**篇 傳統企業的互聯網轉型與升級——商業模式
**章 平臺模式：要么創造平臺，要么被平臺化
**節 什么是互聯網平臺模式
第二節 如何打造平臺模式
第三節 平臺模式的戰略定位
第四節 打造基于商業模式的開放平臺
第五節 傳統融資模式到互聯網融資平臺的轉型
第二章 免費模式：傳統企業互聯網化的必然選擇
**節 什么可以免費
第二節 互聯網免費三劍客——QQ、360與淘寶
第三節 借免費思維，傳統企業單店“逆襲”
第三章 O2O模式：傳統企業互聯網化的諾亞方舟
**節 O2O模式的概念
第二節 O2O模式爆發巨大力量
第三節 O2O模式的盈利點分析
第四節 國內家居O2O先鋒：美樂樂成功轉型
第五節 互聯網發展趨勢：產業互聯網時代到來
第四章 品牌模式：后“互聯網 ”時代的品牌打造
**節 什么是品牌模式
第二節 品牌模式的內涵及本質
第三節 成功的移動互聯網品牌
第四節 如何推進品牌經營
第二篇 傳統企業的互聯網轉型與升級——管理模式
第五章 組織轉型——以用戶為中心的變革
**節 后“互聯網 ”時代的組織架構
第二節 蜂群組織
第三節 案例：蘇寧的組織轉型
第六章 績效轉型——以用戶為驅動的管理體系
**節 案例：績效管理害死索尼
第二節 從績效管理到價值量化
第七章 文化轉型——互聯網背景下的企業文化重塑
**節 互聯網背景下企業文化轉型
第二節 文化落地的亂象
第三節 如何重塑后“互聯網 ”時代的企業文化
第四節 案例：海爾互聯網轉型，人人都是CEO
第三篇 互聯網轉型——營銷模式
第八章 消費主體：個性化、社交化與娛樂化
**節 用戶與客戶的不同之處
第二節 互聯網營銷思維與傳統不同
第三節 消費主體“80后”“90后”登上舞臺
第四節 消費娛樂化：無娛樂，不營銷
第九章 營銷環境：移動化、碎片化與場景化
**節 營銷移動化
第二節 營銷碎片化
第三節 營銷場景化
第十章 營銷模式：互聯網思維、媒體趨勢與消費商模式
**節 互聯網思維與營銷結合
第二節 媒體趨勢：碎片化、互動化與渠道化
第三節 消費商模式：既是消費者，又是代理商