第1章精細化管理模式

1．1精益管理

1．1．1豐田生產體系

1．1．2煤礦精益生產

1．2精細化管理

1．2．1精細化管理內涵

1．2．2意義和作用

1．3煤礦精細化管理

1．3．1“五精”管理

1．3．2煤礦精細化管理實踐

1．3．3煤礦精細化管理存在的問題

1．4精細化管理3F模式

1．4．1管理難題

1．4．2模式內涵

1．4．3模式特點

1．4．4管理提升

第2章3S精細化推進思想

2．1簡單化管理

2．1．1三個簡化

2．1．2三個管住

2．2標準化管理

2．2．1崗位標準

2．2．2目標標準

2．2．3流程標準

2．3流程化管理

2．3．1流程規劃

2．3．2流程描述

2．3．3流程優化

第3章DOC精細化管理方法

3．1管理診斷“三步法”

3．2機制創新概述

3．2．1經營管理機制演變

3．2．2經營管理機制內涵

3．2．3陜北礦業管理要素

3．3機制創新體系

3．3．1機制創新“四步法”

3．3．2創新圖譜和路徑

3．3．3主要經營管理機制創新

3．4明確職責和權限

第4章組織管理精細化

4．1企業治理

4．2組織管理演變

4．3專業化運營

4．4“7定”法

4．4．1定崗、定編、定員

4．4．2定責和定任職資格

4．4．3定風險防范措施

4．4．4定額

第5章合同和招投標管理

5．1合同管理

5．2招投標管理

第6章人力資源管理變革

6．1發展歷程與體系形成

6．1．1人力資源管理發展歷程

6．1．2人力資源管理體系

6．1．3人力資源管理變革

6．2目標考核和薪酬管控

6．3內部結構優化

6．4企業平臺化變革

6．5服務精細化

第7章基本建設管理

7．1日常管理規范化和程序化

7．2標準管控到位

7．3六位一體

第8章“三算一本”財務管理

8．1全面預算管理

8．2崗位價值核算

8．2．1績效考核體系

8．2．2崗位價值核算體系

8．2．3薪酬管理體系

8．3內部市場結算

8．4成本控制6策

第9章安全生產

9．1組織機構和督導機制

9．2質量標準化管理

9．3安全生產精細化

9．4區隊安全管理

9．5科技創新與安全生產

第10章精細企業文化建設

10．1精細化文化建設方案

10．1．1精細文化結構

10．1．2建設原則和目標

10．1．3精細化建設步驟

10．2解放思想

10．3一切為了職工

第11章展望與思路

11．1形勢與機遇

11．2轉變與卓越

11．2．1轉變經濟發展方式

11．2．2成就區域卓越能源企業

11．3發展思路

11．3．1切實提高安全執行力

11．3．2保障企業可持續發展

11．3．3實現企業內涵式增長

11．3．4提升陜北礦業核心競爭力

參考文獻

附錄陜北礦業業務流程體系