**章 導(dǎo)論一、研究的意義、內(nèi)容與方法二、文獻(xiàn)綜述三、研究的背景四、基本概念 第二章 廣電傳媒(新媒體)投資一、廣電傳媒項(xiàng)目投資二、我國廣電傳媒(新媒體)創(chuàng)業(yè)投資三、我國廣電傳媒產(chǎn)業(yè)投資 第三章 廣電傳媒(新媒體)并購一、傳媒并購動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)二、國內(nèi)傳媒(新媒體)并購現(xiàn)狀和趨勢三、新世紀(jì)歐美主要傳媒集團(tuán)并購案例四、國內(nèi)新媒體并購案例 第四章 國有廣電傳媒企業(yè)上市融資一、上市國有廣電傳媒企業(yè)的基本情況二、國有廣電傳媒企業(yè)上市的歷程三、國有廣電傳媒企業(yè)上市的特點(diǎn)四、國有廣電傳媒企業(yè)上市的作用五、國有廣電傳媒企業(yè)上市案例：天威視訊 第五章 廣電傳媒股權(quán)投資基金一、股權(quán)投資基金的類型、組織形式和設(shè)立運(yùn)營二、我國廣電傳媒企業(yè)參與設(shè)立的股權(quán)投資基金發(fā)展現(xiàn)狀三、廣電傳媒企業(yè)設(shè)立股權(quán)投資基金的要點(diǎn) 第六章 廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管控一、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管控二、我國廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略模式之一：江蘇廣電總臺(tái)(集團(tuán))的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略三、我國廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略模式之二：上海文化廣播影視集團(tuán)的多元化經(jīng)營四、我國廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略模式之三：湖南廣電集團(tuán)或湖南廣播電視臺(tái)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營五、我國廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略特征和管控問題 第七章 國企改革和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)啟示一、轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國國有企業(yè)資本運(yùn)作的主要舉措二、轉(zhuǎn)軌時(shí)期國有企業(yè)資本運(yùn)作的作用三、轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國國有企業(yè)資本運(yùn)作案例四、對(duì)廣電集團(tuán)資本運(yùn)作的啟示 第八章 廣電集團(tuán)資本運(yùn)作SWOT分析：以深圳為例一、關(guān)于SWOT分析二、深圳廣電集團(tuán)資本運(yùn)作的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)三、對(duì)策建議 參考文獻(xiàn) 后記