第1章 定位：什么樣的管理者有什么樣的IP 所謂定位，就是進入用戶心智，在用戶心中擁有獨一無二的地位。無論在什么時候，誰先搞懂定位，誰就能在商業(yè)游戲中領(lǐng)先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做準定位。 1.1先了解IP共性再談定位 1.2有標準，定位更簡單 1.3 別做“只會穿西裝打領(lǐng)帶”的管理者 1.4 IP打造要符合管理者個人核心能力展現(xiàn) 1.5用興趣愛好打造管理者IP 1.6 管理者IP就該為企業(yè)而生 1.7 在試錯中找到*好的定位 第2章 塑造：從管理者到IP的誕生 成為一個合格的IP型管理者并不是一件簡單的事。很多管理者都認為當IP就是做“網(wǎng)紅”，其實不然。有些管理者很容易成為IP，其實是他們身上自帶IP的強基因。他們利用自身的強基因，再與人設(shè)完美結(jié)合，并向用戶輸出正確獨特的價值觀，經(jīng)過一系列操作便成為了超級IP。 2.1要明星化，但不是網(wǎng)紅化 2.2有強基因的管理者，才能成為IP 2.3人設(shè)是*好的吸粉方式 2.4價值觀輸出：高度、精度、速度 2.5每個IP的背后都有一個故事 第3章 內(nèi)容：從銷售產(chǎn)品到輸出信息價值 以往的管理者向用戶輸出的都是產(chǎn)品，在用戶面前輸出的信息都與產(chǎn)品相關(guān)。成為IP型管理者，就不能只單單銷售產(chǎn)品，而是要改變方向，給用戶輸出信息價值。換句話說，就是給用戶輸出一個具有高識別度、原創(chuàng)的、觀點犀利的、真實的、符合用戶需求的內(nèi)容。 3.1給用戶傳遞一個高識別度的內(nèi)容 3.2拒絕跟風(fēng)與抄襲，原創(chuàng)為王 3.3觀點犀利、一針見血，用戶看了才會爽 3.4真實的內(nèi)容才能引發(fā)共鳴 3.5根據(jù)馬斯洛需求提供內(nèi)容 第4章 傳播：推一推，炒一炒，IP就紅了 獲取用戶的注意力是成為IP的關(guān)鍵，這就需要掌握傳播推廣的手段。比如，制造一個有爭議性的話題，說一句能廣為流傳的金句，借助其他管理者的影響力，開一場發(fā)布會，利用各種手段驅(qū)動用戶的情緒，等等。只要掌握了其中的一種方式，關(guān)注度就不是問題了。 4.1制造一個爭議性話題 4.2語不驚人死不休，一句話就夠了 4.3 強強聯(lián)手，與其他管理者一起玩 4.4發(fā)布會*適合管理者做傳播 4.5驅(qū)動用戶情緒，讓用戶主動傳播 第5章 演說：不會演說的管理者不是好IP 賣產(chǎn)品先賣觀念，如果用戶不認同你說的內(nèi)容，怎么可能購買你的產(chǎn)品呢？巴菲特說過：“一個企業(yè)的CEO必須會兩種能力，一是演說，二是寫作。”管理者本身也是一個產(chǎn)品，所以，要先學(xué)會演說才能把自己銷售出去。 5.1原因：管理者為什么要學(xué)演說 5.2準備：臺上一分鐘臺下十年功 5.3主題：選對點，演說就成功了一半 5.4開局：一開口就驚艷全場 5.5語言：自然生動，簡單易懂 5.6情感：別做毫無情感的機器人 5.7技巧：成為超級演說家的關(guān)鍵 第6章 加深：讓IP更亮一點兒，再亮一點兒 不少管理者成為IP后，就像一些網(wǎng)紅一樣很快“消失”了。究其原因，是沒有進一步加深，將IP鞏固下來。只有借助各種手段讓IP亮一點兒，再亮一點兒，IP才能持續(xù)地存在下去，才能給管理提供更大的價值。 第7章 維護：管理到位，別讓IP塌了 第8章 變現(xiàn)：用管理者IP帶動企業(yè)IP