掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
塞氏企業:設計未來組織新模式:the worlds most unusual workplace 版權信息
- ISBN：9787213072260
- 條形碼：9787213072260 ; 978-7-213-07226-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
塞氏企業:設計未來組織新模式:the worlds most unusual workplace 本書特色
有這樣一家企業，你可以自己設定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創新給自己放個假，可以給領導打分決定領導的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業你想去嗎？ 作為一家制造上千種產品的跨國企業，它實現了年均27.5%的增長，它是年輕人*愿意加入的企業，這家企業是如何做到的？ 在互聯網思維的沖擊下，企業該如何生存和發展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業》為現代企業提供了一條改革與創新之路。
塞氏企業:設計未來組織新模式:the worlds most unusual workplace 內容簡介
自主薪酬、彈性工作制、輪值ceo、平臺企業、合弄制、利潤共享、參與式管理……所謂的新興管理方式都弱爆了！巴西塞氏企業在30年前就顛覆了你對企業時髦概念的想象。 ibm、通用汽車、福特、雀巢、固特異、西門子、奔馳等知名企業的榜樣。 來自巴西的全球未來領袖重新定義公司。 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，360公司董事長兼ceo周鴻祎，管理學教授、領教工坊創始人、北大匯豐創新領導力中心主任肖知興，北京大學新聞與傳播學院教授胡泳，管理大師查爾斯·漢迪，領導力大師沃倫·本尼斯聯袂推薦！ 湛廬文化出品。
塞氏企業:設計未來組織新模式:the worlds most unusual workplace 目錄
推薦序一 流行的管理與經典的管理 推薦序二 有趣的管理和無趣的管理 序 言 如何設計更睿智的未來 **部分 轉型探索01 我們的政策就是沒有政策02 搖滾青年能做合格接班人嗎03 迪克博士的大清洗04 多元化是錯誤的開始 05 進取再進取，收購再收購06 在挫折中保持平衡07 收購霍巴特，征服新領地08 病中反省：麻煩來了 第二部分 民主企業09 改變, 從重組自己開始10 工廠委員會：員工自治的開始11 一個變化帶來另一個變化12 常識是*好的選擇13 香蕉吃猴子：漲工資引起罷工14 數字化遇到企業巨人癥15 變形蟲方法：拆分帶來繁榮16 摒棄泰勒制：沒有流水線的工廠17 先共享信息后共享財富18 取消文員，解決文件困境19 塞氏企業婦女計劃20 輪崗制：你不用擔心生活枯燥21 塞氏倫理：寬容與底線22 要不要老板？員工們打分吧23 不僅僅是工作，更是信任與合作 第三部分 自治公司24 讓金字塔旋轉起來25 自主薪酬：信任與透明機制再進化26 總算圓了哈佛夢27 春風得意時遭遇危機28 在貪腐的巴西如何堅守底線29 奇思妙想三劍客30 流水線上的彈性工作制 第四部分 合作平臺31 凝聚力：應對經濟危機之道32 “衛星計劃”：讓員工自己做老板33 分散與聯合：塞氏企業聯邦的新生34 輪值ceo35 塞氏經驗：你也學得會36 部落共存：將命運托付給員工
展開全部
塞氏企業:設計未來組織新模式:the worlds most unusual workplace 相關資料
本書給人以啟迪，即員工不應是傳統管理下的機器人，而應成為自主自治的人。正如我在長期經營中的感悟，企業興衰不取決于資產的優劣，只與兩部分人有關——員工與用戶。由此海爾與十年前 創立了人單合一雙贏模式，創建員工與用戶融為一體的生態圈，以共創并共享增值。 張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官 一家巴西制造型企業，領全球之先實施了參與式管理制度。我認為如果它是一個美國企業，現在早已經像通用電氣一樣享譽全球的著名企業。通過拆分，塞氏企業把一個業務多元化的大企業變成一個個充滿蓬勃活力的小創業企業。通過利潤共享計劃，員工有了像現如今美國互聯網公司那樣寬容、多樣性的文化。雖然巴西的社會環境與我國相差比較大，但這本書值得一讀。 周鴻祎 360公司董事長兼ceo 里卡多·塞姆勒在上個世紀80年代的重塑塞氏企業的變革實驗，從放棄不斷收購企業尋求做大企業規模開始，回到自己的本心，回到企業現實，回到人性根本，而不是在管理概念上追新逐異。所以，在這個日益浮躁和喧囂的時代，讓我們回到當下，關注現實吧！ 肖知興 管理學教授、領教工坊創始人、北大匯豐創新領導力中心主任 《塞氏企業》讓我們理解“去層級”、“消滅中層”以及“平臺組織”的時候，可以看得更清楚：這是一次組織制度的轉變、而不僅僅是管理方法。高管不再制定一個看似長期可行的戰略，轉而交給員工，讓他們根據自己的能力和興趣和市場匹配，這是創新大爆炸時代的必選動作。 胡泳 博士、北京大學新聞與傳播學院教授 里卡多·塞姆勒經營公司的方法是不可思議的，但這種方法成功了，對每個人都非常成功。我欣賞這本書。它激發了我對人性的信任和我對世界各地企業的希望。 查爾斯·漢迪 管理大師 塞姆勒使參與式管理早起階段的所有概念都具體化了，迄今為止我還沒有看到其他哪個人也能夠像他那樣將權力下放。 沃倫·本尼斯 領導力大師
塞氏企業:設計未來組織新模式:the worlds most unusual workplace 作者簡介
（巴西）里卡多·塞姆勒 他是一個富二代，接班后成功重塑了塞氏企業。 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。 在極其惡劣的商業環境中，他對腐敗零容忍。 他推動組織變革，讓企業組織的金字塔旋轉起來。 他推動員工自主創業，將塞氏公司變成平臺企業。 他對未來有更長遠的目標，在巴西創辦了新式教育機構。 他是世界經濟論壇遴選出的“全球未來領袖”，被民眾票選為“巴西年度領袖”。 從重塑企業到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經的搖滾青年是如何做到的？
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
詩經-先民的歌唱
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
有舍有得是人生
- >
月亮虎
- >
李白與唐代文化
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
