾正措施
五、人才發(fā)展措施的跟進
第七章 實施流程
一、流程的時間與計劃
二、流程的步驟
三、人才盤點會議
四、盤點會議PPT
五、與會者職責(zé)
六、盤點會議的要點
第八章 人才盤點的收益
一、非經(jīng)濟收益
二、可量化數(shù)據(jù)和經(jīng)濟收益
第九章 參考模板
一、會議PPT模板
二、人才盤點政策
三、人才盤點會議議程
四、360度評估
五、Q12員工敬業(yè)度調(diào)查
第十章 著名企業(yè)的人才盤點
一、通用電氣——走下神壇
二、微軟——停止人才盤點
三、聯(lián)想——述能會和圓桌會
四、京東——信息化的人才盤點
五、華為——公開信息欠完整
六、阿里巴巴——九宮格是結(jié)果
七、騰訊——關(guān)注組織和核心人才
八、甲骨文線上模塊——類同通用模型
九、業(yè)界資源
第十一章 概念關(guān)系圖
參考文獻