目 錄譯者序 體制、哲學、領導人....................................005中文版自序 致中國讀者 ..........................................017日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019 **章 每一位員工都是主角一、阿米巴經營的誕生與七名同志一起開創的企業 ...................................... 002確立經營理念 .......................................................... 004把變大的組織劃小 ................................................... 008阿米巴經營的三個目的.............................................. 011二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度需要的不是過去的數字，而是“現在的數字” ................................................ 012判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015銷售*大化、費用*小化 ......................................... 016依據原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018直接傳遞市場動向，迅疾對應................................... 020三、目的之二：培養具有經營者意識的人才希望獲得共同經營的伙伴 ......................................... 024四、目的之三：實現全員參與的經營化解勞資對立的“大家族主義” ............................... 028經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感 ............................................................. 035 第二章 經營需要哲學一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算組織并非分得越小越好............................................. 040經常調整組織 .......................................................... 044二、阿米巴之間的定價需要公平公正的判斷 ................................................ 048三、領導人需要經營哲學利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益 .......................................................... 051領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061績效主義和人的心理 ................................................ 064做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066 第三章 阿米巴的組織構建一、劃分小集體，明確其職能首先有職能，然后依據職能構建組織......................... 072打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074細分組織的 3個條件................................................ 076要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078選拔年輕人才當阿米巴長，培養他們......................... 081劃分組織，拓展事業 ................................................ 083二、迅速應對市場變化的柔性組織現在就能戰斗 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特別重要............................................. 087三、支撐阿米巴經營的經營管理部門制定阿米巴經營正常運行的基礎制度......................... 092正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094正確管理公司資產 ................................................... 095 第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算制度一、提高全體員工的核算意識——分部門核算貫徹“銷售*大化、費用*小化”的原則 .................. 098現場可以活用的管理會計手法................................... 099標準成本方式與阿米巴經營的區別 ............................ 101從核算表看出阿米巴的實相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106二、“單位時間核算表”催生創意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116用金額表示目標和成果.............................................. 118即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119強化時間意識，提高工作效率................................... 120用單位時間核算表來統一管理................................... 122三、實踐京瓷會計原則一一對應的原則....................................................... 124多重確認的原則....................................................... 125完美主義的原則....................................................... 127筋肉堅實的原則....................................................... 128提升效益的原則....................................................... 129現金本位的經營原則 ................................................ 131玻璃般透明的經營原則............................................. 132四、實績管理的要點基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134公平公正、簡單通俗 ................................................ 135用“實績”和“余額”來掌握業務流程 ..................... 135五、收入的計算方法計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理購入時點記錄費用 ................................................... 165受益者負擔 ............................................................. 166勞務費處理 ............................................................. 168把經費細分 ............................................................. 170七、 時間的計算方法——關注部門的總時間催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172 第五章 打造激情燃燒的團隊一、用自己的意志來創造收支核算的結果——核算管理的實踐制定年度計劃 .......................................................... 178通過設定目標來統一組織的方向 ............................... 179按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181二、支撐阿米巴經營的經營哲學定價即經營 ............................................................. 189定價與降本聯動....................................................... 190應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用將來進行時 ................................................ 193追求事業的持續性 ................................................... 195銷售與制造共同發展 ................................................ 197不斷從事創造性的工作............................................. 198設定具體的目標....................................................... 200把每個阿米巴都做強 ................................................ 202具備“公司整體”意識............................................. 203上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205三、培養領導人提高經營者意識的*佳體制 ...................................... 207通過會議發言，端正干部思想................................... 209樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212后記....................................................................... 215