目錄 目錄 導讀 1 序言：醫藥產業特質與關鍵競爭要素 2 目錄 7 **章 產業生態篇 7 **節 藥企深陷“五大困局” 8 第二節 醫藥產業“四大生態”重構 11 第三節 中國醫藥產業未來的挑戰與機遇 17 第四節 轉型期藥企發展的三大主流趨勢 22 第五節 中國制藥產業在分化中成熟、發展 25 第六節 “兩只蝴蝶”加速醫藥產業洗牌進程 28 第七節 六問“4 7” 30 第八節 中國需要怎樣的醫藥發展生態？ 33 第二章 戰略篇 38 **節 快速變化環境中的藥企生存策略 38 第二節 醫藥產業VUCA時代的戰略選擇 42 第三節 戰略之痛 47 第四節 藥企重生之道 50 第五節 仿制藥企業的戰略選擇 55 第六節 創新型藥企的戰略選擇 63 第七節 藥企戰略整體解決方案 71 第八節 藥企戰略之執行力與領導力 76 第九節 華為學得來嗎？ 87 第十節 美國與華為攻防博弈：一流企業如何煉成（上） 90 第十一節 美國與華為攻防博弈：一流企業如何煉成（下） 96 第十二節 華為聯想模式與中國藥企發展路徑 101 第十三節 借力外腦成就戰略 111 第十四節 藥企戰略十二問 115 第三章 運營與并購篇 119 **節 運營管理為企業建立整體競爭優勢 119 第二節 銷售這匹馬為何拉不動企業這架車？ 124 第三節 醫藥企業做大與做強的辯證法 129 第四節 資源整合的加減乘除辯證法 132 第五節 產業整合與重組的管理命題 133 第六節 新一輪并購浪潮的盛宴與陷阱 136 第七節 藥企風險管控戰略 139 第八節 制藥企業集團管控的若干思考 143 第九節 科學管控：破解安全事故魔咒 147 第四章 決策篇 150 **節 決策對藥企發展的作用和意義 150 第二節 40年典型決策：盤點藥企成敗規律 154 第三節 “一把手”與決策 159 第四節 藥企如何提高決策有效性？ 165 第五節 知行合一，如何讓決策有效實施？ 171 第五章 人才篇 177 **節 藥企人才的現狀與趨勢 177 第二節 藥企人力資源的未來出路和對策 181 第三節 藥企人力資源思考：以人為本 186 第四節 新時代企業用人的深層探討 189 第五節 藥企人才留與用的辯證法 192 第六節 關鍵人才是藥企發展的要素 194 第七節 做一個有價值的職業人士 197 第八節 如何創造自己的職業價值 200 第六章 領導力篇 208 **節 職業經理人的前世今生 208 第二節 醫藥職業經理人修煉 213 第三節 醫藥職業經理人“微三觀” 217 第四節 新時代醫藥職業經理人的三個維度 220 第五節 藥企掌門人如何與職業經理人相處？ 224 后記：為什么要寫這本書？ 230 致謝 236