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包郵 事要這樣做.人要這樣帶

出版社:中國友誼出版公司出版時(shí)間:2018-09-01
開本: 其他 頁數(shù): 202
讀者評(píng)分:5分1條評(píng)論
本類榜單:管理銷量榜
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事要這樣做.人要這樣帶 版權(quán)信息

事要這樣做.人要這樣帶 本書特色

簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)、根本——這就是實(shí)現(xiàn)高效能管理的核心要素。 德國著名的管理學(xué)家布爾專注于研究簡(jiǎn)明的,能切實(shí)幫助人們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步的十條管理法則。他不僅解釋了每條法則的意義,還耐心地解答了為什么管理者需要這些法則,以及這些法則能多大程度地影響管理方式,使其更加高效、更具激勵(lì)作用。 布爾還指出了藏在每條管理法則背后的管理能力,并通過實(shí)例、練習(xí)以及反思告訴我們?cè)撊绾渭訌?qiáng)這些能力。 即使進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這些法則也依舊有效,甚至比過去更加管用。這是一本能夠明確激勵(lì)我們自我反思并落實(shí)行動(dòng)的書!

事要這樣做.人要這樣帶 內(nèi)容簡(jiǎn)介

★歐洲商學(xué)院廣受歡迎的管理課
雅詩蘭黛、歐萊雅、道格拉斯等跨國企業(yè)的管理秘籍
★德國“管理大師”布爾重磅力作
簡(jiǎn)明清晰十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則實(shí)現(xiàn)高效能管理

★一個(gè)有野心的管理者,
會(huì)把每個(gè)決策轉(zhuǎn)為提升戰(zhàn)斗力的機(jī)遇,
會(huì)將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略。

★這是一本有筆記、有練習(xí)、有反思、有深度的管理書!

★硬核內(nèi)容
01簡(jiǎn)明清晰的十條領(lǐng)導(dǎo)法則
簡(jiǎn)單易行且實(shí)用
02管理的三大支柱
可持續(xù)性、以盈利為導(dǎo)向、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)
03領(lǐng)導(dǎo)力的來源
領(lǐng)導(dǎo)力是源自內(nèi)心的。領(lǐng)導(dǎo)行為都是從我們身邊的家庭、生活和工作環(huán)境中開始的。
04卓越領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀★歐洲商學(xué)院廣受歡迎的管理課 雅詩蘭黛、歐萊雅、道格拉斯等跨國企業(yè)的管理秘籍 ★德國“管理大師”布爾重磅力作 簡(jiǎn)明清晰十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則實(shí)現(xiàn)高效能管理 ★一個(gè)有野心的管理者, 會(huì)把每個(gè)決策轉(zhuǎn)為提升戰(zhàn)斗力的機(jī)遇, 會(huì)將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略。 ★這是一本有筆記、有練習(xí)、有反思、有深度的管理書! ★硬核內(nèi)容 01簡(jiǎn)明清晰的十條領(lǐng)導(dǎo)法則 簡(jiǎn)單易行且實(shí)用 02管理的三大支柱 可持續(xù)性、以盈利為導(dǎo)向、以價(jià)值觀為基礎(chǔ) 03領(lǐng)導(dǎo)力的來源 領(lǐng)導(dǎo)力是源自內(nèi)心的。領(lǐng)導(dǎo)行為都是從我們身邊的家庭、生活和工作環(huán)境中開始的。 04卓越領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀 是什么價(jià)值觀使得成功人士與眾不同? ★大咖推薦 你一定可以在本書介紹的這些基礎(chǔ)的、簡(jiǎn)明的、注重本質(zhì)的法則中找到領(lǐng)導(dǎo)的真諦。 ——邁克爾•杜梅爾 (Michael Thürmer),Brenntag管理層主席 安德烈亞斯•布爾先生沒有去創(chuàng)建一套新的、精巧的管理學(xué)說,而是專注于研究簡(jiǎn)明的,能切實(shí)幫助人們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)法則。這是一本能夠明確激勵(lì)人們自我反思并落實(shí)行動(dòng)的書! ——卡特琳•卡奇馬雷克•邁埃爾(Katrin Katzmarek-Meier),桑坦德消費(fèi)者銀行CEO 在本書中,安德烈亞斯•布爾先生將這些基礎(chǔ)的價(jià)值要素總結(jié)成了十條法則,這本書是一本含金量很高的精華錄,每個(gè)人都可以借助它來著手工作。” ——格哈特•諾瓦克博士(Prof. Dr. Gerhard Nowak),IST管理學(xué)院教授

事要這樣做.人要這樣帶 目錄

目錄 前 言 / 導(dǎo) 讀 / 管理法則1:專注于重要的事情 / 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事 / 直覺需要訓(xùn)練 / 管理法則2:成為值得信賴的榜樣 / 避免價(jià)值觀的沖突 / 關(guān)于“真實(shí)性”的悖論 / 與外界相符的價(jià)值觀更容易讓人表里一致 / 管理法則3:追求正確的、有價(jià)值的目標(biāo) / 讓一切變得清晰 / 為什么設(shè)定目標(biāo)能讓人成功 / 與團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo):目標(biāo)的約定 / 管理法則4:訓(xùn)練你的決策力 / 決策會(huì)將人們區(qū)分開來 / 決策的基礎(chǔ) / 管理法則5:將員工放在行動(dòng)的中心 / 員工不是你領(lǐng)導(dǎo)行為的工具,而是目標(biāo) / 找到擁有正確價(jià)值觀、合適的員工 / 以人為本 / 管理法則6:做正確的事情,將事情做正確 / 復(fù)雜性——優(yōu)劣參半 / 領(lǐng)導(dǎo)者要為管理行為設(shè)定效果范圍 / 管理法則7: 看重價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)更高效 / 讓他人成功——通向更高效率的道路 / 領(lǐng)導(dǎo)要因地制宜——不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 / 領(lǐng)導(dǎo)的工具——五大類談話 / 管理法則8:創(chuàng)造屬于自己的“驚嘆元素” / “驚嘆元素”——讓杠桿效應(yīng)的發(fā)揮變得輕松 / 管理法則9:通過理智和意識(shí)提高銷售額和利潤(rùn) / 價(jià)值觀導(dǎo)向包括了利益導(dǎo)向 / 做不好領(lǐng)導(dǎo),便肯定做不好營銷 / 管理法則10:利用集體的智慧 / 利用他人的知識(shí)和智慧 / 總結(jié):在商業(yè)3.0中,為行動(dòng)注入動(dòng)力 / 網(wǎng)絡(luò)3.0與領(lǐng)導(dǎo)者的日常 / 將能力轉(zhuǎn)化為行動(dòng) /
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事要這樣做.人要這樣帶 作者簡(jiǎn)介

【德】安德烈亞斯·布爾 管理領(lǐng)域的專家、企業(yè)家,被譽(yù)為“德國最偉大的管理大師之一”。 布爾及其團(tuán)隊(duì)專業(yè)從事管理訓(xùn)練。他們的客戶包括:雅詩蘭黛、歐萊雅、歐洲商學(xué)院、亞美尼亞保險(xiǎn)、道格拉斯、漢高公司、歐倍德公司等等。在過去30 年里,有超過50 萬人參與到他們組織的活動(dòng)當(dāng)中。 此外,安德烈亞斯•布爾還是知名的訓(xùn)練師、《商業(yè)及教育雜志》的主編,以及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)暢銷書《用戶3.0》的作者。

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