**章緒論1 1.1研究背景1 1.2問題提出3 1.3研究意義6 1.4研究思路、研究方法和研究框架9 第二章并購與并購績效12 2.1并購和并購績效的含義12 2.2并購歷史發(fā)展16 2.3企業(yè)并購的一般程序23 2.4并購風(fēng)險管控25 2.5并購動機(jī)30 2.6并購績效影響因素39 第三章內(nèi)部控制49 3.1內(nèi)部控制概念界定49 3.2內(nèi)部控制主要規(guī)范51 3.3內(nèi)部控制發(fā)展歷程68 3.4內(nèi)部控制信息披露74 3.5內(nèi)部控制有效性78 第四章高管權(quán)力86 4.1高管和高管權(quán)力86 4.2企業(yè)管理與高管權(quán)力95 4.3高管權(quán)力的形成98 4.4高管激勵104 4.5高管權(quán)力的影響107 第五章理論分析與研究假設(shè)115 5.1理論基礎(chǔ)115 5.2內(nèi)部控制與并購績效127 5.3高管權(quán)力與并購績效131 5.4內(nèi)部控制與高管權(quán)力138 5.5概念模型143 第六章研究設(shè)計(jì)144 6.1樣本選取的制度背景144 6.2數(shù)據(jù)來源與樣本選取171 6.3數(shù)據(jù)分析方法：結(jié)構(gòu)方程模型174 6.4研究變量的度量192 6.5模型設(shè)計(jì)208 第七章實(shí)證過程及結(jié)果分析211 7.1描述性統(tǒng)計(jì)211 7.2信度與效度檢驗(yàn)213 7.3整體模型檢驗(yàn)218 7.4實(shí)證結(jié)果及分析222 7.5穩(wěn)健性檢驗(yàn)228 第八章案例分析：聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù) 232 8.1案例的基本情況232 8.2并購進(jìn)程回顧235 8.3光環(huán)背后的風(fēng)險242 8.4聯(lián)想的高管及高管權(quán)力控制246 8.5聯(lián)想的內(nèi)部控制253 8.6并購整合及績效實(shí)現(xiàn)259 8.7小結(jié)267 第九章研究結(jié)論270 9.1研究結(jié)論270 9.2政策建議272 9.3研究局限277 參考文獻(xiàn)279 索引293 后記295