1 企業邊界的動態演化 1．1 企業邊界理論觀點評述 1．2 企業邊界的屬性及決定因素 1．3 企業邊界的變動——基于技術范式的分析 1．4 企業邊界的協同 1．5 競爭戰略、競爭優勢和企業邊界2 企業(戰略)聯盟的動力學機制 2．1 戰略聯盟的理論基礎 2．2 戰略聯盟的典型接口 2．3 聯盟演化的時代背景 2．4 企業(戰略)聯盟的動因3 企業(戰略)聯盟的邊界協同 3．1 戰略聯盟邊界協同的困境與對策 3．2 企業戰略聯盟的價值鏈協同 3．3 戰略聯盟的關系資本協同 3．4 企業戰略聯盟中的人力資源協同 3．5 企業戰略聯盟的學習協同 3．6 戰略聯盟的文化協同——基于跨國聯盟的分析4 企業(戰略)聯盟的邊界重構效應 4．1 企業戰略聯盟的擠出效應 4．2 企業聯盟的技術創新效應 4．3 企業聯盟的學習效應 4．4 戰略聯盟的動態綜合效應 4．5 戰略聯盟的負效應5 企業并購的動力學機制 5．1 企業并購理論概述 5．2 并購動因的理論基礎 5．3 企業并購的導向型動因 5．4 跨國并購的動機——對一個顯著趨勢的分析6 企業并購的邊界協同 6．1 智力資本的協同 6．2 文化的協同 6．3 人力資源的協同 6．4 財務的協同 6．5 企業并購協同的補充分析7 企業并購的邊界重構效應 7．1 并購協同效應理論及類型 7．2 協同效應計算方法 7．3 影響企業并購協同效應的關鍵因素 7．4 企業并購的正負效應分析 7．5 企業并購中的管理協同效應 7．6 企業并購中的生產協同效應 7．7 并購協同效應的其他類型 7．8 企業并購協同效應的提升策略8 企業拆分的動力學機制 8．1 企業拆分概述 8．2 企業拆分動力的理論依據 8．3 基于交易成本理論的企業拆分動因 8．4 基于新產權理論的企業拆分動因 8．5 基于能力理論的企業拆分動因9 企業拆分的邊界協同 9．1 企業拆分模式及作用 9．2 企業拆分的適用原則 9．3 適合拆分的企業類別 9．4 企業拆分的戰略協同 9．5 企業拆分的制度協同 9．6 企業政策性拆分協同——以中國電信拆分為例 9．7 企業策略性拆分協同——以amd拆分芯片業務為例 9．8 企業戰略性拆分協同——以摩托羅拉手機拆分業務為例10 企業拆分的邊界重構效應 10．1 企業拆分的協同效應 10．2 企業拆分的趨勢效應 10．3 企業拆分的價值擴散效應11 dea／樣本dea 11．1 dea(數據包絡分析) 11．2 dea方法的基本原理12 企業聯盟效率綜合評價的非參數方法 12．1 系統內部單元聯盟問題的定量描述 12．2 系統內部單元聯盟有效性概念與含義 12．3 系統內部聯盟方案的選擇與優化方法 12．4 系統間聯盟效率的定量分析 12．5 應用仿真13 企業并購效率綜合評價的非參數方法 13．1 企業并購問題的定量描述 13．2 企業并購有效性概念與判定方法 13．3 并購單元群整體效率的度量與優化方法 13．4 應用仿真14 集團拆分效率綜合評價的非參數方法 14．1 集團拆分問題的定量描述 14．2 集團拆分有效性概念與判定方法 14．3 拆分單元群整體效率的度量與優化方法 14．4 應用仿真15 資源重置效率綜合評價的非參數方法 15．1 資源重置問題的定量描述與樣本生產可能集的構造 15．2 資源重置有效性概念與判定方法 15．3 重置單元群整體效率的度量與優化方法 15．4 應用仿真參考文獻