**章 導論
**節 跨國經營風險的理論與歷史認識
第二節 中國企業的跨國經營風險
第三節 中外企業跨國經營風險的演變
案例1．1 美國Belco石油公司在秘魯遭遇的跨國風險
案例1．2 日本八佰伴百貨公司在跨國經營風險打擊下破產
案例1．3 日本豐田公司在美國遭遇的跨國經營風險

第二章 中外企業遭遇跨國經營風險的主要形態
**節 傳統型跨國經營風險
第二節 非傳統型跨國經營風險的出現
第三節 中外企業遭遇跨國經營風險的差異
案例2．1 中國×工程承包企業遭遇不可預測的市場風險
案例2．2 中國河北企業在烏克蘭的匯兌風險
案例2．3 中國×公司在委內瑞拉的匯兌風險
案例2．4 金融風險下香港百富勤集團破產

第三章 中國企業遭遇跨國經營風險的成因
**節 外部因素
第二節 內部因素
案例3．1 長虹因盡職調查失誤陷入APEX債務泥潭
案例3．2 中航油因制度缺陷導致巨虧
案例3．3 華為的合規經營之路
案例3．4 中資項目在利比亞戰爭中損失嚴重
案例3．5 中國鐵建在沙特的工程承包項目蒙受巨虧

第四章 當代西方跨國公司風險管理做法
**節 跨國公司的風險管理組織
第二節 跨國公司的風險管理流程
第三節 跨國公司的風險管理新趨勢
第四節 大型企業與中小企業跨國經營風險管理的異同
案例4．1 肯尼柯特公司投資主體分散化策略
案例4．2 西方石油公司訴厄瓜多爾政府案

第五章 中國企業的跨國經營風險管控
**節 中國企業應對海外政治風險的策略
第二節 人身安全風險的管控
第三節 跨國經營其他風險管控
案例5．1 萬向集團并購A123通過美國CFIUS審查
案例5．2 一波三折的中海油并購尼克森*終落地
案例5．3 吉利再出手收購戴姆勒
案例5．4 某知名加工貿易集團在印度遭遇勞工糾紛
案例5．5 康奈鞋業通過品牌化提升跨國經營能力
案例5．6 海爾集團實現海外經營本土化
案例5．7 中聯重科成功并購CIFA
案例5．8 福耀玻璃積極履行社會責任以融人美國社會
案例5．9 上工申貝收購德國DA后妥善處理勞資問題

結語
后記