**章 現代管理的核心——人才評價的地位
**節 現代管理的基本特征
第二節 市場經濟下的人力資源開發
第三節 人才評價在現代管理中的地位

第二章 歷史淵源的回溯——人才評價的沿革
**節 我國人才評價的歷史
第二節 國外人才評價的發展歷史與現狀
第三節 我國人才評價的現狀與發展

第三章 實踐成功的基石——人才評價的理論依據
**節 人才的動態性
第二節 事物的可測性
第三節 思維的模糊性
第四節 方法的科學性
第五節 實踐的有效性

第四章 人才價值的定位——人才評價的基模確定
**節 人才的價值原理
第二節 人才的價值特征
第三節 人才價值的表現形式
第四節 人才評價的基模

第五章 崗位要素的篩選——人才評價的條模確定
**節 要素及其作用
第二節 要素設計的基本原則
第三節 要素設計的基本流程
第四節 要素精簡

第六章 要素標準的編制——人才評價的尺度
**節 評價標準及其分類
第二節 評價標準編制的原則
第三節 評價標準的編制

第七章 原始信息的整合——人才評價的數據處理
**節 評價信息的篩選
第二節 加權及權值的確定
第三節 結論向數字的轉化
第四節 評價結果的處理

第八章 兩類結論的呈現——人才評價結果的顯示
**節 評價結果的文字形式
第二節 評價結果的數字形式
第三節 評價結果的圖線形式
第四節 定性評價與定量評價的互依性分析

第九章 風險規避的保障——人才評價信息的調整與鑒定
**節 影響評價結果的因素
第二節 評價誤差的調整
第三節 評價的信度和效度鑒定

第十章 走向完美的橋梁——人才評價的技術與藝術
**節 人才評價周期與時機的確定
第二節 評價人群體的選擇
第三節 評價方式的選擇
第四節 關于離散度問題的再認識
第五節 人才評價專門化
第六節 人才評價的職業道德
第七節 案例

后記