目 錄**部分促進創(chuàng)新的教練式輔導實用工具 / 1
**章創(chuàng)新不再神秘 ................... 3 創(chuàng)新誤區(qū)........................ 3 你的使命是推動創(chuàng)新................... 11 推動創(chuàng)新的教練式談話.................. 15
第二章解密創(chuàng)新教練式輔導................ 20 扮演好教練的角色.................... 20 創(chuàng)新教練式輔導的優(yōu)勢.................. 27 創(chuàng)新教練式輔導帶來的好習慣............... 28
第三章打開創(chuàng)新教練式輔導之門.............. 32 提供反饋是創(chuàng)新解決方案的敲門磚............. 32 創(chuàng)新教練式輔導模型六步法................ 37 CMO 模型**步.................... 39
第四章強力問題指南 ................... 50 詳細闡述問題...................... 50 問題即答案....................... 53 大問題引發(fā)大局思維................... 54 CMO 模型第二步.................... 57
第五章專注傾聽，推動創(chuàng)新 ................ 66 專注傾聽，推動創(chuàng)新的優(yōu)勢................ 66 專注傾聽7 日方案.................... 71
第六章大力提升關系層次 ................ 103 用創(chuàng)新的方式建立信任的好處.............. 103 啟動信任打造流程................... 106 走出熟人圈...................... 109
第七章實踐工具包 ................... 116 輔導自己，驅動創(chuàng)新.................. 116 針對調研過程..................... 119 想法庫 —— 追蹤你的想法............... 126 過渡階段導航：溝通變革五步法............. 127
第二部分團隊的大局思維 / 133
第八章營造“1 1 ＝ 3”的文化 .............. 135 大局思維及思維衍生文化................ 135 我們團隊進行思維衍生的行為規(guī)范............ 141 團隊怎樣發(fā)揮出*佳水平................ 144 尋找團隊變革的動力.................. 146 團隊沖突管理模型................... 150
第九章創(chuàng)新團隊模塊化 ................. 156 為開展創(chuàng)新團隊會議做好準備.............. 156 用前四個模塊打造作為流程領導者的信心......... 159 用第五至第七個模塊來開放地接受和信任思維衍生文化... 166 用第八個模塊展示創(chuàng)造力的“肌肉”........... 172 用第九至第十一個模塊組織團隊創(chuàng)造會議......... 178 用第十二、第十三個模塊保持可持續(xù)性.......... 184
第十章創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新會議............... 191 團隊創(chuàng)造會議是一座橋梁................ 191 Crea8.s ——團隊創(chuàng)造會議模型............. 192 快修模式....................... 194 愿望模式....................... 204
結語機遇與挑戰(zhàn) / 209
附錄 / 219
附錄Ⅰ理想的創(chuàng)新教練式談話中會涉及的問題 ....... 221 附錄Ⅱ專注傾聽：內容建議............... 227 附錄ⅢS ：I ：F ：T 規(guī)劃表 ................ 229 附錄Ⅳ菲利普和S：I ：F ：T 模型：“我應該把車停在哪里？”.. 230 附錄Ⅴ試飛員：案例精選 ................ 236
致謝 / 241