百花枝頭——來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告 節(jié)選

　　《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例叢書 百花枝頭：來(lái)自上海民營(yíng)劇團(tuán)的報(bào)告》：　　改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)了。上海作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心城市、文化中心城市，國(guó)有院團(tuán)相對(duì)較多，國(guó)有院團(tuán)中的名角也相對(duì)較多。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、文化體制等改革深入推進(jìn)，從20世紀(jì)90年代開始，上海國(guó)有院團(tuán)中部分名角陸續(xù)下海，打造民營(yíng)劇團(tuán)。名角成為領(lǐng)軍人物，是上海民營(yíng)表演團(tuán)體能迅速崛起的成功因素之一。張軍、金星、孫徐春、徐俊、蕭雅、沈傳薪等名角下海，為演藝行業(yè)改革注入了活水；為集聚藝術(shù)人才豎起了民營(yíng)的大旗；為民營(yíng)劇團(tuán)提升了藝術(shù)水準(zhǔn)和形象；為民營(yíng)劇團(tuán)塑造了敬業(yè)精神；為民營(yíng)劇團(tuán)打開了市場(chǎng)。對(duì)于民營(yíng)劇團(tuán)來(lái)說(shuō)，名角就是口碑，名角就是品牌，名角就是票房，名角就是撐起劇團(tuán)的頂梁柱。　　2009年9月，國(guó)內(nèi)首個(gè)以演員之名命名的民營(yíng)昆曲院團(tuán)——上海張軍昆曲藝術(shù)中心掛牌成立。作為一個(gè)公益性非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，張軍昆曲藝術(shù)中心致力于昆劇創(chuàng)作和傳播，以創(chuàng)作演出、教育研究、傳播推廣和文化交流為中心四大功能。中心成立那天，張軍對(duì)朋友說(shuō)：“我真的成個(gè)體戶了。”話中隱含的復(fù)雜滋味，只有張軍一人知曉。　　張軍原為上海昆劇團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)，是昆劇界公認(rèn)的風(fēng)華正茂、前途無(wú)量的青年領(lǐng)軍人物。面對(duì)“你將失去一切”的忠告，張軍沒有猶豫，主動(dòng)放棄國(guó)有院團(tuán)的優(yōu)越條件和鐵飯碗，創(chuàng)辦了一個(gè)各方面都需要自力更生的全國(guó)**個(gè)民營(yíng)昆劇團(tuán)。此舉在文藝圈內(nèi)外引起不小震動(dòng)。很快，一則題為“張軍成立國(guó)內(nèi)首個(gè)以演員之名命名的民營(yíng)昆曲院團(tuán)——上海張軍昆曲藝術(shù)中心”的新聞，便占據(jù)了申城各大媒體的突出位置。　　端著讓人羨慕嫉妒恨的“金飯碗”不知足，非要跳出體制做“**個(gè)吃螃蟹的人”，當(dāng)時(shí)，張軍的決定并不被大多數(shù)人看好。除了時(shí)任上海市人大常委會(huì)主任龔學(xué)平熱情鼓勵(lì)他大膽闖一闖外，親朋好友、老師領(lǐng)導(dǎo)幾乎都不贊成。在戲曲市場(chǎng)整體疲軟的光景下，多數(shù)院團(tuán)還在依靠政府補(bǔ)貼艱辛前行，圈內(nèi)人對(duì)這個(gè)“膽大妄為”的年輕人的做法一片唱衰。即便是看著張軍長(zhǎng)大的老師——昆曲表演藝術(shù)家蔡正仁也不無(wú)擔(dān)憂，他深知單槍匹馬搞昆曲的艱難。張軍卻說(shuō)：“站在上海昆劇團(tuán)的平臺(tái)上，又擔(dān)任著副團(tuán)長(zhǎng)的職務(wù)，確實(shí)有很多有利條件去大干一番。可也正由于我自小在體制內(nèi)成長(zhǎng)，多年從業(yè)經(jīng)歷加上后來(lái)?yè)?dān)任副團(tuán)長(zhǎng)期間積累的種種，讓我感受到了劇團(tuán)發(fā)展過程中遭遇的阻礙。我倒不覺得這是體制或者是某個(gè)管理者的問題，而是多年來(lái)約定俗成的‘那一套’*終構(gòu)成了某種桎梏，使得藝術(shù)家的創(chuàng)造力不能充分發(fā)揮。”這種無(wú)形的牽制或許別人已經(jīng)習(xí)慣了，但張軍卻深感如芒在背：“記得還在劇團(tuán)的時(shí)候，我曾和靜安現(xiàn)代戲劇谷簽約做了個(gè)小小的花雅堂版‘牡丹亭’，當(dāng)時(shí)就承受了來(lái)自方方面面的壓力。很多人覺得我作為劇團(tuán)的主要演員，怎么可以自己去做一個(gè)演出？雖然我也作了解釋，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，你在這個(gè)身份上切割不清楚。機(jī)制和體制不具備這樣的空間，讓我能很自由地和各國(guó)各領(lǐng)域的藝術(shù)家進(jìn)行合作，但我內(nèi)心其實(shí)有很多愿望想去實(shí)現(xiàn)。”“有一段時(shí)間覺得，越來(lái)越陷在一些無(wú)謂的事情上，那些東西不是我想要的。”有一段話，張軍幾乎倒背如流，那是時(shí)任文化部副部長(zhǎng)歐陽(yáng)堅(jiān)說(shuō)的：“在當(dāng)前的形勢(shì)下，國(guó)有事業(yè)體制的院團(tuán)基本上還停留在類似于各級(jí)政府部門文工團(tuán)的階段，與老百姓的期盼、市場(chǎng)的需求之間的差距越來(lái)越大。我們的事業(yè)院團(tuán)運(yùn)行的基本模式是‘財(cái)政是投資主體、領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾、獲獎(jiǎng)是根本目的、倉(cāng)庫(kù)是*終歸宿’。”在體制內(nèi)生活了近20年，張軍很了解自己所處的環(huán)境。他的想法太多，也太不“安分”，以至于對(duì)這段話有著太深的感觸。*終，他痛下決心，決定做昆曲藝術(shù)領(lǐng)域**個(gè)“吃螃蟹的人”，做一個(gè)上海文藝體制改革的探路者。　　……