**部分 中國企業國際化中跨文化案例
小肥羊火鍋開拓加拿大市場的啟示
小肥羊是國內知名的連鎖餐飲企業，發展快，口碑好，更是國內**家引進外資的餐飲企業。在國內，小肥羊有著大規模的連鎖店和產業鏈條，同時，還將自己的產品延伸至全國各大超市。小肥羊憑借自己別具一格的蒙古草原文化及具有鮮明特色的產品在國內火鍋業首屈一指。不滿足于內地發展的小肥羊將自己的業務拓展到了港澳甚至是海外國家如加拿大等地。然而，在國外的發展不盡如人意，小肥羊的出海之路走得坎坎坷坷。在國內也遭遇到由于擴張過猛導致的品牌形象問題。改變企業戰略，適應調整國外市場成了小肥羊的大問題。
奇瑞汽車的國際化道路
奇瑞汽車，曾經只是一個名不見經傳的國產汽車公司，由地方政府支持扶助而起。而今，卻被認為是中國汽車業迅速崛起的一匹黑馬，它準確定位，將目標瞄準國際市場，不斷努力創新，經歷重重磨難，先后將商業觸角伸至敘利亞等中東國家；幾經波折，面對俄羅斯政府政策的干擾，不屈不撓依然在俄羅斯尋求市場鞏固自己形象；而在澳大利亞也有了發展前景。奇瑞利用自身優勢，結合當地文化特點，抓住世界經濟波動所帶來的機遇，為自己的跨國發展奠定了良好的開端。面對文化沖突，奇瑞高層在堅持自己原則的同時也較快適應了他國文化。這就是奇瑞能夠不斷提升汽車銷售量，打開國際市場的原因。
錢江摩托之夢：中國成本，歐洲品牌，日本質量
貝納利和它的新的中國管理者——錢江集團所面臨的一個關鍵問題是，提升貝納利品牌在世界范圍的優勢和銷售網絡的有效性，從而能夠提高市場占有率。貝納利的產品，尤其是它的摩托車同市場上*重要的對手進行競爭都具有很大的潛力，可是它在美國和歐洲的市場占有率卻極低。錢江集團希望通過貝納利的品牌效應在滲透到西方市場時遇到的問題少一些，可是，由于必須重新建立跨國品牌形象以及跨國的供應鏈關系而引起了一些耽擱。尤其是對于提升銷售量來說，市場投資、售后助理和客戶服務都是必要的。
東軟的業務成長及國際化探索
作為一家中國領先的IT解決方案與服務供應商，東軟集團的觸角直達日本、歐洲、中東及北美市場，并通過收購國外公司進行著快速的擴張。東軟美國公司作為東軟集團旗下的全資子公司之一，其建立是積極拓展北美市場，在全球范圍內配置資源，優化東軟的全球化交付與服務網絡，構造公司核心競爭力的重要步驟。一方面，母公司的投資是東軟美國公司的主要資金來源；另一方面，母公司對東軟美國公司的直接投資也需要通過中國政府的審批才可以完成。當前，公司面對的重要課題之一是滿足公司國際化發展的人才招聘、培訓及整合和使用等。
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中國石油行業國際化中的文化障礙
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第二部分 中國跨國企業在德國投資的跨文化管理案例
第三部分 國外跨國企業跨文化管理相關的案例
附錄1 案例教學概述
附錄2 跨文化管理理論概述
參考文獻