**章 緒論 **節 研究背景和意義 一 研究背景 二 研究問題的提出 三 研究意義 第二節 基本概念詮釋 一 管理者認知 二 動態能力 三 戰略更新 四 轉型升級 第三節 研究思路與研究方法 一 研究思路 二 研究的技術路線 三 主要研究方法 第四節 研究內容與章節安排第二章 管理者認知與組織能力演化研究述評 **節 引言 第二節 組織能力演化的“慣例視角”與“認知視角” 第三節 管理者認知對于組織能力演化的作用 一 能力發展的層級 二 組織自身因素的影響 三 組織外部環境的影響 第四節 組織能力演化的微觀認知模式 一 “類推”模式 二 “心智試驗”模式 三 “解釋”模式 四 “認同”模式 五 “想象”模式 第五節 管理者認知與企業動態能力演化 一 管理者認知與動態管理能力 二 創造性搜尋與戰略性意義建構 三 矛盾性認知架構 四 專注與動態能力 五 認知柔性與認知復雜性 六 動態能力的心理認知基礎 第六節 結論與啟示 一 主要結論 二 啟示與研究方向第三章 企業戰略更新的“認知視角”與“能力視角” **節 引言 第二節 企業戰略更新的“認知視角” 一 認知結構與企業戰略更新 二 認知過程與企業戰略更新 第三節 企業戰略更新的“能力視角” 一 動態能力機制 二 能力循環機制 三 能力重構機制 第四節 “能力視角”與“認知視角”的比較與整合 第五節 結論與啟示第四章 企業動態能力演化微觀認知機制案例研究 **節 引言 第二節 理論基礎與模型構建 一 轉型升級背景下企業動態能力的內涵與維度 二 認知結構與動態能力演化 三 認知過程與動態能力演化 四 能力演化過程中管理者認知與組織學習的相互作用 第三節 研究方法 一 選擇案例研究方法的理由 二 案例選擇的依據 三 案例資料的來源及收集方法 四 數據分析 五 基于文本內容分析的高層管理者認知測度方法 第四節 案例分析與討論 一 案例企業基本情況 二 管理者認知、動態能力演化與企業轉型升級過程分析 三 研究發現 第五節 小結第五章 企業雙元能力構建微觀認知機制案例研究 **節 引言 第二節 理論基礎 一 組織雙元性研究 二 組織認知與雙元能力 第三節 組織雙元能力構建的微觀認知機制：一個理論模型框架 一 結構型雙元能力構建：認知任務的區分與整合 二 情境型雙元能力構建：集體共享的認知模式發展 三 領導型雙元能力構建：認知性雙元能力培育 四 組織內外情境因素的影響 第四節 案例研究 一 案例研究設計 二 案例分析 三 主要發現 第五節 小結第六章 高層管理者認知與企業動態能力的關系——基于上市公司的實證研究 **節 引言 第二節 理論基礎與研究假設 一 基于注意力配置的企業高層管理者認知 二 資源配置柔性——企業動態能力的重要表征 三 高層管理者的認知特征對企業資源配置柔性的影響 第三節 研究方法 一 選擇縱向面板數據研究的理由 二 資料收集與樣本選擇 三 變量的測量 第四節 分析與結果 一 樣本的描述性統計分析 二 模型與回歸分析 第五節 討論 第六節 小結第七章 研究總結與展望 **節 研究總結 一 主要結論 二 研究貢獻與創新點 第二節 對理論與實踐的指導意義 一 對理論的指導意義 二 對實踐的指導意義 第三節 研究局限及未來研究展望 一 研究的不足之處 二 未來研究展望參考文獻附錄1 案例企業高層管理者注意力配置關鍵詞分析附錄2 企業高層管理者注意力配置關鍵詞評分表附錄3 注意力配置關鍵詞詞典構建及語境說明后記