掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)-大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考-升級版 版權(quán)信息
- ISBN：9787213072277
- 條形碼：9787213072277 ; 978-7-213-07227-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)-大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考-升級版 本書特色
在數(shù)據(jù)無限的時代，我們?nèi)绾卫么髷?shù)據(jù)實現(xiàn)商業(yè)大洗牌？傳統(tǒng)行業(yè)又該如何通過挖掘隱藏在大數(shù)據(jù)背后的信息，沖出層層危機，實現(xiàn)行業(yè)質(zhì)和量的飛躍？企業(yè)如何才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營，在大數(shù)據(jù)時代站穩(wěn)腳跟？大數(shù)據(jù)實踐的先行者、阿里巴巴集團前副總裁車品覺傾力新增8萬字純干貨，傾情解讀企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代頑強生存的答案！只有穩(wěn)抓趨勢中的觀戰(zhàn)重點，才能在海量數(shù)據(jù)中挖掘商機！ 隨著智能手機的大范圍普及、物聯(lián)網(wǎng)浪潮以及人工智能技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，大數(shù)據(jù)在收集消費者全渠道行為、觸發(fā)商業(yè)機遇等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。而《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書恰恰洞悉了大數(shù)據(jù)時代商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。同時，車品覺根據(jù)其在阿里巴巴的多年經(jīng)驗，通過豐富的案例和通俗易懂的語言，從“養(yǎng)數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”，深入淺出地向我們揭開了阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營和運營數(shù)據(jù)的神秘面紗。通過《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書，車品覺告訴我們，在數(shù)據(jù)無限的時代，擁有數(shù)據(jù)化思維，才能改變商業(yè)的未來。 一部全方位展現(xiàn)智能時代數(shù)據(jù)思維構(gòu)建之道的實戰(zhàn)巨作，數(shù)據(jù)力決定競爭力的年代，不得不讀！
決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)-大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考-升級版 內(nèi)容簡介
大數(shù)據(jù)實踐的先行者、紅杉資本中國基金專家合伙人、阿里巴巴集團前副總裁、首任阿里數(shù)據(jù)委員會會長車品覺首部個人專著全新修訂。風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)界兩年后，作者傾力新增8萬字純干貨，物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、全域大數(shù)據(jù)、人工智能等熱點悉數(shù)囊括，修訂篇幅超原書50％！并首次傾情總結(jié)他在阿里巴巴集團帶領(lǐng)數(shù)據(jù)團隊的6年時光。 2016大數(shù)據(jù)趨勢首度公開，駕馭數(shù)據(jù)風(fēng)口之法盡在其中！*接地氣的大數(shù)據(jù)著作，既是商業(yè)人士和電商從業(yè)者的案頭**書，也是管理層的決策寶典，數(shù)據(jù)力決定競爭力的年代，不得不讀。 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬，寬帶資本董事長田溯寧，阿里巴巴集團cto張建鋒，唯品會創(chuàng)始人、董事長兼ceo沈亞，ebay 大中華區(qū)ceo林奕彰，紅杉中國合伙人劉星，大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人張濤，acxiom（安客誠）前全球副總裁、數(shù)據(jù)科學(xué)家程杰，桔子水晶酒店集團創(chuàng)始人吳海，growingio聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo張溪夢，talkingdata 創(chuàng)始人兼ceo崔曉波，migo 集團ceo陳杰豪，京東集團高級副總裁徐雷聯(lián)袂傾情推薦！ 湛廬文化出品。
決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)-大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考-升級版 目錄
前 言 我在阿里的6年引 言 忘掉大數(shù)據(jù) **部分 從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù) 01 大數(shù)據(jù)，為什么很多人只會談、不會做 大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐人的斷層模型數(shù)據(jù)從何而來更主動的管理，更多的創(chuàng)新數(shù)據(jù)化思考 問題就是答案 02 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真實需求 識別，讓似是而非的行為數(shù)據(jù)串聯(lián)起來價值，企業(yè)價值vs.客戶價值場景，你知道當(dāng)時所有的場景嗎還原是一個瞄準(zhǔn)器數(shù)據(jù)化思考 ceo 們關(guān)心哪3個數(shù)據(jù) 03 “ 活”的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù) “活”做數(shù)據(jù)收集，抓住相關(guān)性“活”看數(shù)據(jù)指標(biāo)，動態(tài)地使用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化思考 別再做“碰巧游戲” 04 全域大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的顛覆者 數(shù)據(jù)，決策的瞄準(zhǔn)鏡開始“上帝視角”，做到知覺合一數(shù)據(jù)化思考 樣本的偏見 05 數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)價值，什么才是你的核心數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)分類為什么如此重要數(shù)據(jù)分類的4 大維度數(shù)據(jù)的5 大價值數(shù)據(jù)化思考 用傻瓜的視角去觀察 06 從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)應(yīng)用因小而美把數(shù)據(jù)放進“框” 中如何用框架來做決策養(yǎng)數(shù)據(jù)，重要的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)化思考 遠(yuǎn)離“或”選擇 07 數(shù)據(jù)的盲點，負(fù)面數(shù)據(jù)的力量 數(shù)據(jù)盲點小偷思維數(shù)據(jù)盲點的價值數(shù)據(jù)化思考 為什么數(shù)據(jù)會騙人：常態(tài)、時態(tài)與變態(tài) 第二部分 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)秘密 08 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實踐 假定數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的假定數(shù)據(jù)是可獲取的數(shù)據(jù)化思考 先開槍，后瞄準(zhǔn) 09 混、通、曬，阿里巴巴數(shù)據(jù)化運營的內(nèi)三板斧 混，“混”出數(shù)據(jù)通，打“通”“混”的數(shù)據(jù)曬，“曬”出“混”和“通”的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化思考 思考，要學(xué)會關(guān)窗口 10 存、管、用，阿里巴巴運營數(shù)據(jù)的外三板斧 存，數(shù)據(jù)收集的開始管，保護好存儲數(shù)據(jù)用，從收集數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化思考 用化骨綿掌解決本質(zhì)問題 11 大數(shù)據(jù)，未來商業(yè)的利器 假定數(shù)據(jù)是臟的學(xué)會慢慢淡化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化管理重要的是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，而不是數(shù)據(jù)本身數(shù)據(jù)的實時化與實時性分層未來是人機的結(jié)合體數(shù)據(jù)化思考 忽略了趨勢，過去的價值一文不值 第三部分 沒有數(shù)據(jù)，就沒有未來 12 大數(shù)據(jù)驅(qū)動行業(yè)大變革 大數(shù)據(jù)帶給零售業(yè)大想象金融創(chuàng)新迎合新世代醫(yī)療業(yè)醞釀大數(shù)據(jù)突破物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建智慧城市娛樂大數(shù)據(jù)，定制你的需求人心難測，時尚業(yè)的機遇未來，人人都是數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)化思考 大數(shù)據(jù)生態(tài)走向平民化，專業(yè)工作變得人人可做 13 未來的趨勢，蘊于數(shù)據(jù)之中 物聯(lián)網(wǎng)，讓尋找客戶靠數(shù)據(jù)不靠運氣虛擬現(xiàn)實，以精算模型預(yù)估人類行為以大數(shù)據(jù)應(yīng)對“不測風(fēng)云”情緒計算：相形不如論心開擴思維，負(fù)面信息也是決策關(guān)鍵數(shù)據(jù)化思考 知識圖譜，知別人所不知 14 數(shù)據(jù)產(chǎn)生的未來洞察力，才是核心競爭力 大數(shù)據(jù)變革在數(shù)據(jù)本身任何一個完整的高效服務(wù)都離不開3t用數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)datafication，大數(shù)據(jù)風(fēng)暴中的指南針與救生衣數(shù)據(jù)化思考 讓數(shù)據(jù)透過產(chǎn)品“說話” 15 2016 大數(shù)據(jù)趨勢 變是唯一的不變跳脫惰性的乘法思維穩(wěn)抓趨勢中的觀戰(zhàn)重點數(shù)據(jù)化思考 走出大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)的迷思 結(jié) 語 開啟屬于你的個人大數(shù)據(jù)管理 后 記 像李小龍的格斗一樣去思考品覺的話 人在修行的路上，不要單打獨斗
展開全部
決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)-大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考-升級版 相關(guān)資料
品覺的《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書淺顯易懂地解釋了“大數(shù)據(jù)”這個今天科技界的熱門詞。從用數(shù)據(jù)到養(yǎng)數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實戰(zhàn)故事娓娓道來，是和數(shù)據(jù)打“交道”的各行各業(yè)人士值得一讀的好書。 ——沈南鵬 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人 在大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用快速變化之際，品覺能及時把他在阿里的最新實踐與大家分享，是共同征服數(shù)據(jù)海洋的水手們必備精神食糧。 ——田溯寧 寬帶資本董事長 品覺在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書中提出的觀點對大數(shù)據(jù)的決策者很有意義。大數(shù)據(jù)使企業(yè)經(jīng)營者擁有了“望遠(yuǎn)鏡”“顯微鏡”，除了能對已知的事物觀察得更加清楚之外，關(guān)鍵是使我們能看到之前我們從來沒有想到、沒有觀察到的事物。品覺在這方面提供了有益的建議。 ——張建鋒 阿里巴巴集團cto 在我眼中，品覺一直是我非常尊敬的國內(nèi)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的大師級人物，這是他的第一本著作，也是匯聚了他十幾年數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，嘔心瀝血的精髓之作。他一直強調(diào)數(shù)據(jù)是尊重人性的，只有有商業(yè)實效性的數(shù)據(jù)才是有質(zhì)量的數(shù)據(jù)；一直強調(diào)不能只是純粹地看數(shù)據(jù)，要用數(shù)據(jù)還原真實的現(xiàn)實與場景。這些見解不僅對每個企業(yè)的未來發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義，而且對每個普通人建立數(shù)據(jù)化思維和進行個人數(shù)據(jù)管理都有很好的啟發(fā)作用。這本書貴在坦誠和實用，每個人都能從書中收獲頗多。 ——沈 亞 唯品會創(chuàng)始人，董事長兼ceo 我跟品覺相識多年。在大數(shù)據(jù)還沒有流行以前，他就開始關(guān)注這個趨勢，研究數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義以及怎樣真正讀懂?dāng)?shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)。這本書深入淺出，把深奧的大數(shù)據(jù)講得生動有趣，非常好讀；書里面集中了品覺個人的很多真知灼見，非常值得一讀。閱讀此書是一種享受，正如我享受與 品覺的友誼一樣。 ——林奕彰 ebay 大中華區(qū)ceo 在中國，可能沒有其他人比品覺玩的數(shù)據(jù)多，更沒有人像他一樣玩轉(zhuǎn)了大數(shù)據(jù)。在這本書里，品覺以他特有的通俗易懂的語言風(fēng)格，講活了大數(shù)據(jù)，并結(jié)合阿里巴巴的實踐，揭示了數(shù)據(jù)化運營和運營大數(shù)據(jù)的實戰(zhàn)秘笈，非常贊！ ——劉 星 紅杉中國合伙人 作為一個企業(yè)經(jīng)營者，說起大數(shù)據(jù)，最怕只見數(shù)據(jù)不見價值；作為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品老兵，最焦慮于數(shù)據(jù)挖掘和分析脫離用戶場景。本書好就好在實踐了作者書中提出的觀點，立足應(yīng)用場景，聚焦如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生實際價值。因其實戰(zhàn)性和創(chuàng)新的角度，值得所有關(guān)心大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)者認(rèn)真一讀。 ——張 濤 大眾點評網(wǎng)創(chuàng)始人 大數(shù)據(jù)像鋪天蓋地的洪水一樣涌來！由于近年來數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)和移動技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)的積累速度已對數(shù)據(jù)的存儲、管理、分析和決策應(yīng)用提出了前所未有的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)、政府機構(gòu)、學(xué)校和研究機構(gòu)為了能在大數(shù)據(jù)時代繼續(xù)生存和發(fā)展都在重新定位和尋找新的方向。讓我們高興的是，作為一個先行者，品覺在阿里巴巴已經(jīng)走出了一條大數(shù)據(jù)運營的路，并又在運營大數(shù)據(jù)方面總結(jié)了很多成功經(jīng)驗。他的《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書尤其為讀者提供了“數(shù)據(jù)化思考”的模式和框架。通過用實例講故事、作比喻，品覺打破了大數(shù)據(jù)的神秘，然而又能使讀者產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，開動腦筋，真正理解大數(shù)據(jù)成功運用的要訣。感謝品覺為“大數(shù)據(jù)金礦”的探索開發(fā)作出的貢獻。 ——程 杰 acxiom（安客誠）前全球副總裁，數(shù)據(jù)科學(xué)家 “大數(shù)據(jù)”和絕大多數(shù)“新概念”一樣，已經(jīng)成為許多閉門造車者宣揚的主題，而品覺—— 一個被我視為數(shù)據(jù)科學(xué)家的朋友， 將他在ebay 和阿里巴巴近十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)，使“大數(shù)據(jù)”不再是一個人云亦云的概念，而是一個可以用心領(lǐng)會和使用的科學(xué)方法。 ——吳 海 桔子水晶酒店集團創(chuàng)始人 品覺的書主要講的是決戰(zhàn)！那么咱們就從兵法的角度來看大數(shù)據(jù)！只講三點：第一，對“道”的理解：即分析師對人和事物基本規(guī)律的詮釋。分析問題千萬不要從分析大數(shù)據(jù)開始，而是要從對人、世界、產(chǎn)品或者商業(yè)行為最基本的認(rèn)知著手！第二，對“計”的理解：計就是計謀！交戰(zhàn)之前用“商業(yè)智能”的一個重要作用就是要造成信息情報不對等，然后進一步造成了戰(zhàn)略優(yōu)勢的不對稱，從而造就取得優(yōu)勝的“勢態(tài)”。第三，對“勝”的理解：決戰(zhàn)的目的是要勝利，兵法上取勝的一些基本的要領(lǐng)比如以快打慢、以少勝多、以眾擊寡，在大數(shù)據(jù)分析上完全適用，要做到分析得快速而精準(zhǔn)、大規(guī)模部署以及產(chǎn)品化等。這次為品覺的新書做推薦，既感到非常感激和榮幸，又感到誠惶誠恐。我的水平非常有限，完全是拋磚引玉，希望讀者們細(xì)細(xì)品味《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》！ ——張溪夢 growingio聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo 未來幾年將是大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用發(fā)展的黃金時期，本書是車品覺老師根據(jù)自身在螞蟻金服以及阿里集團的多年數(shù)據(jù)實踐，并結(jié)合理論對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)律進行了深入闡述。本書構(gòu)思流暢，由術(shù)入道，深入淺出，既適合初學(xué)者以及業(yè)務(wù)人員了解大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識，也適合專家級別的讀者細(xì)細(xì)品味，無疑是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的必讀書籍。 ——崔曉波 talkingdata 創(chuàng)始人兼ceo 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域一直以來都是理論和實作兩大山頭并立：如果說談理論是文、卷起袖子實作是武，那品覺兄肯定是這個大數(shù)據(jù)時代文武兼?zhèn)涞囊淮趲煟驗樗坏趯崉?wù)界有著豐富的操盤經(jīng)驗與彪炳戰(zhàn)功，又能透析數(shù)據(jù)核心、自創(chuàng)理論心法。最難得可貴的是，他一直以來都稟持著利他無我的氣度，對提攜數(shù)據(jù)后進始終不遺余力。聽品覺談大數(shù)據(jù)，除了“激動”與“熱血沸騰”之外，我再想不到到更確切的形容詞了！ ——陳杰豪 migo 集團ceo 老車是“手藝人”，數(shù)據(jù)時代解讀數(shù)據(jù)世界奧秘的手藝人；對我來說，亦師亦友、亦火亦水。我們曾若干次品茗促膝、圍爐夜話，人生的起起伏伏、數(shù)據(jù)的理解與應(yīng)用、佛法修行，每個話題都始于數(shù)據(jù)終于數(shù)據(jù)，獲益匪淺。難能可貴的是，我們對數(shù)據(jù)的應(yīng)用與理解，觀點出奇的一致，平添相互好感。老車是數(shù)據(jù)的修行者，我十分期待這位無疆行者的感悟與升華之作。一杯清茶、一本好書、一位知己好友，人生幸事。 ——徐 雷 京東集團高級副總裁
決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)-大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵思考-升級版 作者簡介
車品覺 暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》作者 紅杉資本中國基金專家合伙人 全國信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組副組長 阿里巴巴集團前副總裁，首任阿里數(shù)據(jù)委員會會長；擁有十幾年豐富的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在實踐中形成了獨特的數(shù)據(jù)化思考及管理方式，對大數(shù)據(jù)未來趨勢有獨到的見解。親自領(lǐng)導(dǎo)阿里數(shù)據(jù)團隊在大數(shù)據(jù)實踐領(lǐng)域取得了一系列重要成果，包括為阿里建立集團各事業(yè)群的業(yè)務(wù)及決策分析框架，開發(fā)智能化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，成立了驅(qū)動集團數(shù)據(jù)化的運營團隊，成功發(fā)起了公共與專有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，還發(fā)布了數(shù)據(jù)安全規(guī)范等。 現(xiàn)擔(dān)任中國信息協(xié)會大數(shù)據(jù)分會副會長、中國計算機學(xué)會大數(shù)據(jù)專家委員會副主任、粵港信息化專家委員、中國計算數(shù)學(xué)學(xué)會第九屆理事、清華大學(xué)教育指導(dǎo)委員（大數(shù)據(jù)項目）、浙江大學(xué)管理學(xué)院兼職教授等職。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
回憶愛瑪儂
- >
史學(xué)評論
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
巴金－再思錄
- >
月亮虎
- >
二體千字文
本類暢銷
