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華章經典·管理擁抱不確定性:新經濟時代的商業法則 版權信息
- ISBN：9787111651741
- 條形碼：9787111651741 ; 978-7-111-65174-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華章經典·管理擁抱不確定性:新經濟時代的商業法則 本書特色
本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規劃、個人發展及未來趨勢論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。
這是一本管理哲學之書
注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體并重，文化引領管理，管理滋養文化。
這是一本關于變革之書
按照是否可以找到“*答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的，沒有固定的答案。本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規劃、個人發展及未來趨勢論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。
這是一本管理哲學之書
注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體并重，文化引領管理，管理滋養文化。
這是一本關于變革之書
按照是否可以找到“*答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的，沒有固定的答案。
這是一本關于未來之書
重塑企業與重建經過戰火洗禮的城市一樣，當按部就班的規則被打破時，需要將責任與決策同企業總部剝離或下沉，以應對快速變化的環境。
這是一本關于人性激勵之書
激勵人性才是管理的真諦。企業是聯系緊密的集體與自由個體的組合，員工需要抱團取暖，但是也不能總是抱在一起。
華章經典·管理擁抱不確定性:新經濟時代的商業法則 內容簡介
本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規劃、個人發展及未來趨勢，論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。 這是一本管理哲學之書。 注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體并重，文化引領管理，管理滋養文化。 這是一本關于變革之書。按照是否可以找到“專享答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的，沒有固定的答案。 這是一本關于未來之書。重塑企業與重建經過戰火洗禮的城市一樣，當按部就班的規則被打破，需要將責任與決策同企業總部剝離或下沉，以應對快速變化的環境。 這是一本關于人性激勵之書。激勵人性才是管理的真諦。企業是聯系緊密的集體與自由個體的組合，員工需要抱團取暖，但是也不能總是抱在一起。
華章經典·管理擁抱不確定性:新經濟時代的商業法則 目錄
譯者序
引言 / 1
第1章 擁抱不確定性：一個人的征程 / 14
第2章 即將來臨的職場文化 / 26
第3章 企業權力的平衡：新企業聯邦憲章 / 36
第4章 企業因何而生 / 62
第5章 終身雇用制是否會成為企業之殤 / 92
第6章 為什么退休后還應賦予生活更好的意義 / 99
第7章 培養年輕員工如東風化雨 / 104
第8章 商學院授人以魚還是授人以漁 / 109
第9章 是否干活不由東，累死也無功 / 114
第10章 企業都在實行聯邦制嗎 / 120
第11章 辦公室里有職場病毒嗎 / 125
第12章 找尋理想國 / 130
第13章 失落之城的啟示 / 135
第14章 應該多交稅嗎 / 139
第15章 眾人劃槳開大船 / 143
第16章 提高標準是否已經時不我待 / 147
第17章 數字無法衡量的資產 / 152
第18章 做小而美的企業 / 156
第19章 直面職場的日本女性 / 160
第20章 讓辦公室成為共享空間 / 164
第21章 如何學習才能知行合一 / 168
第22章 做古代希臘人還是當代英國人 / 172
第23章 研習概念化技能 / 176
第24章 職業生涯發展雙通道的挑戰 / 180
第25章 靈活與碎片化的時間管理 / 184
第26章 勿以惡小而為之 / 190
第27章 夢想會變成夢魘嗎 / 194
第28章 當企業成為虛擬組織 / 198
第29章 企業即道場 / 202
第30章 怎樣才能成為管理者 / 206
第31章 日新月異的積極權力 / 210
第32章 工作變化如白衣蒼狗 / 214
第33章 蹩腳的持槍管理法 / 218
第34章 快節奏工作，攜財富西去 / 222
第35章 如何管理“隱形”員工 / 226
展開全部
華章經典·管理擁抱不確定性:新經濟時代的商業法則 相關資料
漢迪對管理的思考始終是人本主義的。這本《擁抱不確定性》匯集了漢迪過去近四十年的作品，卻仍然對當下有著極強的指導意義，不得不佩服他的遠見卓識和他對自己觀點的堅持與不斷拓展。
不確定性強調，未來的變化不再依賴基于歷史數據分析的趨勢推演，未來變化的不連貫和跳躍性，是管理者的根本挑戰：經驗可能在快速變化、折舊，基于歷史大數據的分析也無法推演出iPhone這樣變革式的產品。
以人為本是貫穿全書的重要觀點。企業應該是人才的集合，企業應該服務于匯集人才的企業社區。這種企業組織結構的改進方向，目的是發揮每個人的自主性和創新性，其要義是給予人才充分的發展空間。這種空間可以是不斷的全新挑戰，可以是允許多種工作組合的包容度，也可以是更多決策的自主性。
—— 吳晨 《經濟學人·商論》執行總編輯
本書由漢迪發表于20世紀八九十年代的系列短論構成，但現在讀來不僅沒有過時，反而覺得歷久彌新。對于如何面對，甚至擁抱不確定的未來，老先生有著自己獨到、深刻的見解，相信任何身處變革時代的人都能從中獲得啟迪。
本書沿襲了漢迪這位管理思想大師一貫的語言風格：優雅而又平易近人，深刻而又詼諧幽默，這在本版譯著中得以*程度、原汁原味的保留和體現。這不僅有賴譯者高超的翻譯水平，更得益于譯者商海多年的經驗與體悟。相信不同的讀者讀完此書，會有不同的感受及意想不到的收獲。
—— 應天煜 浙江大學管理學院旅游與酒店管理學系主任、博士生導師
關注即將到來的時代變化，需要每個人做出自己的探索。作者從個人的視角記錄著自己所關注的事情，并給出了明確的觀點和建議。這些建議放在今天看來，依然會激發讀者共鳴，并找尋出自己的答案。其中尤為重要的是，如何在不確定性中，尋求生活的目的與意義。
—— 陳春花 北京大學國家發展研究院BiMBA院長
人類天生懼怕不確定性，我們在日常生活中所做的一切幾乎都是為了增加生活的確定性。財富、健康、保險、婚姻顧問……但事實是你的所有努力都只是讓不確定性從另一個方向來臨而已。不確定性才是我們生活的主題，也是讓我們的生命充滿樂趣的原因。所以，必須學會《擁抱不確定性》。
—— 樊登 樊登讀書創始人
華章經典·管理擁抱不確定性:新經濟時代的商業法則 作者簡介
查爾斯·漢迪（Charles Handy）
1932年出生于愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”，并把他評為僅次于彼得·德魯克的管理大師。如果說彼得·德魯克是“現代管理學之父”，那么查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
查爾斯·漢迪在英國讀完大學后，進入殼牌公司工作，并擔任高管，后來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理產生興趣。
1967年，查爾斯·漢迪返回英國創辦了英國首家管理研究生院——倫敦商學院，并成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關系”“未來工作形態”的新觀念而聞名于世，成為繼彼得·德魯克之后在世界上擁有最多讀者的管理學權威。
查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，于2000年被授予英帝國司令勛章。
查爾斯·漢迪著有《第二曲線》《擁抱不確定性》《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》等。查爾斯·漢迪（Charles Handy）
1932年出生于愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”，并把他評為僅次于彼得·德魯克的管理大師。如果說彼得·德魯克是“現代管理學之父”，那么查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
查爾斯·漢迪在英國讀完大學后，進入殼牌公司工作，并擔任高管，后來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理產生興趣。
1967年，查爾斯·漢迪返回英國創辦了英國首家管理研究生院——倫敦商學院，并成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關系”“未來工作形態”的新觀念而聞名于世，成為繼彼得·德魯克之后在世界上擁有最多讀者的管理學權威。
查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，于2000年被授予英帝國司令勛章。
查爾斯·漢迪著有《第二曲線》《擁抱不確定性》《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》等。
·譯者簡介·
李國宏，和君咨詢集團合伙人、香港理工大學管理學博士生、中國人民大學管理學碩士。曾在家樂福、華潤集團從事管理工作，具有多年管理咨詢經驗，在戰略規劃、人力資源、公共管理等專業領域有深刻的理解及豐富的實操經驗。
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