**章 總論1．1 靖遠管理模式的歷史追溯1．1．1 公司簡介1．1．2 靖遠管理模式的形成與發展1．2 靖遠管理模式的內涵和框架1．2．1 靖遠管理模式的內涵：sTEP1．2．2 靖遠管理模式的框架1．3 靖遠管理模式的啟示意義1．3．1 創新思變背后的理念傳承1．3．2 披荊前行途中的文化積淀1．3．3 快速成長時期的經驗反思1．3．4 困境求生關頭的自我修煉 第二章 “日新”文化2．1 “日新”文化的形成2．1．1 “日新”文化的內涵2．1．2 影響岡素2．1 3發展階段2．2 “日新”文化的內容2．2．1 精神層2．2．2 制度一行為層2．2．3 物質層2．3 “日新”文化的落實2．3．1 高層領導引路2．3．2 黨建工作推進2．3．3 文化活動宣貫2．3．4 全員參與執行2．3．5 日常管理保障2．4 “日新”文化的價值2．4．1 內部價值2．4．2 外部價值第三章 經營管理3．1 基于全面風險管理的經營管控體系概述3．2 標準化管控體系3．2．1 標準化體系建設的背景3．2．2 整合型j標一體管理體系的建立3．2．3 標準化管控體系建設的展望3．3 目標管控體系3．3．1 戰略管理3．3．2 全面預算管理3．3．3 標桿管理3．4 項目管控體系3．4．1 商務管理流程3．4．2 年度重點項目管理3．5 市場管控體系3．5．1 電力市場營銷3．5．2 市場化運作3．5．3 可持續發展第四章 人本管理4．1 單一首長負責制4．1．1 結合實際，不斷創新4．1．2 不斷深化，促進發展4．2 員工任用管理4．2．1 員工任用的“四項基本原則”4．2．2 以內部招聘為主的選人途徑4．2．3 科學的選拔手段4．2．4 公平合理用人的保障因素4．2．5 發展趨勢4．3 崗位動態管理4．3．1 計劃為先的管理理念4．3．2 全員變動的實施原則4．3．3 培養為主的實施流程4．4 績效管理4．4．1 深入人心的“績效至上”理念4．4．2 目標導向的績效計劃4．4．3 分層分類的考評原則4．4．4 結果導向與過程導向并重4．4．5 考評方法多樣化4．4．6 突出關鍵績效指標4．4．7 重視團隊績效4．4．8 績效考評結果處理4．4．9 廣泛應用考評結果4．4．10 貫穿始終的績效溝通4．4．1l 未來發展趨勢4．5 薪酬管理4．5．1 科學合理的薪酬分配原則4．5．2 以崗位績效工資制為主的薪酬模式4．5．3 未來發展趨勢4．6 員工發展管理4．6．1 “人企共贏”的目標推動4．6．2 完善的制度保障和組織保障4．6．3 多元化的職業發展通道4．6．4 需求導向的培訓開發4．6．5 不斷革新的實施過程4．6．6 未來發展趨勢4．7 員工關系管理4．7．1 以心理契約為管理核心4．7．2 勞動關系管理4．7．3 員T沖突管理4．7 員工溝通管理4．7．5 職業安全和健康管理4．7．6 未來展望第五章 現場管理5．1 6S管理5．1．1 6s管理的起源5．1．2 6s管理的內涵5．1．3 6s管理在靖遠二電的實踐活動5．1．4 6S管理的實施成效5．2 TPM全面改善5．2．1 TPM的起源5．2．2 TPM的內容5．2．3 TPM在靖遠二電的實踐活動5．2．4 TPM實施的成效及意義5．3 安全——N0sA、員工安全積分管理5．3．1 NOSA五星安健環綜合風險管理系統5．3．2 員工安全積分管理5．4 效益——點檢定修，技術創新5．4．1 點檢定修制5．4．2 技術創新第六章 資源管理6．1 資源管理概述6．2 業務流程控制6．2．1 業務流程控制概述6．2．2 業務流程控制過程6．2．3 公司核心業務流程6．2．4 業務流程控制成功經驗6．3 一體化電廠資源管理系統6．3．1 iPRM系統概述6．3．2 iPRM系統實施過程6．3．3 iPRM系統技術和業務平臺6．3．4 iPRM系統實施風險與管控6．3．5 iPRM系統實施成果6．4 廠級優化及監控系統6．4．1 廠級優化及監控系統概述6．4．2 廠級優化及監控系統的功能6．4．3 與全廠各控制系統的關系6．4．4 廠級優化及監控系統的應用展望6．5 商務智能系統6．5．1 商務智能系統概述6．5．2 商務智能系統構架和關鍵技術6．5．3 商務智能系統建設6．6 數字化電廠6．6．1 數字化電廠慨述6．6．2 建設數字化電廠的必要性6．6．3 建設數字化電廠的保障6．6．4 數字化電廠的發展前景6．7 資源管理的亮點和特色6．7．1 基于商務智能系統的數字化管理理念6．7．2 “漸進改良式”流程再造6．7．3 “雙輪驅動”iPRM項目實施模式6．7．4 以人為本的iPRM持續改進6．7．5 全流程、全時點的SIS系統6．7．6 風采各異的iPRM模塊后記