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華與華方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787549631551
- 條形碼：9787549631551 ; 978-7-5496-3155-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華與華方法 本書特色
◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。 ◆華與華經(jīng)多年實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)！ ◆公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例！ ◆華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當(dāng)天銷售過萬(wàn)！ ◆針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場(chǎng)模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！ ◆全彩印刷，圖文并茂，裝幀精美！ ◆翻開本書，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！
華與華方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走正道，才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來(lái)，華與華始終與中國(guó)杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。
這九大原理，源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語(yǔ)言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)，讓企業(yè)立于不敗之地。
翻開本書，了解橫掃中國(guó)市場(chǎng)18年的品牌戰(zhàn)略方法！
華與華方法 目錄
序 言 兄弟當(dāng)如華與華 I
企業(yè)三大原理
企業(yè)**原理：科斯的交易成本原理
企業(yè)第二原理：德魯克的社會(huì)職能原理
企業(yè)第三原理：熊彼特的創(chuàng)新利潤(rùn)原理
品牌三大原理
品牌**原理：社會(huì)監(jiān)督原理
品牌第二原理：品牌成本原理
品牌第三原理：品牌資產(chǎn)原理
傳播三大原理
傳播**原理：刺激反射原理
傳播第二原理：播傳原理
傳播第三原理：信號(hào)能量原理
后 記 找到四個(gè)痛點(diǎn)，學(xué)做“圣人公司”
華與華圖片史
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華與華方法 節(jié)選
企業(yè)**原理：科斯的交易成本原理 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯在1937年他27歲的時(shí)候，發(fā)表了一篇論文《企業(yè)的性質(zhì)》。到1991年他81歲的時(shí)候，他因?yàn)檫@篇論文獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。 在《企業(yè)的性質(zhì)》這篇論文中，科斯研究了一個(gè)根本性的問題—— 企業(yè)為什么會(huì)存在？ 哲學(xué)家總是研究這樣根本的問題，而我們需要學(xué)習(xí)的，正是這樣的思維方式。如果你經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，思考過這世界上為什么會(huì)有企業(yè)，可能就更能理解這世界上為什么會(huì)有你這家企業(yè)，你就能找到基業(yè)長(zhǎng)青之道。我們討論企業(yè)三大原理，意義就在這兒。 科斯的結(jié)論很簡(jiǎn)單： 企業(yè)之所以存在，是因?yàn)樗档土松鐣?huì)的交易成本。 比如我是一個(gè)貴州人，居住在上海，我想吃到家鄉(xiāng)的油辣椒。如果沒有企業(yè)，那我得步行一年回到貴州，然后找到家鄉(xiāng)的一個(gè)老媽媽做給我吃。但是有了企業(yè)，我在樓下超市花10元錢買一瓶老干媽就可以了。 比如法國(guó)巴黎優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師，他只給王后和公爵夫人設(shè)計(jì)服裝，但是，今天你到H&M花200元錢，也能買到他設(shè)計(jì)的服裝。 所謂企業(yè)，就是讓普通老百姓也能用得起以前國(guó)王才能用上的東西。 那么第二個(gè)問題來(lái)了，既然企業(yè)能夠降低交易成本，那全世界有一個(gè)企業(yè)不就行了嗎？為什么會(huì)有那么多企業(yè)呢？ 人類有沒有進(jìn)行過只有一個(gè)企業(yè)的社會(huì)試驗(yàn)?zāi)兀坑邪。褪怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)不行。不行在哪里呢？科斯提出第二個(gè)結(jié)論： 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的交易成本會(huì)上升，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的交易成本超過了外部的交易成本，企業(yè)的規(guī)模就停止擴(kuò)張了。 擴(kuò)張和合并，都是企業(yè)的本能沖動(dòng)，但為什么企業(yè)合并失敗的多，成功的少呢？商學(xué)院的課程分析了很多企業(yè)文化融合沖突的問題，究其根本原理，還是內(nèi)部交易成本的上升。我們只看到外部的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，只想著做大做強(qiáng)，甚至希望通過合并來(lái)建立壟斷。但是，內(nèi)部交易成本的上升，會(huì)侵蝕所有合并帶來(lái)的利益。否則，一路發(fā)展下去，豈不是又走向全世界只有一家企業(yè)好？ 企業(yè)合并之后，溝通成本極大地上升，匯報(bào)層級(jí)增多甚至交叉重復(fù)，對(duì)于這些，大家都認(rèn)為“沒辦法”，都接受了。但是，如果能從理論上認(rèn)識(shí)到這是內(nèi)部交易成本的上升，而且為此付出的代價(jià)將超過合并后業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)帶來(lái)的外部交易成本的降低，*終導(dǎo)致整個(gè)公司的失敗，那么，每個(gè)人的態(tài)度就會(huì)不一樣，就不會(huì)認(rèn)為“沒辦法”了吧？所謂有沒有辦法，只不過是個(gè)態(tài)度問題，而態(tài)度，來(lái)源于認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一理論，就能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 *基本的常識(shí)，是*容易被拋棄的。前些年，開始有一種說(shuō)法，說(shuō)邁克爾·波特的五力模型已經(jīng)過時(shí)了，因?yàn)楝F(xiàn)在是平臺(tái)企業(yè)的時(shí)代。似乎一個(gè)企業(yè)如果不是做平臺(tái)，就low了，就out了。又過了幾年，平臺(tái)戰(zhàn)略也low了，也out了，現(xiàn)在一流的企業(yè)是做“生態(tài)”了。那“生態(tài)”擴(kuò)張放大，不就是又回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，全世界只有一個(gè)企業(yè)，一個(gè)生態(tài)就夠了嗎？還真有企業(yè)家說(shuō)：“有了大數(shù)據(jù)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就可以實(shí)現(xiàn)。”以至于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家悲嘆： “我們付出幾十年的巨大代價(jià)，學(xué)會(huì)了一點(diǎn)基本常識(shí)。結(jié)果呢， 好日子沒過上幾天，就都忘掉了。” 德魯克研究通用汽車公司，他說(shuō)通用汽車的締造者威廉·杜蘭特發(fā)明了企業(yè)聯(lián)盟，他通過收購(gòu)建立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍從汽車零部件到整車的企業(yè)集團(tuán)，由此保持成本領(lǐng)先30年。但是到了20世紀(jì)50年代和60年代，隨著工會(huì)勢(shì)力的壯大，特別是零部件廠商紛紛成立工會(huì)，通用汽車成本飆升，到今天也不能擺脫這個(gè)困境。 這個(gè)工會(huì)帶來(lái)的成本上升，就是科斯說(shuō)的內(nèi)部交易成本的上升。 還有一個(gè)問題，在杜蘭特*初構(gòu)建他的企業(yè)帝國(guó)的時(shí)候， 他設(shè)計(jì)的零部件供應(yīng)商業(yè)務(wù)模式，是50%供應(yīng)給通用，50%賣給其他整車企業(yè)。后來(lái)，隨著汽車產(chǎn)業(yè)集中度的提高，其他整車企業(yè)都消失了，通用的零部件廠商的產(chǎn)品100%賣給通用，完全變成了內(nèi)部企業(yè)，通用對(duì)它供應(yīng)商的成本和質(zhì)量都無(wú)法控制了，雙方都吊死在一棵樹上，這也是內(nèi)部交易成本的飆升。 像威廉·杜蘭特這樣企業(yè)史上*偉大的企業(yè)家之一，也無(wú)法駕馭他的擴(kuò)張，*終被逼離開了通用汽車。 擴(kuò)張和控制，是人性的本能，尤其是男人的本能，其根本都是征服欲在作怪。從古到今，從亞歷山大到愷撒，從成吉思汗到拿破侖，再到希特勒，征服的結(jié)果必然是崩潰。越是擴(kuò)張，就越是無(wú)法控制。你必須一開始就不去謀求控制。 我們寫這本書，立足于基本原理，也是一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，就是只把握*基本的原理和*基本面的工作，把未來(lái)留給命運(yùn)和運(yùn)氣。畢竟，這個(gè)世界歸我們控制的只有很小一部分。我們甚至都不能控制自己，如何能控制世界？
華與華方法 作者簡(jiǎn)介
華杉 1971年生于貴州省遵義市道真仡佬族苗族自治縣上壩土家族鄉(xiāng)新田壩村。現(xiàn)居上海。中國(guó)杰出廣告人、企業(yè)家、兵法家、超級(jí)暢銷書作家。 華杉先生自幼熟讀經(jīng)史，兵書戰(zhàn)策、儒學(xué)經(jīng)典爛熟于心，又廣泛涉獵西方哲學(xué)，融會(huì)貫通，觀點(diǎn)自成一家。每晚九點(diǎn)半睡覺，清晨五點(diǎn)起床，用每天早上五點(diǎn)到七點(diǎn)的時(shí)間寫作，日日不斷，即便出差出國(guó)住酒店，進(jìn)醫(yī)院住病房也是一樣，十年來(lái)出版了十余部傳統(tǒng)文化和品牌營(yíng)銷著作。 華杉與弟弟華楠共同創(chuàng)辦了兩家在廣告業(yè)和出版業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的公司：上海華與華營(yíng)銷咨詢有限公司和讀客文化股份有限公司。兩家公司均在各自領(lǐng)域享有國(guó)際聲譽(yù)。 華楠 華杉的弟弟。
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