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新書--今天我們怎樣做書:編輯感悟和理念五講(精裝) 版權信息
- ISBN：9787542673954
- 條形碼：9787542673954 ; 978-7-5426-7395-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新書--今天我們怎樣做書:編輯感悟和理念五講(精裝) 內容簡介
《今天我們怎樣做書-編輯感悟和理念五講》是編輯理論和實務論著。作者是國內著名出版人。全書收錄作者在國內出版機構和高校所做的關于編輯出版的五部講座講稿，涉及圖書出版的理念、選題策劃、版權經營、營銷推廣、品牌管理以及我國現代出版史等多個主題；另附有“今天我們怎樣讀書”文章一篇。全書有理論有實例，是一部優秀的編輯理論實務讀本。
新書--今天我們怎樣做書:編輯感悟和理念五講(精裝) 目錄
序：講究，是一種境界
**講：今天我們怎樣做書
一、編輯作為人生事業
二、編輯的文化理想和社會擔當
三、激情是編輯成功的動力
四、編輯的創造性，不僅體現在書感上，更體現在
為作品增值上
五、在“以文會友”前提下追求與作者合作共贏
六、以作者為中心的選題策劃
七、編輯在營銷中的作用
第二講：圖書策劃與出版創新
一、圖書策劃與出版社的兩種發展模式
二、圖書策劃的要義在于積累精品
三、先要“做專”，才能找到突破口
四、“打深井”和“爭取小眾中的大眾”
五、巧用力，以較小的資源達成較大的影響
六、走捷徑，“短平快”也能出版精品
七、選題創新與編輯的價值
八、編輯要為作品增加附加值
第三講：中國現代出版的傳統
——以“商務”“中華”“三聯”的出版歷程為中心
一、三家出版社的發展背景
二、商務印書館的“正襟危坐”
三、中華書局的“文史傳家”
四、三聯書店的“旗幟鮮明”
五、“商務”“中華”“三聯”的傳統就是中國現代出版的傳統
第四講：圖書編輯的版權課
一、從版權管理的歷史談起
二、從源頭上和實質上了解版權
三、出版社的“專有出版權”究竟何指？
四、形形色色的侵權行為
五、案例分析一：涉及著作財產權的版權糾紛
六、案例分析二：涉及專有出版權的版權官司
七、案例分析三：侵犯作者隱私權和名譽權的圖書
八、案例分析四：使用他人圖片版權和引用他人作品的問題
九、如何應對版稅成本增加和專有出版權流失
十、如何保護編輯的智力成果，以及如何用好網上出版權？
十一、出版社如何長期維護和保有版權？
第五講：翻書憶往四十年
——我所經歷的改革時代
一、編輯：一生只為一事來
二、難忘的書和人
附錄
今天我們怎樣讀書
一、為什么要讀書
二、國人讀書現狀
三、數字閱讀和傳統閱讀
四、怎樣選書閱讀
五、讀書方法和閱讀效果
后記
**講：今天我們怎樣做書
一、編輯作為人生事業
二、編輯的文化理想和社會擔當
三、激情是編輯成功的動力
四、編輯的創造性，不僅體現在書感上，更體現在
為作品增值上
五、在“以文會友”前提下追求與作者合作共贏
六、以作者為中心的選題策劃
七、編輯在營銷中的作用
第二講：圖書策劃與出版創新
一、圖書策劃與出版社的兩種發展模式
二、圖書策劃的要義在于積累精品
三、先要“做專”，才能找到突破口
四、“打深井”和“爭取小眾中的大眾”
五、巧用力，以較小的資源達成較大的影響
六、走捷徑，“短平快”也能出版精品
七、選題創新與編輯的價值
八、編輯要為作品增加附加值
第三講：中國現代出版的傳統
——以“商務”“中華”“三聯”的出版歷程為中心
一、三家出版社的發展背景
二、商務印書館的“正襟危坐”
三、中華書局的“文史傳家”
四、三聯書店的“旗幟鮮明”
五、“商務”“中華”“三聯”的傳統就是中國現代出版的傳統
第四講：圖書編輯的版權課
一、從版權管理的歷史談起
二、從源頭上和實質上了解版權
三、出版社的“專有出版權”究竟何指？
四、形形色色的侵權行為
五、案例分析一：涉及著作財產權的版權糾紛
六、案例分析二：涉及專有出版權的版權官司
七、案例分析三：侵犯作者隱私權和名譽權的圖書
八、案例分析四：使用他人圖片版權和引用他人作品的問題
九、如何應對版稅成本增加和專有出版權流失
十、如何保護編輯的智力成果，以及如何用好網上出版權？
十一、出版社如何長期維護和保有版權？
第五講：翻書憶往四十年
——我所經歷的改革時代
一、編輯：一生只為一事來
二、難忘的書和人
附錄
今天我們怎樣讀書
一、為什么要讀書
二、國人讀書現狀
三、數字閱讀和傳統閱讀
四、怎樣選書閱讀
五、讀書方法和閱讀效果
后記
展開全部
新書--今天我們怎樣做書:編輯感悟和理念五講(精裝) 節選
《今天我們怎樣做書-編輯感悟和理念五講》： 哪個行業的工作都需要激情。但是編輯是一個特別需要激情的職業。這是它的工作性質所決定的。 其他行業，產品是定型化的，一個產品開發出來，可以穩定一段時間。手機、電視、電腦，產品也要更新，但是沒有編輯做書時開發新產品這么頻繁。而且，其他行業產品開發不是個人化的行為，而是企業的行為，在統一組織下進行。 編輯不同，他的一本書就是一個新產品。編出一本書，又要開發下一個產品。而且，開發產品是編輯的個人行為，在出版社，這一切都靠編輯自己，沒有別人幫助他開發。 所以編輯必須時時刻刻保持對于文化界、學術界的動態的關注，對于作者動態的關注，保持對于市場動態的關注，保持一種對于選題的敏感性，這就迫使他不能不使自己常年處于興奮狀態之中。 1.能使自己常年興奮的編輯，就是有激情的編輯 我見過無數做出成績的老編輯，都是富有激情的。 怎么判斷一個編輯有沒有激情？就是看他對一本好稿子的態度。那種一見到好書稿，就兩眼放光，抑制不住自己的興奮的編輯，那種看了好稿子就迫不及待要和別人分享的編輯，那種拿到好作品就急于要把它編輯出來奉獻給讀者的編輯，我們周圍有很多這樣的人，他們都是有激情的編輯。 但是我們也常常見到一些死氣沉沉的編輯，他們好想覺得編輯好書稿、差書稿都一樣，無關自己痛癢，他的工作只是應付一件差事。每天就是上班看稿，回家吃飯睡覺，神經永遠興奮不起來。這樣的編輯就沒有激情。 激情不僅和一個編輯的工作態度和責任心有關，而且和他的工作效率有關。在實際工作中，拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不講求效率的編輯，通常是缺乏激情的。每個出版社都有這樣的人，作者來稿，他不著急，遲遲不給作者回話；簽了合同，他還不著急，一年兩年甚至多年發不出稿子。這樣的編輯不能設身處地體會作者的心情，不能急作者所急，很難令作者滿意不說，有的時候作者動氣，還找上門來要說法，弄得出版社非常被動。在版權合作方面也是這樣，我過去工作過的幾個出版社，都發生這樣的事情：從國外購買了翻譯書版權，版權期都過了，書還沒有出版，結果版權方要求我們再支付一次版權費，憑空造成出版社的版權成本增加一倍。這種低效率的工作，其實是編輯工作的主動性不足造成的，同時也是效率意識不足。拿我個人來說，我做編輯三十多年，無論是做普通編輯、編輯室負責人還是做總編輯，只要是我承諾出版的書稿，我都要想辦法盡量快出。經我手的原創作品，很少有超過一年才出版的。因為我知道作者著急，又不好意思催我。對于作者寄來的選題，我從來都在**時間處理，不管手里有什么重要事情，處理選題都要優先，用與不用，要惦記著盡快給作者答復。通常我回復作者的時間不超過兩個星期，*長也不會超過一個月。我以這樣的效率來處理選題，如果采用了，作者會非常高興；如果沒有采用，他也不會埋怨我，因為我沒有耽誤他的時間。重視效率，這可能和我在香港工作過8年有一定關系。大家知道，港人是很講效率的。1996年底我到香港三聯書店擔任副總編，上班的**天，當時的總經理趙斌和我談話，就拿踢足球作比喻，提醒我一條，說“注意不要老是盤帶，把球留在自己的腳下，要盡快把球踢出去”，這便是告誡你，球在你腳下，你就是有責任的，必須及時解決問題。 遇到“球在自己腳下”而造成拖延的情況，每個人都會辯解，說事情弄到今天的地步，有多少客觀原因。但是要知道兩點：**，做事有輕重緩急，但在排序時，作者和書稿永遠是**位的；第二，有些事需要別人配合，不完全取決于編輯自己。但是出版社的工作，編輯是決定因素。如果說出版社是一架機器，編輯不是一顆普通的螺絲釘，而是一只軸承。軸承運轉得快，機器的效率才會高。一本書編輯出版過程中，固然有許多問題需要各方面協調解決，但編輯在其中，不能總是被動等待，而要設法推動，加快問題的解決。凡此兩點，都要求編輯必須具有效率意識。 ……
新書--今天我們怎樣做書:編輯感悟和理念五講(精裝) 作者簡介
李昕，國內著名出版人。畢業于武漢大學，曾就職于人民文學出版社；三聯書店（香港）有限公司，任總編輯；生活??讀書??新知三聯書店，任總編輯；現已退休。著有《清華園里的人生詠嘆調》《清華園的記憶》《做書》等
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