上篇 趨勢與模式5 **章 定制行業為何逆市崛起？5 一、定制：一場顛覆式創新的*佳實踐5 二、48個“00”后定制家居品牌12 三、行業寡頭與壟斷逐漸形成15 四、從賣柜子到賣空間18 五、地產、裝修、定制三浪疊加20 第二章 上市潮后，定制行業現有格局23 一、上市潮后，定制家居行業的10點思考24 二、定制行業上半場:格局已定，勝負未分25 三、品牌的五大競爭格局30 第三章 成品家具與定制家具如何共贏38 一、成品家具，本不需追隨的追隨者39 二、哪些原因造成了成品家具的今日之困42 三、定制成品化：成品家具和定制家具共贏的未來46 第四章 大地產、大精裝、新零售下的定制行業48 一、新機會下的行業終端大背景48 二、家居行業終端會不會被完全重構？52 三、資本加持下的并購能解決問題嗎？54 第五章 定制行業是否會陷入價格戰？61 一、四大上市公司開打“價格戰”61 二、從家電行業價格戰看定制行業64 三、定制行業為什么不會爆發深度價格戰67 【附錄】家電行業價格戰史70 第六章 定制行業，離智能化有多遠？75 一、未來商業會全面智能化76 二、定制行業商業智能化需要前后端打通77 第七章 入口之爭，如何催化商業模式變革？82 一、擁有客戶入口就擁有話語權82 二、行業大品牌商業模式分析84 三、定制家居商業模式4要素104 第八章 新零售時代，如何重構定制行業109 一、新零售是“真風口”111 二、如何定義新零售117 三、“四個起來”和“四個在線”118 五、他山之石——新零售標桿案例121 六、定制行業如何做好新零售125 第九章 破局一線大市場131 一、2017年，歐派突破12個億！131 二、定制行業終端發生的5個革命性的變化132 三、定制行業終端面臨的新挑戰134 四、新環境下新的大市場格局136 五、大市場運營的新零售思維139 六、大市場運營的新零售模型144 七、大市場的競爭策略154 下篇159 經營與運作159 **章 不同層級的品牌如何占位159 一、159 定制品牌的三大特性159 二、一線品牌如何占位？164 三、二線品牌如何搶位？165 四、三線品牌如何插位？165 第二章 定制行業品牌IP如何打造？167 一、新媒體時代的品牌特征167 二、品牌IP打造的超級利器——明星代言171 三、品牌IP打造的超級利器——明星企業家帶明星企業176 四、品牌IP打造的超級利器——企業出書文化IP打造179 五、品牌IP打造時不要犯品牌多動癥181 第三章 不同類型市場特點與經營策略192 一、特級、一級城市運營策略192 二、二級城市運營策略200 三、三四級城市運營策略203 【附錄】廣州市場分析206 第四章 二三線定制企業如何走好涅盤之路？223 第五章 定制行業的渠道變革如何演化？241 第六章 跨界定制，必須要跨過的8道坎259 第七章 中小企業要避免的十大經營死穴280 第八章 如何做好人才培養與職業化教育289