1“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的“集團(tuán)管控4 x總模型” / 001導(dǎo)引 / 00211中國集團(tuán)型企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代面臨的挑戰(zhàn) / 003案例1-1vr購物問世！實(shí)體店活不下去了？ / 004案例1-2工業(yè)40消滅淘寶只需十年？ / 006案例1-3顛覆，還是融合？傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 / 01312“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的中國集團(tuán)企業(yè)管控 / 014案例1-4“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)型企業(yè)為什么仍需要集團(tuán)管控？ / 01613“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的“集團(tuán)管控4 x總模型” / 022案例1-5集團(tuán)管控三分法指責(zé)可以休矣 / 02814“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)管控體系建設(shè)六步法 / 0322總模型構(gòu)建的準(zhǔn)備與診斷 / 037導(dǎo)引 / 03821集團(tuán)管控變革的前期準(zhǔn)備 / 039案例2-1集團(tuán)管控變革推進(jìn)計(jì)劃 / 041案例2-2從《西游記之大圣歸來》看“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的準(zhǔn)備宣傳 / 04322集團(tuán)管控診斷方法 / 044案例2-3集團(tuán)管控診斷總部高層訪談提綱 / 045案例2-4集團(tuán)管控診斷調(diào)查問卷（片段） / 052案例2-5資料借閱清單 / 05623集團(tuán)管控診斷報(bào)告 / 058案例2-6中鐵貿(mào)易集團(tuán)公司管控診斷報(bào)告（片段） / 0583總模型之集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 075導(dǎo)引 / 07631“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 077案例3-1華為的戰(zhàn)略堅(jiān)守 / 07832“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)與單體公司戰(zhàn)略的五大差異 / 080案例3-2樂視的戰(zhàn)略生態(tài)圈 / 08233“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)多層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃架構(gòu) / 083案例3-3ge公司回歸制造業(yè) / 08634“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)多層級(jí)的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 / 08735集團(tuán)戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟 / 08836業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟 / 10237職能戰(zhàn)略圖開發(fā)操作步驟 / 1094集團(tuán)管控模式解碼 / 111導(dǎo)引 / 11241“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式的影響要素 / 113案例4-1蘇阿、蘇萬聯(lián)手破局 / 11642“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下的集團(tuán)管控模式解碼新思維 / 11743“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式解碼之母合分析 / 119案例4-2從酷派、360之爭(zhēng)，看總部價(jià)值創(chuàng)造 / 12244“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式解碼之母子公司治理 / 125案例4-3治理模式國際化*佳實(shí)踐：新加坡淡馬錫 / 13345“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式解碼之準(zhǔn)則與邊界劃分 / 134案例4-4中融國際集團(tuán)管控準(zhǔn)則與邊界劃分 / 1415總模型之管控流程制度與組織架構(gòu) / 153導(dǎo)引 / 15451集團(tuán)管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 / 156案例5-1站在“互聯(lián)網(wǎng) ”風(fēng)口的小米 / 15852梳理集團(tuán)管控流程制度清單 / 158案例5-2控股集團(tuán)集團(tuán)管控流程與制度清單 / 15953集團(tuán)管控流程與制度優(yōu)化技巧 / 166案例5-3集團(tuán)管控流程與制度優(yōu)化咨詢案例示范 / 17054“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)管控的流程風(fēng)險(xiǎn)控制 / 19955“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)組織架構(gòu)類型 / 20656“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)操作技巧 / 2116總模型之集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控體系設(shè)計(jì) / 215導(dǎo)引 / 21661“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)人力資源挑戰(zhàn)與管控模式 / 21762集團(tuán)人力資源管控分析模型 / 21963集團(tuán)多層次人力資源規(guī)劃 / 22464集團(tuán)關(guān)鍵崗位與任職資格管理 / 23265集團(tuán)核心人才管理 / 239案例6-1集團(tuán)經(jīng)營與技術(shù)核心人才利潤分享計(jì)劃管理制度 / 25366集團(tuán)總部人力資源管理輸出 / 25667子公司人力資源監(jiān)督控制 / 25868“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代企業(yè)文化挑戰(zhàn)與體系 / 264