價值篇 關于華為圍繞價值展開的人力資源建設 **章　華為人力資源建設的價值導向 “分贓”分得好，員工才有動力 活下去是企業人力資源建設的唯一目的 圍繞企業核心價值觀構建人力資源體系 “土狼文化”，華為價值創造的文化支撐 圍繞公司戰略建立KPI指標 第二章　華為薪酬與經濟性激勵政策 利益分享，華為內部虛擬股票機制 留人用人，華為公司薪酬體系戰略 “利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單 易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益 貢獻導向，華為卓越的激勵性政策 第三章　華為價值分配基本指導原則 按勞分配與按資分配 利益分配體現各自報酬定位 獎金分配向高績效者傾斜 避免高福利為企業發展埋下隱患 華為非物質激勵系統規劃 第四章　華為價值分配矛盾處理方式 效率優先，兼顧公平 歷史貢獻者與當前貢獻者 個人利益與集體利益 管理篇 關于華為以人為本的人力資源管理體系 第五章　以人為本，以文化為核心 華為“左非右芳”時代 人與職的匹配理念 將企業文化融入人力資源管理中 核心文化，打造狼性團隊 第六章　華為卓越的績效管理制度 華為績效管理機制 怎樣讓績效管理發揮作用 華為卓有成效的績效考核機制 實戰鏈接：績效管理與績效考核范本 第七章　華為干部選拔與配備制度 實踐是選拔干部的*高標準 優先從成功團隊中選拔干部 優先從一線戰場中選拔干部 用人所長，華為干部使用原則 大浪淘沙，干部必須能上能下 第八章　華為干部隊伍的管理與建設 華為干部考核與激勵制度 分權制衡，放權與監控并行 懲前毖后，華為干部監察制度 干部選拔制，將軍是打出來的 人才篇 關于華為招聘、培訓及人才的儲備戰略 第九章　華為人才招聘戰略 華為人力資源的招聘理念 企業文化是重要招聘標準 第十章　華為人才培訓體系 分層分類，完善人才培訓系統 迅速成長，華為全員導師制度 華為大學，培養將軍的搖籃 第十一章　華為人才使用原則 讓聽得見炮聲的人做決策 實踐出真知，在戰火中快速成長 破格提升，不拘一格降人才 第十二章　華為人才儲備戰略 擺脫“三個依賴”，走向自由王國 接班人必須認同企業核心價值觀 人力資源導向沖鋒，保持隊伍持續奮斗 附錄一 《華為公司基本法》（節選） 附錄二 《致新員工書》 后　記 價值篇 關于華為圍繞價值展開的 人力資源建設 企業價值由什么來創造？ 華為總裁任正非認為，資源會枯竭，唯有文化能夠生生不息， 任何產品都是由人的智慧創造的。 任正非說，華為沒有可依存的自然資源， 唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…… 企業真正的潛在價值是人力資源。 任正非是這樣說的，他也是這樣帶領華為做的，華為的人力資源建設， 也正是圍繞著價值逐步展開的。 與動不動就把口號喊得“叮當”響，恨不得明天就是世界**的創業者相比， 任正非的道理實在是太過樸素。 一批批口號喊得震天響的企業倒下了，而任正非卻用這樸素的思想， 締造了一個偉大企業，締造了一個中國民營企業的奇跡。